国企改革与法人治理
主讲：李宁老师
【课程背景】
二十大胜利闭幕，新征程开启。新一轮国资国企改革，对企业法人治理提出了新的诉求，带来了法人治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与法人治理的质量高度相关。
国企深化改革，首要面对的问题就是法人治理的完善和调整。那治理体系有哪些顽疾亟待我们解决呢？
治理结构是国企治理体系的根本和基础。如何理顺企业治理结构、加强各治理主体的建设、优化相互之间的关联呢？
企业的治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？
企业要建立健全以公司章程为基础的制度体系，严格规范放权与行权，如何明确“五会一层”的权责边界呢？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多法人治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的法人治理，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
了解国资国企改革中法人治理的本质，28个知识点
掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理
股东会的治理基础
党组织如何更好融入法人治理
治理核心-董事会建设和运作
经理层任期制契约化和职业经理人制度
如何发挥监事会的作用
职工董监事的定位和职责
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、董事、监事、高层管理者及相关人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、国企法人治理的核心和要素
1、二十大关于国企改革完善法人治理
2、公司存在的四大核心问题
3、法人治理的定义
关系、制衡、布局
4、法人治理体系
治理结构和治理机制
5、国企法人治理的改革重点
纲领性文件
6、创建国企“公司治理标杆”
7、争创世界一流
二、股东会如何进行治理
1、股权的三条生命线
2、国企混改中的股权合理分配
3、同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入法人治理
1、核心指导原则
2、党组织的领导作用
3、企业党建如何做
4、党委前置和股东决议
四、国企改革中的董事会建设
1、应建尽建、配齐建强
2、国企董事会治理结构
3、国企董事会治理机制
4、董事会如何“形神兼备”
5、董事的类别
6、董事的责任、职权和义务
7、董事如何“知行合一”
8、深化董事会建设的五个方向
五、经理层如何进行治理
1、经理层基本定位
2、经理层干部人事制度
3、职业经理人制度
4、任期制和契约化
5、国企中长期激励
六、监事会和职代会如何进行治理
1、监事会的主流形式
英美型、德日型和中国型
2、国企的监事会制度
监事会的主要职责
国企改革的取舍
3、职工董事与职工监事的权责
职工董事8项职权
职工监事11+1项职权
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