罗树忠

优势成长--九型人格与员工成长

课程背景：

人才成长刻不容缓：银行间的竞争愈演愈烈，四大行遥遥领先，中小商业银行急起直追，所有竞争者都在亟不可待地建立自己的竞争优势，而无论如何定义自己的竞争优势，最终都将落实到人才竞争力这个最基本的要素上，那么怎样建立人才的竞争优势呢?怎样让员工能自觉自愿地学习成长为银行的栋梁之才呢？

人才优势：这要回归到人性本身，回归到人才在组织中的成长规律。人才怎样成长，根据什么规律成长，成长的方向是什么，怎样让人才发自内心地愿意成长。

人才成长的困境：

缺少主动性：领导的要求，竞争的压力，这些都是外因，外因要通过内因起作用，如何激发人才成长的内部动力呢？不能与自身内动力结合的成长压力无法持续。

缺少近处的参照系：很多成功的故事，或者离我们太远，或者太玄虚，贴近我们身边的成长故事到底是怎样的，那些在银行系统内的优秀人员，他们的成长路径是怎样的？

缺少享受成长的乐趣：往往从改变或建立新的行为习惯开始，而建立新的行为习惯又意味着痛苦的历程，不能在乐趣中进行，享受不到成长的乐趣，使改变不能持续。

方法：九型人格——优势成长法

发现自己的优势：个性优势的形成原因，个性优势给你带来的好处，发现自己个性优势的方法；

发挥你的优势：在银行系统内什么类型的岗位上，如何把自己的强项能力充分发挥出来。那些发挥强项的同业，能做到什么样的高度。

发展你的优势：不断推进强项发挥，拓展你的空间，同时提高学习能力、岗位能力和合作能力。

课程目标：

1）激发每位银行员工的内在成长动力

2）通过九型人格工具了解自己性格的核心优势、优势组合

3）各种性格优势如何在银行工作中发挥到极致，在不同岗位的强项发挥

4）人才发展模式，学习能力、合作能力与影响力的养成

课程内容：

根据客户需要有1天演讲版和2天深化版，强烈建议对骨干员工采用2天版

第一章：优势成长模型，人才成长的公司，老师已经根据这个公司辅导了相当数量的创业者和银行业精英

V=(X+Y)xZxK

V:个人价值、K:客户价值（外部客户、内部客户）

X:你的能力和能力特点、Y:你的交付方式

Z:你所在的组织

模型的讲解和应用

小组讨论：优势成长模型在自身的应用（2天版）

第二章：九型人格工具学习

九型人格的基础知识

个性的形成以及对人生事业的影响

性格测试

应用九型人格回顾自己的成长历程

发现自己的本性和识别本性中的强项

体验：每位学员的性格研判（2天版）

第三章：发挥你的优势，施展强项，强强联手

每个性格人员在银行系统的岗位匹配

每个性格在不同岗位上的极致发挥

分组体验：按性格分组，每个性格的强项发挥交流

第四章：优势成长，海阔天空

按个性应用优势成长模型

学习能力的建立：通过学习改变能力，学习书籍推荐

合作能力，最需要合作的性格、合作心态和方法

影响力的养成：强大意志和自信的形成方法，作品推荐

分组体验：最互补的个性搭配体验

1天版以演讲为主不限人数

2天版强化体验和内化人数限40人左右