培训对象
人力资源部经理、中高层管理者、员工
课程收获
培训目标1：树立学员的职业意识
培训目标2：激发学员的职业责任
培训目标3：探寻学员的职业成长路径
培训目标4：培养学员的职业行为习惯
培训目标5：提升学员的职业技能
课程大纲
课程大纲：
第一模块职业化内涵与现状分析
何谓“职业化”
职业化的体现
员工职业素养的冰山
员工个人职业化管理核心内容
个人职业化管理模型
做一个自强不息的职场人
第二模块职业意识
职业角色定位
5种职业意识
职业意识与心理建设
提升自己的环境适应力
专注工作本身
第三模块职业技能之时间管理
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
集中大块的时间处理重要的事情
20-80法则
授权的技巧
版权视频分析：《没有头绪的经理人》
第四模块职业技能之沟通管理
建设团队文化、提升组织效能的工具
沟通中的常见误区
PDP沟通风格测试
成功沟通的黄金法则
沟通中的语言运用与身体语言之道
事件应对与情绪应对的方法
第五模块职业魅力提升
做一个快乐的职业人
高雅的商务礼仪
职业人士的三度修炼
关注生涯发展
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