企业招聘管理与甄选组织实务课程大纲

课程概述

本课程从人才及招聘的重要性论述入手，使招聘的组织管理者在了解招聘的管理流程、招聘职责分工的基础上，学会雇主品牌管理、招聘规划与招聘标准确定、招聘渠道选择、招聘广告及招聘计划拟定、甄选的技术手段运用等各技术的运用，以提升组织招聘管理与人员甄选的有效性。

课程对象

适用于各级人力资源管理者。

课程大纲

运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴等方式，与朋友们分享：

第一节  人才及招聘的重要性

1、     美苏争霸胜负的背后

2、     百年老店的长寿基因

3、     成功者如此相似

4、     雇主获得人才的方式

5、     招聘对组织的价值

6、     招聘的一般管理流程

7、     招聘职责的划分

8、     招聘管理的三个核心环节

第二节  雇主品牌是招聘之基

1、     何谓雇主品牌

2、     为什么要打造雇主品牌

3、     如何打造雇主品牌

4、     雇主品牌的传播

l  麦当劳的EVP

第三节  招聘规划必须要先行

1、     何谓招聘规划

2、     何时做招聘规划

3、     如何做招聘规划

4、     招聘需求的提出

第四节  选择合适的招聘渠道

1、     内部招聘渠道

l  内部招聘

l  竞聘上岗

l  优缺点

2、     外部招聘渠道

l  媒体广告

l  员工推荐

l  委托猎头

l  招聘会

l  校园招聘

l  大学职校

l  社区

l  优缺点

练习：招聘广告设计

第五节  制订人员的招聘标准

1、     按什么标准招聘？

2、     胜任力模型

3、     职位说明书的撰写

4、     基于团队而非个体最优

练习：风格测试

第六节  如何有效地进行甄选

1、     人员甄选的环节和流程

2、     如何筛选简历

3、     如何组织笔试

4、     如何组织实操

5、     如何组织测试

6、     面试的技巧

l  结构化面试与非结构化面试

l  小组面试与一对一面试

l  压力面试

l  面试提问的技巧

l  STAR技巧

l  面试常见问题

l  面试常见误区

7、     评价中心

l  无领导小组讨论

l  公文筐

l  角色扮演

演练：无领导小组讨论

8、     背景调查

第七节  做好新员工入职引导

1、     入职引导的重要性

2、     入职引导的目的

3、     入职引导的流程

课程总结与问答