姜上泉

什么是人才精益复制？
人才精益复制，“精”指精而少的投入，即成本最低，速度最快，“益”指产生最大的效益。“复制”指批量培养人才。批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人等。
人才精益复制运用非HR专家的人才培养之道，利用精益专家敏捷的人才培训路径，将精益思想融入人才培养，从而大幅度提高人才培养的效率，缩短人才培养的周期。

人才精益复制的价值？
使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。人才精益复制既复制人才的“显性素质”知识与技能，又复制人才的“隐性素质”价值观与人格特质。
人才精益复制以工作任务和工作绩效为导向完成人才能力的快速培养，人才精益复制运用精益改善周，对特定的目标，以团队的形式，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标，让员工在改善中学习与成长。

人才精益解决哪些问题？
1.破解管理界难题，人才的“价值观”培养模式（工具），人才的“人品”培养模式（工具），人才的“能力”培养模式（工具），并通过复制，有效降低人才培养成本。
2.人才精益复制，运用精益改善周、精益学习路径图消除浪费学习活动，增加有效学习活动，让成才路径更加精益，使企业人才培养周期缩短50%，人才培养成本降低30%。
3.通过运用系统、规范、前沿的人才培育制度和工具，达到快速培育出合格人才之目的，最终建立起企业的“人才复制系统”，解决企业内部经验共享与传承不足，人员成长重复投资，培训中理论脱离实际、培训后无法学以致用、培训无法直接创造效益等多项老大难问题。
4.建立企业人才精益复制系统，把人装入系统，让系统运转起来。很多企业为什么没有强的竞争力，因为不会系统，总是靠能人，能人一走企业竞争力就下降，是系统让企业有竞争力，而不是人。系统，让平凡的人变得不平凡；系统，打造企业“铁营盘”。人才精益复制系统的力量：只有系统才能够复制和传承、只有系统才能够将个人能力转化为组织能力、只有系统才能够通过组织能力提升员工个人能力。

如何进行人才精益复制？
通过企业核心价值观落地四步法解决人才价值观的培养，通过敬业人才培养的12级阶梯解决人才人品的培养，通过精益学习路径图与精益改善周解决人才能力的培养，通过人才精益复制六定法与S-OJT体系解决人才批量复制。

课程价值
1.熟悉人才精益复制模式的架构体系，核心人才快速复制的要素组成、主要内容、支持目标
2.使学员有效掌握人才精益快速复制的指导思想、实施流程、实施步骤，以及人才测评的方法
3.使学员正确掌握学习路径、TBP模式、行动学习、S--OJT等先进的人才培育与复制的工具
4.使学员掌握人才培养周期过长、培训综合成本过高，以及救急式培训存在问题的解决方法
5.运用ISO10015人力资源培训国际标准的方法、工具，提升培训的成熟度，提升培训的质量

课程模块:
一.企业快速复制人才的意义与展望
1.现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年树人”不适应现代竞争特征
3．快速复制人才对企业的价值和贡献
4．传统人才培训方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速复制模式的竞争优势

二.人才精益快速复制企业面临的挑战
1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
2．企业核心人才培养与使用的比例
3.企业人才培育中存在的八大浪费
4．清除人才精益复制意识上的障碍
5．成功企业人才精益复制模式的特征

三.人才精益复制模式“六定法”的运用
1．人才精益快速复制之一:“定标准”
2．人才精益快速复制之二:“定等级”
3．人才精益快速复制之三:“定数量”
4．人才精益快速复制之四:“定时间”
5．人才精益快速复制之五:“定导师”
6．人才精益快速复制之六:“定课题”

四.人才精益快速复制培训工具的运用
1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术
2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施

五.建立和完善人才精益复制的制度体系
1．企业人才快速复制的五个关键流程
2.企业人才快速复制的八大核心步骤
3.岗位训练考核制度的建立和实施
4．人才升、迁制度的完善和规范化
5．人才精益复制成果评价体系的建立