胡斌

人才编码——Q12的魔力

C8HR的伙伴们：大家好！

“在路上，因为有你......”还在耳畔萦绕，心中的三个问题时常浮现：

1-谁是伴我前行的他？——《人才解码》

2-我们如何行动会更有效？——《流程致胜》

3-我们该如何相互激发，成就彼此？——《人才编码》

过去我们共同的努力使模糊变得清晰，并有了属于自己的答案。《人才解码》让我们领悟了——上苍赋予每个人天赋，发现优势是成就大业的基础。《流程致胜》让我们明确了——人才组合形成团队的密码，工作流程设计高效产出的规律。

还有什么？

还有不测的风云，还有路上的恐惧、愤怒、懈怠和猜疑，谁能唤起心中的正能量？

《人才编码——Q12的魔力》期盼C8家人们共同编绘激励的代码！

针对问题:

l  “我的员工挺开心的，为什么就是绩效不好？”

l  “没有奖金摔碗，发了奖金骂娘，我该怎么办？”

l  “都说自己的岗位不能发挥才干，看别人的岗位都好，干脆你当老大算了！”

l  “每周大家一起背《弟子规》，为什么看不到工作的一点起色？”

l  “我是靠实干起家的，不是靠夸人发财的......”

l  “考察提拔，谈何容易......”

l  “不讲人情，员工走掉；讲人情，客户走掉......有人情味的绩效文化该如何打造？”

l  ......

课程收获：

l  1-参训企业敬业度报告解读

l  2-了解敬业度地基3块基石的构成（目标-责任-奖惩）

l  3-掌握5种薪酬激励方案的使用环境和设计要点

l  4-学会鉴别4种类型的员工并采取的相应激励辅导策略

l  5-领悟选拔接班人的奥秘

l  6-掌握打造双赢绩效文化4个阶段的工作要点

培训对象

l  中小民营企业管理层

l  C8HR会员

课程纲要：

第一部分：组织温度诊断——Q12敬业度报告解析

u  指挥官的作战地图：C8HR系统鸟瞰

u  组织温度：员工敬业度Q12解析

u  参训企业《敬业度报告》解读

第二部分：没有绩效就没有激励——大本营：Q1-2解析及策略

u  Q1-2背后管理者的责任

u  史上最牛的组织运营效率演练

u  5种薪酬激励策略设计

第三部分：激励就是承认和关心我的不同——一号营：Q3-6解析及策略

u  Q3-6背后管理者的责任

u  工作特色工具介绍

u  因人而异的管理策略

u  员工辅导的4级台阶

u  表扬与批评

第四部分：激励就是漫漫长路上有你陪伴——二号营：Q7-Q10解析及策略

u  Q7-10背后管理者的责任

u  提拔干部的4个阶段及管理要点

u  使用职业经理人的要点

u  用亲人和用能人的平衡

u  识别控制“圈子”

第五部分：激励就是自我的突破和成长——巅峰营：Q11-12解析及策略

u  Q11-12背后管理者的责任

u  相马不如赛马

u  双赢绩效文化打造4个阶段的工作要点

培训时限

l  三天两晚

培训方法

l  培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

参训人数

l  20-30人

培训资料

l  课程由胡斌先生及C8HR团队开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

l  培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。