刘海纳

【课程背景】

“领导为头脑，思路不可乱，领导思路乱，则属下不知所为矣——张瑞敏”

 身为管理干部、职场人士的你，也许正为下列问题与困惑而苦恼：

·面对纷繁复杂的工作，如何快速理清思路，制定实用的解决方案与计划？

·当思维出现“短路”的时候，如何有效发散思维，实现思维局限的突破？

·如何克服思考与解决问题、制定计划时，考虑片面、顾此失彼的现象？

·如何让当众表达更有条理性、逻辑性、形象化？

·如何充分挖掘大脑潜能，提升发散性思维解决问题能力，提升记忆力？

·面对工作，感到有些乏味，如何提高工作乐趣，从而更高效的工作？

“心中有格局，万事一张图，事前有计划，执行有工具，一事一总结，一天一进步”；

思维导图/可视图是结合大脑思维与记忆原理，将发散性思维与逻辑化思维有效结合的高效思维工具。

世界知名企业的职场高效人士都在用这个神奇的工具——思维导图/可视图。
    掌握思维导图/可视图，通过“脑思、手绘”，做到条理清晰，形象有趣，可以提升工作效率，可以创造性的解决工作难题，可以有效沟通、清晰表达。

【课程对象】

·企业全员

【学习收益】

·化繁为简，一目了然，让思路更清晰、条理性更强

·提高管理者做工作计划的实效性、全面性、预见性

·提高管理者应用思维导图问题分析与创造性解决能力

·掌握高效思维方法、提高工作效率

·有助于有效发挥团队合力、创造力

·提高学员当众讲话与汇报演示的条理性、形象化

·应用思维导图，掌握高效快乐工作的秘诀，提高工作成效

【刘海纳思维导图 课程特色】

·咨询式调研，依据企业/学员需求，进行个性化培训

·注重案例教学与工具实战运用，侧重“怎么做”，实用性更强

·现场选取案例，以帮助学员解决问题为目标导向，讲清楚，听明白，用得上，见效快

【课程时间】

·标准学时 2-3天

1天讲解原理与技巧、演练实操

1-2天依据企业/学员个案进行应用训练辅导

【课程纲要】

第一单元 思维导图/可视图原理与技巧

（本单元主要解决“为什么用导图-什么是导图-导图怎么做”的问题）

1、 为思维导图/可视图的成果、应用案例展示  

2、 研讨：思维导图/可视图的优势

3、 思维导图/可视图针对的4类问题  

    乱·限·忘·闷

3、思维导图/可视图的概念 讲解

4、解密大脑原理——大脑思维与记忆规律的5大特点

5、思维导图/可视图的6个关键思维技巧讲解、案例示范

6、思维导图/可视图的电子软件应用教学

7、练习篇

第二单元 专题应用篇 

思维导图/可视图在企业职场中的应用（解决导图在职场“怎么用”的问题）

 特别注明：
    学习思维导图，就是为了应用到现实工作实践中。刘海纳-思维导图以企业/职场实战应用为独创特色，下列内容依据不同企业、学员群体等现实需求，进行选择，也可现场就企业、学员最关注的实际问题，由刘海纳老师现场用思维导图/可视图进行有效分析与引导启发，找到解决方案。

1) 如何应用思维导图，提升学习效率，做好个人知识管理？

2) 如何应用思维导图，做工作计划、目标-时间管理，提升工作效率？

3) 如何应用思维导图，做工作汇报、有效对上沟通管理？

4）如何应用思维导图，有效沟通、清晰表达、公众演说？

5）如何应用思维导图，有效部署任务、高效团队建设与管理？

6）如何应用思维导图，进行项目开发策划与管理？

7）如何应用思维导图，进行快速简洁的商务写作构思？

8）如何应用思维导图，分析与解决问题、难题？
    9）如何应用思维导图，有效创新思维、开发创造力？