江新安

课时：12小时（2天）

研发流程与优化

前 言

p       先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。

p       从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明，成功企业需要一套科学的新产品开发流程。

p       本课程，将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度，通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型，就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理，流程过程监督应用，以及流程优化和裁剪方法……进行详略兼顾的讲授与演练。最终使参加培训学员能有效掌握新产品开发流程设计方法，领会流程管理技巧，把握流程优化手段。

课程收获

p       1.了解新产品开发价值体系

p       2.熟悉新产品开发流程模型

p       3.掌握新产品开发流程设计方法

p       4.领会新产品开发流程管理技巧

p       5.把握新产品开发流程优化手段

p       6.认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义

p       7.掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则

p       8.掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系——技术域、质量保证域、项目数据域、项目管理的活动展开，四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业研发能力的提高

p       9.了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程

p       10.如何进行企业标准活动的建立，强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相互理解和团队合作的作用

p       11.认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用

p       12.学习产品开发的不同阶段流程的设计要点

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

讲师资历

江新安

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家 

中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者

中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人

擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）     

教育背景：

民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务：

项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历：

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历：

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。

从事培训5年来，为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：

主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询

参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行业案例及其他行业案例请联系老师。

大学/政府/研究机构：清华大学管理学院、浙江大学管理学院、厦门大学管理学院、江西省水利厅、张江高科管委会、珠江源开发管委会、南通港闸区党校、东莞产业联盟、工信部5所（中国赛宝）、奥鹏教育、宁波经委、杭州干部培训中心、浙江技术创新协会等。

医疗器械/制药：安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等。

通讯/互联网/计算机：浙江移动、西安移动、江西电信、海南移动、天津网通、黑龙江移动、广州移动、中国电信广东研究院、中国通信服务甘肃分公司、中国通信服务福建分公司、中国移动研究院、珠海移动、睿嘉科通信、深圳移动、广州移动鼎湖培训学院、展讯通信、华为技术、中兴通讯、三星、LG、惠普、哈尔滨移动设计研究院、卓望科技、淘宝网、中企动力、新岸线计算机、北京瑞斯康达、江苏可胜、南美集团、宇龙计算机、住网通讯等。

IT软件：中兴通集团、创想空间商务通信（全时）、凯歌信息、微软研发中心、泰为信息、共济科技、甘肃万维、天泽信息、三九互联、中企动力、第七大道、甲骨文等。

电子/电器/电器配件：粤晶高科、江苏长电、格兰仕、海信、中山诺尔达铜管、莱克电器、德赛集团、蓝微电子、苏州伯合乐焊接技术、海尔集团、豪鹏科技等。

电源/光源/电气/电力：金升阳电源、中盛光电、阿特斯光电、许继电气、良信电气、平高电气、思源电气、远东电缆、西门子电气、国家电网技术装配公司、中国广东核电集团、泛仕达机电等。

工程、施工及地产、矿业：有色二十三冶、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、赣州稀土集团、浙江华立集团、曲靖宏弛、浙江水利水电监理、邛崃瑞云、恒禾地产、天津津水、黄河小浪底中心枢纽局等。

汽车/汽配/重工/机械：潍柴动力、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、上汽集团、黄海客车、南车集团、柳州五菱、株洲联诚集团、汉德车桥、中联重科、振华重工、仪征双环、森松集团、沈阳机床、山东中德、成都宏华、兴化兴达、日立电梯、株洲硬质合金、丹麦丹控等。

军工：中国兵器工业集团、中国人民解放军多家兵工厂、中国电子科技集团29所、中国北方车辆研究所、百慕航材、中国航空航天等。

精细化工：中迅化工、鲁西化工、传化化学、亨斯迈化学、黄山永佳、宝洁日化、丝宝日化等。

快消品/文具：加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、宁波嘉日旅行用品、北京红星二锅头、劲酒集团、众品食业、得力文具、中控技术、五粮液集团等。

服装家纺: 洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、飞天纺织集团、华润纺织集团、福建安踏、李宁、德棉集团、七匹狼、宁波雅戈尔、迈亚纺织股份、南通纺织控股集团等。

银行/证券：招商银行、中国人民银行、中国银联、建设银行昆明分行、上海银行、兴业银行、中国工商银行、广发证券等。

交通/旅游/物流/石油：远成物流、马士基物流、中国海洋石油、中国石化、海航旅业、南京地铁等。

课程大纲

1、新产品开发流程概念与流程设计

²         新产品开发在公司位置与价值链分析

²         新产品开发与技术研发的管理区分

²         新产品开发成功与失败因素分析

²         业界常用的四种开发模式比较

²         名家对流程的定义

²         新产品开发流程7要素

²         新产品开发流程的6个特点

²         新产品开发流程设计方法

²         价值链分析法

²         生命周期法

²         新产品开发流程设计图例

²         新产品开发流程的简化与整合

2、新产品开发流程组织保障与角色管理

²         案例研讨:某企业新产品开发流程

²         新产品开发组织保障

²         新产品开发高效团队工作方法

²         新产品开发多能团队的意义

²         多功能团队的组建和管理

²         有效多功能团队的特征

²         多功能团队的角色定位

²         多功能团队的组成

²         多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）

²         某企业研发流程案例研讨

3、新产品开发中的决策流程与流程结构化

²         在新产品开发中决策的意义

²         在新产品开发中应决策什么——决策要素

²         高层领导在新产品开发中扮演的角色

²         在新产品开发中决策迟缓的代价

²         新产品开发中决策团队的权力和责任

²         新产品开发中决策点的设置

²         新产品开发中决策评审流程

²         新产品开发中的技术评审

²         新产品开发技术评审流程

²         新产品开发流程评审方法论

²         新产品开发的流程结构化

²         为什么把新产品开发流程结构化

²         新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

²         新产品开发的阶段划分、举例

²         新产品开发的阶段子流程、举例

²         新产品开发的操作指导书、举例

²         新产品开发的模板、举例

²         新产品开发流程结构化的几个常见问题

²         案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

4、新产品开发流程应用实务

A、产品开发的门径流程体系

²         新产品构思

²         新产品项目立项

²         新产品项目规划

²         新产品项目开发实施

²         新产品开发检测

²         新产品开发上市

²         产品上市后评估

²         门径流程入口控制点介绍

²         门径流程体系的8个观点

B、IPD（集成产品开发流程）介绍

²         IPD流程如何解决新产品开发中的问题

²         企业为什么需要IPD流程

²         IPD流程框架与结构化层次

²         IPD角色及相关关系

²         IPD端到端流程活动

²         IPD流程指南介绍

²         IPD流程的项目管理与管道管理

²         IPD流程的技术支持

²         IPD流程的财经支持

²         IPD流程的采购支持

²         IPD流程的制造支持

²         IPD流程的市场支持

²         IPD部门流程实例介绍

5、新产品开发流程裁剪与优化管理

²         为什么新产品开发流程需要管理

²         新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想

²         如何建立新产品开发流程

²         构成流程的基本要素

²         新产品开发流程编制四步法

²         自定义流程示例介绍

²         高效的流程描述三步曲

²         新产品开发流程裁剪的原则

²         产品开发流程裁剪的方法

²         小项目产品开发流程怎么裁减

²         产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减

6、企业如何建立和实施新产品开发流程

²         某公司产品开发流程全景案例研讨

²         第三代研发管理

²         企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？

²         新产品开发流程实施建议