讲师介绍 - 战略财务管理专家、成本控制专家

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讲师介绍

擅长领域：

擅长行业：

房地产政府机关机械制造汽车业加工定制机械管理国企行业工业制造业医药行业

讲师简介：

林国泰个人简介

战略财务管理专家、成本控制专家
会计硕士（MPAcc）
美国注册管理会计师（CMA）
中国注册税务师（CTA）
普华永道(Pwc)会计师事务所（全球第一）特约财务实战讲师
浙江大学财务MBA导师
广东金融学会智库专家
广州天源税务师事务所外部董事
2015年中国百强讲师
曾任：华泰财产保险有限公司广州运营总部财务总监

17年上市及大型企业战略运营、财务管理经验，对战略制定与落地、战略转型财务支持、资本运营、企业价值管理、阿米巴经营、成本控制、预算管理、绩效考核等领域有精深研究，研发出战略预算管理模式、战略成本管理模式、战略财务分析、战略绩效考核、企业价值管理模式等有效的战略财务落地工具，提出战略财务是连接财务与业务、战略协同是企业最优管理状态的理念，进一步提炼出，战略在于为客户创造价值，对企业进行定位并取得竞争优势，预算在于承接战略、控制运营，成本管控在于消除不符合战略方向的非增值服务，绩效考核须围绕战略目标及实施进程，财务分析聚焦企业战略实施与企业价值，资本运营帮助企业整合行业资源与产业链，提升竞争优势。先后为近100家企业的财务人员与中高层讲述战略财务管理模式，重塑战略财务价值理念。

实战经验：
2007年11月至今任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。制定中长期财务战略，达成资金归集与增值率、成本与费用控制率、业务增长率、利润达成率等专业化财务目标；因应市场、客户、战略重点、差异化竞争，制定资本中长期预算并跟踪实施与改进；健全集团化财务管控模式，完善二级管理机构及三级销售连锁门店内部控制、资金管理、核算与财务分析、全面预算管理等制度；强化战略预算管理，承接战略，控制运营，加强战略绩效考核，实现公司短期及中长期目标；参与业务战略制定，加强财务人员培训、管理、考核，建立专业化财务团队；执行华泰保险EA商业模式战略转型计划，该商业模式借鉴美国成熟模式，为中国市场首创，在专注该商业模式的同时，战略性放弃传统渠道业务，EA商业模式获2013年广东金融业十大亮点工程一等奖，2013年保险业“年度最具创新力保险公司”奖。目前EA销售连锁门店超过2000家，年业务量以几十亿元计，保持强劲增长态势。就职期间荣获“BEST经理人”最高奖。

2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。
聚焦户外传媒并购战略，期间执行行业内并购案例3个，每次并购对价以亿元计，对并购公司进行资源、人员、管理整合，整合成功率100%，整合行业资源，提升竞争优势；提供市场策略分析、预算战略分析、战略绩效考核分析；负责战略管理，组织战略会议，参与业务战略、渠道和服务政策制定，从市场、客户、产品、服务出发，制定资本中长期预算并跟踪实施与改进；强化战略预算管理，加强绩效考核，整合并购行业资源，提升竞争优势。

2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任高级财务经理。负责公司新加坡IPO上市前财务运作，包括资产置换、帐务分拆、离岸公司控制、引进战略投资者、招股说明书编制等，公司IPO融资额8000万坡币；负责成本管控，消除不符战略方向的非增值服务，推行作业成本法运用，支持分销体系战略改革、产品创新、ERP系统全流程上线，提供产品、渠道、区域业绩分析，聚焦企业战略实施与企业价值。

林国泰主讲课程

01-《总裁财务智慧》
02-《总经理财务管理-突破绩效瓶颈》
03-《阿米巴经营构建与落地》
04-《阿米巴经营原理与推行实践》
05-《利润倍增的成本管控体系》
06-《全面预算管理与控制》
07-《财务报表分析与经营决策》
08-《财务如何参与经营、创造价值》
09-《非财务经理财务管理》

授课风格

特别强调案例教学、学员互动，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，将体验式、互动式、启发式、引导式等培训方式整合运用，促使学员快速掌握技能。

服务过的客户

部分服务客户：
普华永道会计师事务所公开课（连续四期）
阿尔卡特(中国)投资、深圳萌蒂制药、深圳新恒基集团、利盟国际(中国）、赤湾集装箱码头、深圳万基药业、深圳赛格导航科技股份、爱尔泰可科技、深圳特尔佳运输科技、广州喜羊羊卡通科技、依利安达电子、马士基物流、广州友谊集团、乐天房地产、广州溢达纺织 ……

部分学员感悟：
讲师先从财务、业务、总经理的价值认知差异开始;后让财务人员深度了解商业模型及战略制定过程，真正让财务人员了解为何做预算，如何做预算，预算如何创造价值，这是一场授人与渔的培训，极大拓宽思路和视野，非常值得，收获颇丰!
——马士基物流陈先生
通过两天的授课，让我对预算有了全局、深层次的了解，大家在一个战略平台上，预算编制不再是无休止的博弈，预算执行有了专业的手段支撑。非常棒!
——广州喜羊羊卡通科技李女士
通过本次的学习，对预算的编制和前期、事中的规划与执行有了更深刻的了解，尤其是预算前期的战略规划、运营单元设计，有豁然开朗的感觉，对以后工作的开展很具指导性，接下来更要通过实际的操作来加强对学习的操作实施。
——深圳赛格导航科技股份何女士
用一个完整上市公司的案例，从市场分析到盈利模型、从成本控制到现金流管控、从战略制定到战略实施，从预算管理到运营控制，深入浅出且非常易于学员理解。课程的结构设计合理，引人入胜，感觉对财务管理方面认识有了质的飞跃，收获颇丰!
——阿尔卡特(中国)投资林先生
掌握从财务管理角度分析企业经营管理的核心，学会多项管理工具的运用，针对公司的弱点和可改善的地方，有了清晰的思路。
——广州友谊集团刘先生
讲师非常专业。思路清晰，表达清楚。课程专业性很高，在业务、财务、管理好多方面有一语道破之感。
——深圳萌蒂制药杨女士
从财务人员最薄弱的运营、营销、战略入手，让财务真正承接战略，创造价值，好多模糊的地方被一语道破，明白了从财务报表解读企业战略与竞争力的关键，打开了财务创造价值的大门。非常棒!
——依利安达电子彭女士
因为要赶飞机，特意叮嘱老师把最重要的一定要提前讲，这是我收获最大的一门培训课，市场太少这样的课程了，授人以渔，确实直通高管之路。
——赤湾集装箱码头张女士