课程概述
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？原因只有一个：执行能力的缺乏！本课程明确了现代企业管理理论中的执行概念，纠正对执行的认识偏差，确立“执行是战略，而不是战术”的正确认知；探讨了企业执行力不高的症状和原因；阐述了企业提高执行力的必由之道，引导学员用执行的心态来从事运营，营造企业强大的执行力文化。
课程对象
适用于中、高级管理者
培训时间
2天
课程大纲
运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴、行动学习等方式，与朋友们分享：
认知篇：对执行力领导力的再认识
视频播放：经典影视片段
一、执行与执行力
（一）老板和各级领导的困惑
l 再牛的组织都有可能面临执行问题
（二）执行的重要性
（三）正确理解执行的含义
l 执行的含义
l 执行的三大核心流程
l 数据显示：大多数企业寿命很短
（四）执行力不佳的原因
l 自我诊断：执行力不佳的原因
执行不佳的九大原因
组织行为学、领导力大师保罗.赫塞：“执行力”问题就是“领导力”问题！
二、领导力与执行力
（一）什么是领导力
（二）领导者与管理者的区别
（三）成为领导者的条件
l 孔子眼中的好领导
（四）领导力的来源
（五）领导力的等级
l 西点领导力模型：Be-Know-Do
方案篇：如何以领导力促进执行力
视频播放：经典影视片段
一、构建使命、愿景和目标—没有方向就没有执行
1、 将使命和愿景与目标链接
2、 如何制定企业战略
l 战略应具备的九大要素
3、 用管理工具让战略落地
l 如何确保战略落地-BSC
l 如何确保下属执行-PDCA
n 一个中心两个基本点：执行无条件，检核零容忍
n 执行力公式：目标+措施+检查+奖罚
l 细节决定成败
二、认清自己的角色和职责—不会领导就没有执行
1、 领导者决定团队执行力的强弱
2、 高层领导在执行中扮演的角色
l 大脑的下达指令的出发点就是执行-CEO
3、 中层领导在执行中扮演的角色
l 中层领导必备要素
l 信念：凡是已经决定了的，就是对的
4、 中高层领导者的职责
l “即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”（哥伦布）
5、 中高层领导者如何忙而有序
l 做好每月工作计划
l 列好每天工作清单
l 管理好四大时间杀手
l 做好“猴子管理”
l 安排好优先顺序
三、建立执行明确的规范-没有规则就没有执行
1、 用制度规范执行力标准
2、 用制度统一个体与组织的执行力
3、 用制度建立一个执行力激励机制
l 绩效导向，全面薪酬
l 正确地评价绩效
l 设计科学的淘汰机制
n 执行力是淘汰出来的
l 强化纪律的严肃性
n 视频：孙武练兵
n 没有纪律就没有执行
l 案例：海尔用制度促执行
4、 用文化保证执行持之以恒
l 案例：沃尔玛执行七原则
l 狼性文化-打造强大执行团队
四、选对人搭好班子-部属不符合4C就没有执行
1、如何选对人：3C
l 案例：鸡鸣狗盗
l 练习：你选谁
l 哪些人不是执行型人才
l 西点军校执行力的奥秘
l 哪些是执行型人才
l 执行型人才的特点
l 分组讨论：修订人才选拔标准
2、如何用对人-C
l 柳传志：执行力首先是把合适的人（3C）放在合适的位置上
l Dell总裁戴尔：如果他不能够做得最好，那就让做得好的人去做
3、为下属赋能
五、进行高效的沟通—没有沟通就没有执行
1、 沟通对执行的重要性
l 沟通漏洞导致执行跑偏
2、 什么是沟通（沟通闭环）
3、 有效地发送信息
4、 积极聆听
l 表达能力演练
l 倾听能力演练
5、 建立强力沟通的文化
六、要建立互信的气氛——没有信任就没有执行
1、信任是执行的基础
2、如何培养信任感
小结与共勉：
从战争中学习战争，执行力不是想出来的，而是干出来的。决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。要敢（不在乎条件），要快（勤奋努力），要对（盯住目标），胸怀梦想，脚踏实地，执行就能成功！
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