江源（方向晖）

美世国际职位评估系统（IPE3.1）培训大纲

n      为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着

人手短缺？

n      为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？

n      为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？

n      不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？

n      与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？

n      初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？

n      职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。

n      究其根源，这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。

课程收益

1.         了解美世公司国际职位评估系统的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性

2.         运用真实案例分享和练习，掌握将IPE3.1职位评估系统运用到实际工作中的操作方法

3.         理解职位评估方法的管理要点和操作原则

4.         理解职位评估方法与组织中人力资源其它模块的关系

5.         理解职位评估方法成果在组织的具体运用

6.         针对企业的实际问题的答疑和研讨

培训对象

企业一线管理者、人力资源专业人士

课程大纲

第一部分      关于职位评估

1.         组织和职位、岗位的定义及关系

2.         职位评估的缘起

3.         职位评估对企业的价值

4.         各种职位评估方法的比较

5.         职位评估的通用定义

6.         职位评估的原理和遵循的原则

7.         美世国际职位评估体系的优势

第二部分      美世国际职位评估方法介绍

1.         美世国际职位评估方法整体构架

2.         影响因素

a)         影响方面的定义和衡量

b)        贡献方面的定义和衡量

c)         组织方面的定义和衡量

3.         练习

4.         沟通因素

a)         沟通方面的定义和衡量

b)        架构方面的定义和衡量

5.         练习

6.         创新因素

a)         创新方面的定义和衡量

b)        复杂性方面的定义和衡量

7.         练习

8.         知识因素

a)         知识方面的定义和衡量

b)        团队方面的定义和衡量

c)         宽度方面的定义和衡量

9.         练习

10.     危险性因素（可选择）

a)         危险性方面的定义和衡量

b)        环境方面的定义和衡量

11.     练习

12.     职位评估分数等级转换

13.     职位评估操作与管理机制简介

14.     如何成为好的评估员

15.     如何应对评估中的挑战

16.     职位评估操作与管理机制最佳实践分享

第三部分

1.         真实案例演练

第四部分

1.         职位评估在组织管理中的实际应用

a)         组织分析和诊断

b)        职级体系

c)         职业发展通道

d)        人岗匹配

e)         其它

答疑与解答

讲师介绍：

n  最具实战型的胜任素质模型专家

n  原华为集团全球人力资源专家

n  美世咨询华南区咨询总监

n  合益集团（Hay Group）高级项目经理

n  加拿大蒙特利尔大学MBA

n  加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

n  美国国际集团（AIG）销售经理

工作经历：

  江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

主讲课程：

v  《基于素质的人才甄选技术培训》

v  《岗位分析与评估培训》

v  《美世国际职位评估系统培训》

v  《MTP-中层管理者核心管理技能训练》

v  《干部与人才管理培训》

v  《任职资格标准体系建设及应用》

v  《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

讲师特点：

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

服务客户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等