所属系列
本课程属于领导力系列课程。
课程概述
在当今的商业世界中，领导及领导艺术已经成为使用频率最高的词汇之一，各种有关领导艺术的培训更是方兴未艾。如何提高并运用有效的领导艺术已经成为企业各级管理者迫切关注和需要解决的问题。本课程从掌握领导艺术的现实性和紧迫性入手，介绍了领导艺术的含义、领导和管理的关系、领导者与管理者的区别以及有效领导必备的素质、共同特征和基本原则；讲述了领导理论的演进过程和领导风格的基本类型，并告诉管理者如何根据情景选择合适的领导风格；并通过对杰克·韦尔奇领导艺术的细致分析，使学习者能够掌握发挥领导艺术的10个步骤或要素。
课程对象
企业各级管理者
课时
3学时
课程内容结构
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主题 |
知识点 |
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引言 |
领导艺术的魅力 |
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掌握领导艺术的现实性、紧迫性 |
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领导艺术自我诊断 |
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课程目标（课程主要内容与学习目标） |
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认知篇 |
什么是领导艺术 |
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领导和管理的关系 |
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领导者与管理者的区别 |
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有效领导必备的素质、共同特征和基本原则 |
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小结 |
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理论篇 |
领导理论的演进（特质论、行为论、权变论） |
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领导风格的基本类型（两种分类方法） |
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领导风格对情景的适应性（领导行为统一体、领导权变模型、领导生命周期模型） |
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领导风格自测 |
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小结 |
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实践篇 |
发挥领导艺术的10个步骤 |
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领导艺术成功实例：变革型领导——杰克·韦尔奇 |
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思考题 |
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小结 |
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课程总结 |
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