如何选人不走眼课程大纲

课程概述

本课程从阐述人才的重要性入手，引发学员思考正确选人的重要性。在掌握选人标准的基础上，能融会贯通地运用简历筛选、笔试、面试、测试、评价中心等各种选人的工具和技巧，真正做到选对人。

课程对象

适用于直线领导及人力资源管理者等各级面试官

课程大纲

运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴等方式，与朋友们分享：

第一节  人才的重要性

1、     美苏争霸胜负的背后

2、     百年老店的长寿基因

3、     成功者如此相似

4、     雇主获得人才的方式

5、     有效招聘的重要性

第二节  制订人员的招聘标准

1、     按什么标准招聘？

2、     胜任力模型

3、     职位说明书的撰写

4、     基于团队而非个体最优

练习：风格测试

第三节  如何有效地进行甄选

1、     人员甄选的环节和流程

2、     如何筛选简历

3、     如何组织笔试

4、     如何组织实操

5、     如何组织测试

6、     面试的技巧

l  结构化面试与非结构化面试

l  小组面试与一对一面试

l  压力面试

l  面试提问的技巧

l  STAR技巧

l  面试常见问题距离

l  面试常见误区

7、     评价中心

l  无领导小组讨论

l  公文筐

l  角色扮演

演练：无领导小组讨论

8、     背景调查

课程总结与问答