一、中国企业的生存现状
二、70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。
1、企业缺乏执行力的后果
2、员工执行力低下的原因
3、企业执行力低下的十大原因分析
三、执行是什么？
1、执行力的作用是一个管理过程
2、执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿
四、如何打造超强执行力团队？
（一）高效执行力的团队建设的三要素
◇ 高效执行的人才
◇ 完善的执行机制
◇ 坚定的执行文化
（二） 高效的执行力需要卓越管理者打造
1、优秀的管理者才能打造优秀的执行团队
2、管理者在执行中的失误与对策分析
3、中国的员工执行力提升与西方的共性与个性分析
5、提升领导执行力的五大管理技能
五、打造执行力的基本策略
（一）狼性原则：迫使员工进化
（二）中层干部打造执行力的三大要点
（三）高效执行干部的七大工作要点
（四）如何建立制度执行力
（五）建立执行型的企业文化
1、执行型文化的基本要素
2、如何将执行力融入企业文化中
3、团队执行型文化建立的关键手段
（六）100%执行的领导艺术：打造中国特色的执行力
清华大学特聘教授
中国2009年十佳培训师 浙江十大品牌培训师
中高层管理课程体系创始人 MBA导师
中国职业经理人认证高级顾问
工商管理硕士，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，中部企业崛起倡导人，北京腾云天国际信息管理咨询有限公司高级讲师，国内知名激励大师。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家；她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总，拥有丰富的企业管理经验。
在培训业12年，胡老师已有300多场公开课和 1000 多家企业内训的经验，曾服务过的客户有4000多家公司，累积为企业培养56000位企业管理人才，学员达20万人次，服务过的客户遍及浙江、广东、广西、山西、山东、江苏、江西、上海、湖南、湖北、贵州、河南等多个省份。胡老师视课程品质为生命，客户满意度一直保持在90%以上。
【授课风格】
1、实用：课程实用性强，紧贴企业实际；
2、互动: 培训活泼、幽默，讲解深入浅出，倡导“快乐学习”的成人培训理念；
3、案例：大量生动真实案例解析、情境模拟，可操作、借鉴性强；
4、工具：提供多种解决问题的工具，让受训者课后可以快速运用。
【课程特点】
1、独特的4情课程设计：结合国情、企情、市情、人情创建设计课程；
2、灵活的授课方式：以体验、互动、模拟等最新教学方式授课；
3、三位一体的训练：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己。
【擅长课程】
《管理实战训练营》 《中高层管理技能提升》
《现代企业管理者必备的七项技能》 《现代企业管理者的管理素养》
《卓有成效的领导力与管理沟通》 《赢在执行》
《非人力资源部门的人力资源管理》 《如何选育留人》
《打造金牌班组长训练营》 《锤炼成功人生，从平凡到卓越》《目标管理》
【服务过的部分客户】
中国银行、工商银行、建设银行、中国电信、中国联通、中国移动、中烟集团、浙江农村信用社、浙江农业银行、温州豪意电器、浙江华锋集团、三一重工、中联重科、威胜集团、南车集团、长丰集团、冷钢集团、清华紫光药业、恒康药业、水井坊、酒鬼酒集团、重庆啤酒、贵州酒中酒集团、泰格林纸业、山西永泰广告集团、江西良山钢管、河南新乡化肥、鸿信实业、湖南高速公路局、广州船王、众一房产、恒隆地产、太平洋保险、泰康人寿等4000多家知名企业。
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