课程大纲
培训受众:中层、基层主管
课程收益:1.激发组织成员向上的能量。
2.有效建立团队合作共识感。
3.运用领导力制定团队共同的目标与愿景
4.懂得在团队中带人带心的道理，促进团队合作的心
5.懂得运用激励与参与的技巧，达成内部共识，并激发员工工作士气及工作意愿。
课程大纲:单元一：整合团队力量的基础
1.破冰游戏：宾果游戏
2.你认识真正的伙伴吗？
3.团队的意义与作用
4.体验活动：举人游戏
5.团队建设的重要性
6.团队如何促进绩效？
7.体验活动：支援前线体验活动唤起注意
强化认知
加强信念
检视自我状态
单元二：团队建设与共识形成
1.高效团队的发展模式
2.体验活动：数七报数
3.建立团队共识的步骤
4.体验活动：圆球游戏
5.整合团队意识的关键因素
6.团队的目标设定与实践体验活动增强信心
引起兴趣
自我检视
推动参与性
提高自觉能力
单元三：团队激励与信任关系
1.建立团队发展的基础—信任
2.体验活动：寻手
3.团队的冲突与解决
4.体验活动：红与黑
5.发挥团队领导力
6.体验活动：火柴游戏体验活动增强信心
引起兴趣
自我检视
推动参与性
提高自觉能力
单元四：团队解决问题的模式
1.体验活动：沙漠中的死亡
2.团队协作解决问题的能力
3.判断理念的理解过程
4.体验活动：太空生存术
5.团队决策技巧
6.如何发挥团队创造力体验活动强化认知
引起兴趣
自我检视状态
提高操作能力
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