《业绩倍增.团队执行》团队执行力打造训练

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《业绩倍增.团队执行》团队执行力打造训练

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课程介绍

《业绩倍增.团队执行》团队执行力打造训练

“为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?”其中一个重要的原因就在团队执行。中国企业团队的执行问题，有着很深的文化烙印，比如执行前：用人不疑、疑人不用；执行中：一杠子插到底；执行后：打板子
而当前商业社会已进入低增长时期，企业也多半进入微利时代，而企业员工在职业化行为上是否到位就显得至关重要。而职业化内核就是执行力，我们从职业化的角度定义执行力：
对个人而言执行力就是做结果能力（做成事的能力）；
对团队而言执行力就是战斗力（取胜的能力）；
对企业而言执行力就是经营能力（立于不败的能力）。

如何打造一直真正的执行团队？
如何建立一套卓越的执行组织生态？
如何实现团队业绩增长，赢在执行？

1.【执行观念】：执行问题就要从文化、价值观入手，正确破局；
2.【执行思维】：我们常把“不执行”定义成态度问题，采用说教（开会/谈话）的方式；
3.【执行训练】：每个人都有很好的想法，但缺少“做成”事情的科学习惯；
让企业中层团队及骨干员工在观念、思维、训练操作过程中，掌握职业经理人成功路径！

1.通过团队执行的业绩定律，掌握业绩增长机制；
2.帮助企业打造一支具有执行能力的职业经理团队
3、帮助企业培养能训练团队执行力的骨干人才（执行力训练内训教练）；

企业中层、后备干部及骨干员工（训练课程人数50人以内）

2天；（课程可根据企业具体情况进行模块调整）
【课程提纲】
课程版块课程大纲
第一部分：
让组织具有执行土壤 1、中国成长型企业的问题检测
2、中国式管理的迷局
3、支撑团队业绩的真相（业绩定律）
4、执行文化何以撬动业绩倍增的杠杆
{研讨}：领导不在，业绩如何增长？
第二部分：
掌握业绩倍增的方法论 1、企业投资重点为什么是团队
2、到底是什么支撑着我们的业绩
3、可持续的业绩来源：业绩定律
4、管理对象已经是90后，管理的入口在哪里
{研讨}：“让员工具有服务意识最有效的办法？”

第三部分：
打造执行正规军的支点 1、百年的企业是果，百年的机制才是因
2、中国企业执行问题的真相
3、经营企业的逻辑（逻辑简单而人复杂）
4、正规军就是遵循规律简单创造财富（制度执行力）
{研讨}：“如何让经理人与公司实现双赢？”
第四部分：
破局执行力顽疾从我开始
1、执行顽疾之根本
2、管理者角色与员工角色
3、一个员工进入组织后，能力是增加还是下降？
4、团队的执行基因
{研讨}：中国企业的管理迷局
第五部分：
执行基因-执行价值观 1、执行价值观之一：商业人格
2、执行价值观之二：结果思维
3、执行价值观之三：客户价值
4、团队拥有执行价值观
{案例}：任何一家稳健增值的企业，背后做对是什么
第六部分：
执行人才的三大标准 1、执行人才的特点
2、执行人才标准之——信守承诺
3、执行人才标准之——结果导向
4、执行人才标准之——永不言败
{研讨}：你认为的执行型人才特点有哪些？
第七部分：
战略目标的保障-中层执行力 1、中层不执行之害
3、中层执行的三大核心理念
3、中层执行理念与使命
4、中层执行的五件事（ 2+3）
{研讨}：中层管理者如果只有一个目标，应该是什么？
第八部分：
用系统让团队进入执行状态 1、结果系统
2、责任系统
3、检查系统
4、即时激励
{案例&研讨}：
1.把说得变成做得，让理想照进现实
2.跨部门沟通如何有效突破（信息管理+公开激励）
第九部分：
执行力打造场景应用训练 1、场景再现
2、员工“管理”领导的四大绝招
3、建立执行思维的七大法则
4、执行力系统管理大师
{演练}：让时间守恒，不要把力气花在说教上
第十部分：
职业经理人的自我执行力训练 1、现代管理核心理念一：自我管理
2、实现业绩目标（我的2022）
3、影响目标的三个问题（正确的提出问题）
4、个人战略制定（实现我的职业人生）
{操作}：企业战略与个人战略的完美结合，员工源动力

【要点说明】：
训练要点训练主题
高管执行文化推动、制度设计、团队执行力原理休假：思考制度
中层执行团队执行力打造、中层执行力目标：业绩达成
员工执行执行力训练、结果思维训练发展：职业成长
备注：课纲设计以中层及骨干团队执行思维、执行能力、团队执行力训练能力培养为核心核心，提成业绩达成的团队能力，对于高管及基层员工执行力课程另见大纲。

李恒宇