姜宏锋

卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门协同

1. 为什么选择这个培训

   “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有订单不能按期交货给客户，内部库存却大量积压、现金流告急，计划、生产、采购陷入天天救火，加班、开会、互相抱怨的怪圈，正如管理大师Michael Hammer所言，供应链是最后一块未被开发的商业金矿，但GE前CEO杰克威尔奇更有道理：若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

2. 课程收益

1. 世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,

2. 理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；

3. 统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；

4. 工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。

5. 如何提高快速响应客户需求的运营能力

6. 如何供应链协同降低库存

7. 如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

    

   三．谁要参加这个培训？

    企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加。

   四．培训形式

   采用课堂讲授、经典实例分析、欣赏式探询、团队引导、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等

   五．课程大纲

    

   模块一：Why: 为什么供应链管理如此重要？

1. 新常态---行业大环境的挑战

2. 3C+VCCA：企业面临的现实

3. 企业竞争演变为供应链之的战争

4. 如何理解工业4.0下的供应链变化

5. Wal-Mart如何打败老大K-Mart

6. 凡客/小米6个月等于传统企业6年

7. 跨界颠覆

   案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式

    

   模块二：What: 供应链管理到底是什么，如何管

1. SCM供应链管理不是什么（误区）

2. 供应链与供应的区别

3. 供应链结构决定资源配置

4. 除非核心，只整合不创造

5. 三流合一如何体现

6. 牛鞭效应

7. 啤酒游戏的启示

8. 供应链管理RSVP四大原则

   案例解析：企业供应链管理大败局启示录

   案例解析：众筹现象解析

               

   模块三：How-1:如何打造有竞争力的供应链

1. 解析2011-2015企业全球供应链排行榜

2. 排行榜对供应链管理指标与权重设计

3. 如何打造有竞争力的企业供应链管理架构

4. 战略：给SCM定战略

5. 产品-供应链匹配模型

6. 供应链的流程匹配

7. 供应链的组织架构匹配

8. 供应链的团队匹配

9. 供应链的信息化固化、优化

   案例解析：华为供应链管理架构解析

    

    

    

   模块四：How-2: SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1. 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…

2. 各部门都是供应链的受害者

3. 各部门都是供应链的作恶者

4. 如何建立跨部门协作的基准点

5. 产品研发对供应链绩效的影响

6. 销售对供应链绩效的影响

7. TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决

8. 如何增进跨部门沟通

9. 打造4D团队协作

   案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境

   案例解析：顺丰如何打造快递之王

    

    

   模块五：How-3: SCM跨企业协同-降低库存

1. 关系构建：如何定位区分供应商

2. 信息共享机制的确立

3. CPFR

4. 如何做流程优化

5. 如何做库存优化VMI

6. 如何使供应商保证质量

7. ESI供应商早期参与

8. 供应商辅导

9. 按时付款，保证信用

   案例解析：本田利用供应链建立QCD提升

   案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

    

   模块六：USE:    供应链管理的实践与发展

1. 物流一体化

2. 产业联盟（平台）

3. 服务供应链

4. 绿色供应链

5. 智能供应链

6. 供应链金融

   案例解析：陕鼓的供应链创新

    

   模块七： 行动学习- 课程总结