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    课程介绍

    课程大纲

    针对行业

    通用

    培训对象

    企业高层管理人员

    课程背景

    执行力不强是个困局!
    领导力不强是个困局!
    员工激励是个困局!
    绩效考核是个困局!
    制度落地是个困局!
    职业规划是个困局!
    高效沟通是个困局!
    家庭和谐是个困局!
    市场营销是个困局!
    选人用人是个困局!
    总之,企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程!
    这是一堂触及人性根本和企业经营核心,立足当下实际案例,循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的《领袖智慧》!
    它既是一堂自我认知的心灵成长课    
    也是员工的职业生涯规划与管理课
    也是管理技巧与领导能力的提升课    
    也是人才选择、定位与合理使用课
    也是一堂产品定位市场营销艺术课    
    也是企业文化及团队凝聚的建设课
    对个人而言,学员能够认识自我,发现自身优势与能力类型,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径,从而更好地管理和完善自己,争取扬长避短,做最好的自己。
    对组织而言,学员能够客观认识他人,掌握有效沟通的技巧,匹配合适的人才, 运用适当的领导方式,减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效,打造高绩效的团队。

    课程大纲

    用人之道:如何能让员工能自动自发地去工作

    智慧破解
    破解【无为而治】的奥妙
    揭开员工自动自发的玄机
    揭晓信徒拜佛背后的内涵
    解开“心灵契约”的密码
    破解【自动自发】的智慧法门:水性理论


    应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码
    60后群体自动自发的管理密码
    70后群体自动自发的管理密码
    80后群体自动自发的管理密码
    90后群体自动自发的管理密码


    案例解码
    电影《阿凡达》带给我们的管理启示;
    电影《盗梦空间》带给我们的管理启示;
    你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪;
    女人每天化妆行为背后的智慧启迪;
    求人办事行为背后的智慧启迪;
    毛泽东不带枪行为背后的智慧启示;
    破解玄机:实现【无为而治】的方法公式


    案例分享
    离职面谈带给我们的启示
    危机沟通带给我们的启示
    腾讯的商业模式对管理员工的启迪
    奇虎360的商业模式背后的玄机
    各国军服更新款式背后的管理玄机
    国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧
    中国改革开放经济腾飞背后的管理密码


    破解执行力不强的“核心开关”


    破解让员工自动自发的方法
    破解:广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘
    破解:刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧
    案例分析:王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘
    破解:畅销产品及凝聚人心的三重价值 (功能、体验、心理)
    破解:可口可乐广告背后隐藏的心理玄机
    揭秘:员工对企业的价值如何界定
    揭秘:企业对员工的价值如何塑造
    破解:同工应该同酬吗


    实战方法解密
    如何让规章制度被员工自动自发地落地执行
    如何让员工与上司拥有共同的梦想
    如何让员工主动对结果承担责任
    如何让新员工自动自发地努力进取
    如何让老员工自动自发地努力上进


    破解:凝聚力的关键密码
    破解:赵本山收徒背后的领导力奥妙
    破解:《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示


    分析与员工进行“心灵契约”的方法
    姜博仁的【六道轮回理论模型】解析
    马斯洛的【需求层次理论模型】解析
    如何灵活运用儒、释、道的思想
    如何建立责任心、进取心、事业心
    打造利益、荣誉、精神共同体的途径


    识人之智:如何触动员工的感觉和发现天赋优势

    如何快速识别一个人的“天赋密码”——FACES行为基因及MWM®行为能量频谱
    如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人
    如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人
    如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人
    如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人
    如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人


    励人之慧:如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短

    破解:什么样的团队能够创造出最佳绩效
    案例分析:足球比赛的启示
    如何发现一个人做什么角色最合适
    案例:《西游记》唐僧师徒五人
    详解高绩效团队中的九种角色
    自检:你在团队角色中的最佳定位


    MWM 匹配方法介绍
    运用FACES行为基因能量实现让岗位性质与员工的【天性】对接的17类途径
    如何运用FACES行为基因能量实现【因人而异,扬长避短】
    如何运用FACES行为基因能量实现【因地制宜,取长补短】
    如何运用FACES行为基因能量频谱--- [沟通五线谱],打造F4影响力


    如何运用FACES行为基因能量差异调整“心灵契约”的频道
    解析[老虎型]特征明显的人的沟通语言及方法
    解析[孔雀型]特征明显的人的沟通语言及方法
    解析[熊猫型]特征明显的人的沟通语言及方法
    解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通语言及方法


    如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道
    解析[老虎型]特征明显的上司的沟通语言及方法
    解析[孔雀型]特征明显的上司的沟通语言及方法
    解析[熊猫型]特征明显的上司的沟通语言及方法
    解析[猫头鹰型]特征明显的上司的沟通语言及方法


    如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道
    解析[老虎型]特征明显的下属的沟通语言及方法
    解析[孔雀型]特征明显的下属的沟通语言及方法
    解析[熊猫型]特征明显的下属的沟通语言及方法
    解析[猫头鹰型]特征明显的下属的沟通语言及方法


    如何运用FACES行为基因能量差异找到“心灵契约”的“密码”
    解析[老虎型]特征明显的人的沟通“甜点”
    解析[孔雀型]特征明显的人的沟通“甜点”
    解析[熊猫型]特征明显的人的沟通“甜点”
    解析[猫头鹰型]特征明显的人的沟通“甜点”

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