姜上泉

壹.生产主管“日常作业能力”          

本模块课程内容属于“通用技能”。制造型、服务型企业各职能部门管理人员均可参加本模块课程内容的学习  

1   生产主管的角色认知      

2   生产主管的一日管理      

3   现场生产标准化管理      

4   现场员工教导与培育

贰.生产主管“现场管理能力”    

本模块课程内容属于“专业技能”。适合于制造型企业生产、质量、设备、工艺等部门管理人员的学习及部分服务型企业的学习  

5   现场6S与目视管理      

6   现场质量控制与管理      

7   现场问题分析与解决      

8   现场安全预知管理  

叁.生产主管“现场改善能力”    

本模块课程内容属于“专业技能”。仅适合于制造型企业生产、质量、设备、工艺、PMC等部门管理人员的学习  

9   现场计划与物料管理      

10   现场设备维保管理      

11   现场IE与精益改善      

12   现场成本分析与控制  

肆.生产主管“人员管理能力”      

本模块课程内容属于“通用技能”。制造型、服务型企业各职能部门管理人员均可参加本模块课程内容的学习  

13   有效沟通，高效协调      

14   激励员工，提升士气      

15   带好下属，缔造团队      

16   做好下属，辅助上司      

17   魅力领导，高效执行      

18   思想传播，文化传承      

19   创新管理，赢在90后      

20   彩绘蓝图，职业规划

伍.生产主管“学以致用能力”      

本2项“沙盘演练”属于“专业技能”。仅适合于制造型企业生产、质量、设备、工艺、PMC等部门管理人员的学习  

21   沙盘演练：产能效率大提升      

22   沙盘演练：现场改善大决战      

23   课程演练：班前会议PK赛  

本4项“课程演练”属于“通用技能”。制造型、服务型企业各职能部门管理人员均可参加学习  

24   课程演练：班后会议PK赛      

25   课堂演练：激情团队风采展示      

26   课堂演练：班组文化落地演示      

课程内容选择注意事项：①.“生产主管角色认知”、“生产主管一日管理”是必选模块。②.2天课程，选择模块不能超过5个，4个模块更佳，否则会因为培训时间短课程模块多信息量过大影响培训效果。③.以往培训开展较少的企业，在选择课程内容时切勿“囫囵吞枣”，一节成功的课程，不在于讲“多”，而在于讲“精”。谢谢！