《卓有成效管理者》课程介绍
现代组织的核心在于“自我管理”的思想。
彼得·德鲁克
【课程介绍】
本课程围绕管理者五个核心角色"自我管理"、“目标设定”、“团队建设”、“团队领导”、“绩效反馈”， 结合企业现实案例进行讲解，引导学员思考和研讨如何在组织更好融入自身角色，推动学员输出个人提升计划，成为高效管理人才，为企业创造更大价值。
【课程目标】
l 充分了解“担当领导者”的含义和素质、特质
l 掌握目标设定、构建高绩效团队等技能
l 充分了解组织氛围和教练技术并帮助员工提升能力
l 通过设定个人行动方案将知识转化为行为并帮助个人和组织成长
【课程大纲（2天12小时）】
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时间 |
大纲 |
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第一天 |
09:00-12：00 |
1、 导入 |
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2、 自我管理 -情商模型：自我意识、社会意识、自我管理、关系管理 |
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休息 |
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14:00-17：00 |
3、 目标设定 |
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4、 团队建设 |
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第二天 |
09:00-12：00 |
5、 团队领导 |
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休息 |
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14:00-17：00 |
6、 教练式辅导 |
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【学员对象】
主管、经理级以上管理者或领导团队的骨干员等。
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