廖衍明

课程内容：
一、解读企业是职业经理人必备的能力
解读企业是职业经理人必备的一项基本能力。面对纷繁复杂的企业状况、天花缭乱的数据报表，职业经理人应该深入了解企业的存在和发展诸因素之间的逻辑关系，养成系统思考问题的习惯，学会化繁为简，快速看透企业的实际运营情况和未来发展潜力，并将理论应用于实际，做出正确的决策，引导企业跨过关键时刻，带领团队一步步迈向成功。
1.为什么要解读企业？
2.通过哪些途径解读企业？
3.解读企业需要注意哪些问题？
4.如何找到解读的关键要素？
5.如何将解读的信息运用到管理实践？

二、从文化系统解读企业动力
一个企业的文化系统是否健全，能够预示这个企业未来的发展空间、方向、路径和可能遇到的障碍。只有良好的文化基础，才能保证企业的可持续发展。本章节将帮助学员正确认识使命、愿景、战略、价值观的含义，掌握通过这四个关键要素诊断企业的方法，并能够通过对文化是否落地的分析，来判断企业的真实状态。
1.使命
2.愿景
3.战略
4.价值观
5.文化落地

三、从营销系统解读企业潜力
企业就是创造顾客。无论企业当前的销售业绩高低，都很容易直观的呈现出来。但最难的是判断这个企业未来的发展潜力，运用销量?诊断模型，管理者可以轻松的发现当前企业之所以能够获得现在销售业绩的理由，还可以发现企业销量的新增长点，并可以通过销量?诊断模型提供的工具对现有的企业销售业绩进行持续改善和优化。
1.战略定位
2.商业模式
3.品牌地位
4.产品开发
5.销售组织
6.人员能力

四、从执行系统解读企业实力
企业真正的实力不在于有多少钱，而是企业将想法变成现实的能力。但很多企业的执行力现状从语言上、甚至从呈现上，都会被有意无意的掩盖，使得管理者无法准确的判断企业执行力的真实状况。本章节通过组织运营和员工沟通两个模式的分析，帮助管理者从企业难以掩盖的角度，精准把脉，发现企业执行力存在的真实问题。
1.组织运营模式
—专业水平
—执行水平
—创新水平
2.员工沟通模式
—员工态度
—官僚程度
—配合意愿

五、从财务系统解读企业财力
企业的财力决定了企业的抗风险能力和面对市场机遇的爆发力，而最快速了解一家企业的经营状况和盈利能力的方法，莫过于对三大报表的解读。本章节通过对三大报表重点项目的分析拆解，帮助学员掌握用三大报表解读企业的基本方法；同时指导学员透过财务报表，对报表本身进行数据挖掘，生成各项关键延伸性数据指标，来进一步诊断企业的运营水平。
1.资产负债表
2.现金流量表
3.利润表