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    课程介绍

    课程大纲


    培训受众:人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员

    课程收益:1.了解招募面谈技巧对部门主管与人资工作的重要性
    2.为各种不同的面谈,做好充分的准备;
    3.在面谈中,得心应手地运用各种技巧;
    4.对各种不同类型的面谈,信心十足地操作;
    5.在面谈过程中,得以掌握面谈的礼仪,体现公司风貌。

    课程大纲:第1天
    单元一、做好招募面谈前的准备 〈1.5小时〉
    1.面谈官应有的心态
    2.规划良好的招募面谈结构
    3.面谈者的准备工作
    4.准备记录工具
    5.注意自己的形象
    6.招募面谈礼仪
    7.准备文件:
     1)公司简介
     2)岗位架构
     3)岗位描述及规格
     4)申请者的期望
     5)薪酬及福利
     6)简历

    单元二、招募面谈和素质能力需求〈1.5小时〉
    1.素质能力的模型
    2.提出职位需求计划
    3.关于职位描述
    4.职位与素质能力
    5.素质能力在招募上的应用
    6.寻找素质能力的定义与行为描述
    7.实务演练:以素质能力为基础的问题设计

    单元三、行为事件面谈技巧〈5小时〉
    1.何谓行为式面谈法
    2.「行为式面谈法」关键点
    3.STAR原则
    Situation:——情景
    Task:——任务
    Action:——怎样行动
    Result:——结果
    3.行为事件要素
    发生的情景
    涉及的人员
    本人的角色和活动
    本人对所处情景、他人和自身工作的感受和愿望
    事件的最终结果
    4.行为面谈的漏斗式提问
    5.辨别真伪的正弦法则
    6.听取行为式面谈回答之关键
    7.「情景式面试法」关键点
    8.建立情景式面谈法的步骤
    9.情景式面谈的优点与缺点
    10.情景式面谈设计要领
    11.隐瞒的发觉与处理
    12.实务演练:行为事件面谈法

    第2天
    单元四、面谈中的沟通技巧〈2小时〉
    1.避免造成询问的错误问题
    2.面谈时停顿的处理技巧
    3.专注的技巧
    4.倾听的技巧
    5.表达的技巧
    6.澄清的技巧
    13.评估的技巧
    14.解读应聘者的肢体语言
    肢体语言的意涵
    眼神
    姿态
    动作
    7.面谈中应避免的事项

    单元五、结束面谈与评价〈2小时〉
    1.聘用面谈总结
    2.评估面谈者
    3.考核表
    4.面谈意见填写
    5.录用决策
    6.评分标准
    7.结果分析
    8.面谈常见错误
    面谈目的不明确;
    不清楚合格者应具备的条件;
    面谈缺少整体结构;
    偏见

    单元六、面试模拟过程演练—问题设计与面谈实务〈4小时〉
    1.面试技巧实战演练
    2.分组演练
    3.在面谈中可能问到的问题设计与演练
    工作经历方面问题
    与工作经历无关的问题
    弱点
    动力
    稳定性
    灵活性

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