林俞丞

适合行业：电力 医疗 保险业 通信电子 房地产 

课程背景

比尔盖茨说：人的才能取决于两点，一是思维方式、一是时间管理，时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率，因此时间管理成为管理者自我管理的最核心的管理技能

培训对象

工作负担过重，希望创造高绩效的高级经理、经理、主管、工程师以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。

课程收获

通过学习本课程，您将能够
1.掌握正确且实用的时间管理技巧；
2.学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题；
3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展、提升与进步；
国内少有的时间管理实战课程，学以致用，时间管理效率倍增

培训方式

主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享

课程大纲

第一讲　时间管理概述

1、讨论：财富、健康、时间取舍选择，引入时间管理；

2、时间管理定义及必要性；

3、时间管理及利用现状；

4、时间管理能力测试与讨论；

5、时间管理内涵；

6、时间管理三大观念；

7、 时间管理发展与演变

8、讨论：时间不够用的原因及耗时因素分析总结；

第二讲　时间管理工具与技巧

学员互动导入：时间管理工具技巧？

一、办公室5S与工作系统化；

1、办公室5S；

2、工作系统化；

二、时间管理矩阵ABC法则分析及工具应用；

1、时间管理矩阵法；

2、时间管理矩阵分析

3、时间管理矩阵应用工具

4、时间管理矩阵精力曲线

三、80:20定律（ 帕累托原理 ）分析及工具应用；

四、时间管理“高效丹”；

1. 立即行动；

2、双管齐下法及分析应用；

3、“关键路径CPM”法及分析应用；

4、“WBS工作分解”法分析、案例及应用；

5、“双代号网络计划”法分析、案例及应用；

6、“时间坐标网络图”法分析、案例及应用；

第三讲　工作计划管理方法及工具

一、工作目标管理

1、目标管理简介

2、决策树型图分析、案例及应用

3、锁定工作目标分析、案例及应用；

4、目标体系图的建立

二.、制定行动计划；

1、 滚动计划法分析、案例及应用；

2、备用计划法分析、案例及应用；

3、PDPC过程决策程序图法分析、案例及应用；

4、PDCA法分析、案例及应用

第四讲　时间利用法则与技巧

一、时间管理法则

1、每一分每一秒做最有生产率的事；

2、有效授权，换来轻松；

3、用金钱换取时间；

4、把重要的事情变成紧急的事情；

5、遇事马上做，现在就做；

6、第一次做好，次次做好；

7、明确目标，制定计划，写成清单；

8、设定完成期限；

9、分秒不浪费，工作日志法；

10、业余时间管理，睡眠、学习、娱乐；

11、专心致志，不虎头蛇尾；

12、采用节省时间的工具、通讯和交通方式等；

13、不听、接电话；

14、不见客访客；

15、不闲扯聊天；

16、让同事知道自己的封闭时间和地点；

17、不离开现场；

18、挂免打扰牌。

二、时间管理技巧

1. 利用时间的巅峰期 ；

2.每天15分钟独立思考时间；

3.4D原则；

4.提高效率三问法

5、善用每一段空闲时间

6、快速的节奏感

7、日本人中之杰的六快

三、 第四代时间管理赢得时间的锦囊妙计

1、为重要任务或同类任务设立工作时间；

2、有针对性地回避，设立安静时间，随后进行回话；

3、在会议和个人约会中设立时间限制；

4、把优先权作为所有工作的基本原则；

5、尽可能久地做那些确实关键重要的工作；

6、充分利用委托授权完成服务性工作；

7、 将较大任务拆分成子部分进行（ 蚕食战术 ）；

8、与自己商定完成A类任务的期限（数量、日期、事件）；

9、尽量完成重点任务（成熟感）；

10、按效率、有针对性地规划。

第五讲、快速解决问题方法讲解

一、再发生防止作业流程

二、纵深技术

三、5W1H工具

四、8D工具

第六讲、答疑解惑，教学相长