姜上泉

课程收益：

一.熟悉企业成本构成方式和强化全员成本意识的方法，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。

二.掌握成本领先战略和战略绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

三.了解财务会计、管理会计、阿米巴经营会计的区别；掌握管理会计之成本会计三级科目的制定工具；掌握阿米巴经营会计应用原则，透过经营会计将经营的实际状况看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。

四.掌握研发成本控制的方法，通过VE、Tear Down、PDM、关键路径图、平行同步式设计、项

目三级计划管理等方法缩短研发周期，减少研发对制造材料成本、人工成本的影响。

五.掌握精益TOC与VSM价值流分析的方法，利用IE与JIT将现场浪费与损失大幅度削减，有效降低企业效率损失成本。

六.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本；同时，利用“时间控制、批量控制”削减库存成本。

七.掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维；同时，通过六西格玛等工具削减质量损失成本。

八.掌握“人均产值控制法、岗位生产率控制法”等人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。

九.运用标准成本法、目标成本法、作业成本法、精益成本法、KPI考核、预算制度、阿米巴经营等方法实现企业成本的控制和压缩。

十.掌握外部市场内部化的阿米巴经营模式，了解企业阿米巴利润中心制度实施与操作程序。掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。

【课程大纲】

第一部分.成本战略对盈利能力的影响

1.微利时代企业竞争主题的改变和转型
2.微利时代对制造型企业的巨大挑战

3.企业常用的五种战略对盈利的影响

4.成本领先战略所获得的竞争优势

案例:格兰仕成本领先战略的启示

案例:宝洁成本领先战略的成功之道

第二部分.营造全员成本改善文化

1.产品制造成本的基本构成要素

案例:丰田汽车CCC21成本竞争架构

2．成本控制管理人员必备的四种思维

3. 提高全员成本意识的五个关键方法

4. 激励全员参与成本改善的六大要领

5.“六个一工程”塑造全员成本改善文化

第三部分.材料成本的分析与控制

1.资金占用成本管理会计科目的编制和实施

2.产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献

案例:VE价值工程降低产品纯材料成本

3.全面采购成本的构成和关键绩效指标

4.材料损耗成本的构成与降低的途径

5.库存成本的构成与降低的关键途径

第四部分.效率成本的分析与控制

1.效率成本的构成和关键绩效指标

2.效率预防成本的投入和收益率计算

3.效率损失成本控制与降低的关健途径

案例:某企业非正常效率损失成本分析

4.工业工程IE撬动效率损失成本的DNA

5.TOC管理技术促进效率成本的持续改善

第五部分.质量成本的分析与控制

1.质量成本的构成和关键绩效指标

2.质量预防成本与质量总成本的关系

案例:宝钢集团质量预防成本剖析

3.构建ECR系统降低内外质量损失成本

4.PONC质量成本的统计、分析与改善

第六部分.人工成本的分析与控制

1.人工成本的构成和关键绩效指标

案例:某集团人力成本率的核算

2.人力资源成本控制的定义与内涵

3.降低无效人力成本率减少人工成本

4.降低人工成本对提升企业竞争力的作用

第七部分.成本控制考核体系的建立

1.建立以利润为导向的企业组织系统

2.建立利润中心需要解决的关键问题

3.建立以成本为核心的绩效考核制度

案例:某台资企业成本考核制度实施

4.成本考核数据的统计和关键应用步骤

第八部分.成本控制活动的有效推行

1.健全预算、标准、实际成本分析制度

2.敏锐发现财务报表后的成本管理问题

3.有效利用财务手段帮助企业降本增效

4.成本改善项目推行的六个核心步骤

5.营造全员降低成本的企业境教文化

说明：本课程大纲为简化版课纲，您如果有需要，我们可给您发送非常详细的课程大纲。