年度人力资源工作规划实务课程大纲2天

课程概述

临近年终岁末，一年一度的工作总结及工作规划工作即将展开。“凡事预则立，不预则废。”良好的年度工作规划不仅会对上一年的最佳实践进行继承和推广，也会对上一年工作中存在的问题进行检讨和改进，更会针对组织的发展战略和重点工作通过具体的工作安排进行有效地支撑，从而统一团队成员的思想和行动，为高绩效地完成下一年的工作奠定良好的基础。年度人力资源工作规划就是企业几个重要的规划之一。本课程将通过理论讲述、方法论介绍、工具运用、案例讨论、现场演练等多种教学方式，为学员全视角地分享做好年度人力工作规划的有关实务。

课程对象

适用于企业中高层管理者。

课程大纲

第一章  人力资源及人力资源管理的重要性

一、    我们所面临的环境

二、    组织如何保持竞争优势

三、    人力资源的角色

四、    战略落地模型

五、    人力资源管理的心智模式

第二章  有关人力资源规划的基本认知

一、    什么是人力资源规划

二、    人力资源规划的层次

三、    人力资源规划的目的

四、    人力资源规划的内容

五、    人力资源规划的权责

第三章  年度人力资源增补计划的拟定

一、    上年工作检讨与改进

二、    组织战略研判与解析

三、    人力资源环境分析

四、    人力资源需求预测

五、    人力资源供给预测

六、    人力资源规划综合平衡

七、    人力资源招聘调配计划

第四章  年度培训计划的拟定

一、    年度培训计划拟定的流程

二、    如何做好培训需求分析

（一）培训需求分析的主要任务

（二）培训需求分析的作用

（三）培训需求分析的原则

（四）培训需求分析的维度

（五）培训需求分析的步骤

（六）培训需求分析的方法

（七）培训需求结果分析

三、    拟定年度培训计划

（一）培训计划的要素及制订依据

（二）培训计划制订的程序

（三）培训计划的拟定

第五章  年度人事费用预算的编制

一、    人事费用的组成

二、    人事费用的编制原则

三、    人事费用编制的流程

四、    人事费用的管控机制

第六章  年度人力资源重点工作计划拟定体会

一、    年度人力资源工作计划的架构

二、    制订年度人力资源工作计划的指导思想（三个目的，三类项目）

三、    年度人力资源重点工作计划的沟通

课程总结与问答