胡柏

胡柏：特色小镇与产城一体化

 课程对象

    区域政府、园区企业、大型集团董事长、产业地产运营商、特色小镇服务机构管理者等等高层管理者、经营者、决策者。

 课程目的

通过《特色小镇与产城一体化》这一课程的交流和讲解，旨在帮助特色小镇建设的运营者、服务者、决策者进一步认清特色小镇在当下经济、产业发展格局中的地位、机遇、机会，理清特色小镇的建设发展思路，从特色小镇的产城一体化建设着眼，更好、更优、更有次序地推进特色小镇建设。

课程内容

   ★授课特点    

授课时长：半天/1天（具体根据需求方实际情况确定或调整）

授课方式：课堂讲述65% + 案例剖析10% + 实例/经验分享10% + 互动讨论           

课程对象：区域政府、企业集团特色小镇建设规划决策者、领导者、管理者

★课程背景

在深入推进新型城镇化的大背景下，特色小镇建设逐渐升温，已经上升至国家层面。如何依循各区域当下发展基础和未来建设需要，充分发挥既有优势，高效“发展质量经济，提升品质生活”，需要各区域政府、企业建设者、市场参与者在更大范围、更宽领域、更深层次凝聚高端智慧，整合优质资源，借鉴实践思路，更好打造“适宜人居、社会、经济与环境协调相统一的明星特色小镇”。本课程的设置，也致力于与各位特色小镇的关注者、思考者、研究者、运营者一起更好的探讨、摸索、交流特色小镇的发展之道。

★课程特色

    本课程基于特色小镇在当前国家经济转型、产业升级、新型城镇化格局中的重要地位出发，从特色小镇的产城一体化角度，围绕特色小镇的发展现状、参与对象、投入产出模型、推进落地策略等模块进行特色小镇产城一体化建设的展开，旨在为推进新型城镇化建设，优化特色小镇建设格局的施政者、建设者、推进者、布局者提供一些思考角度和参考思路。

★课程框架

本课程提炼总结四大版块课纲：

1.特色小镇全国一盘棋

2.产城一体化搭平台

3.特色小镇的投入产出五维模型

4.群策群力，推进特色小镇的产城一体化

★课程大纲

1.特色小镇全国一盘棋

    旧经济、新经济

    特色小镇是治理城市病的一剂良药

特色小镇风起云涌    

    2.产城一体化搭平台

    产城一体化解析

产城一体化之政府主导（政府主导）

产城一体化之民企引领（企业引领）

产城一体化之创业者为主体（社会参与）

    3.特色小镇的投入产出五维模型

    ◎ 土地

解析：侧重地理、面积、自然条件、自然资源、可开发土地面积、土地属性、已开发土地、区位、外部交通等等

市场对应点：政策链

    ◎ 建筑

    解析：建筑风格、文化风俗、可开发工厂建筑面积、可开发楼宇建筑面积、酒店、商业建筑、写字楼、商业街区、文化街区、旅游街区、展贸场所等

市场对应点：制度链

◎ 机构

解析：事业性：政府机构、医疗卫生、教育、税务、工商、市政

商业性：金融、内部交通、电力、广电、无线移动、宽带

企业：中心产业企业、非中心产业企业、中小企业、商户

平台：商协会、办事处、研发中心、实验室、检验室、楼堂馆所

市场对应点：资本链

◎ 产品

解析：第一产业：基础农产品、土特农特、畜类禽类、河海鲜

第二产业：中心产业产品、非中心产业产品、百货

第三产业：服务类产品、外包类产品

市场对应点：供应链、销售链

◎ 用户

解析：居民、游客、亲朋戚友、商务人士、政务人士、文化交流人员

市场对应点：消费链

    4.群策群力，推进特色小镇的产城一体化

    ◎ 群策群力，外脑智慧

本地闲人（侧重本地走出去获得发展，重新反哺、回归、报答家乡的人）

外地高人（侧重看中本地机遇、机会外来的投资者）

走来能人（侧重外地聚集到本地的高级、专业、技术人才）

◎ 特色小镇落地行动计划

特色小镇发展研讨会

特色小镇三年行动纲领

特色小镇项目申报专项规划

特色小镇发展顾问团

特色小镇三级学习体系

特色小镇专项课题研究

       特色小镇的价值开发

 课程对象

    区域政府、园区企业、大型集团董事长、产业地产运营商、特色小镇服务机构管理者等等高层管理者、经营者、决策者。

 课程目的

通过特色小镇的价值开发这一课程的交流和讲解，旨在帮助特色小镇建设的运营者、服务者、决策者启发思想，开发智慧，建言献策、提升格局，以更好地推进特色小镇向更高格局、更高起点、更高标准、更高生态地有序建设。

课程内容

   ★授课特点    

授课时长：半天/1天（具体根据需求方实际情况确定或调整）

授课方式：课堂讲述65% + 案例剖析10% + 实例/经验分享10% + 互动讨论           

课程对象：区域政府、企业集团特色小镇建设规划决策者、领导者、管理者

★课程背景

当前我国经济步入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的“新常态”，特色小镇被认为是新型城镇化的重要抓手，是新常态下产城融合的探索实践。建设特色小镇既需要理解国家的意图，把准政策方向，又需要结合自身情况提出创新思路和解决方案。如何更好地理清特色小镇的建设思路，把握特色小镇的建设要点，明确特色小镇的价值创新，掌握特色小镇的高端运作方法对于推进特色小镇将能发挥有效助力。这是本课程设置的初衷，也是作为一位特色小镇的关注者、思考者、研究者、运营者的初心所在。

★课程特色

    本课程基于特色小镇在当前国家经济转型、产业升级、新型城镇化格局中的重要地位出发，从特色小镇的价值开发角度，以“全产业链条+全生命周期”为特色小镇产业构建出发点，围绕特色小镇的前世今生、特色小镇与供给侧改革的关系、特色小镇的价值指标、特色小镇的五+生态圈、特色小镇的价值创新、特色小镇的高端运作等模块进行特色小镇价值开发的展开，旨在为推进新型城镇化建设，优化特色小镇建设格局的施政者、建设者、推进者、布局者提供一些思考角度和参考思路。

★课程框架

本课程提炼总结四大版块课纲：

1.特色小镇话未来

2.价值开发的五+生态圈模型

3.特色小镇的价值创新

4.特色小镇的高端运作

★课程大纲

1.特色小镇话未来

    ◎ 从专业镇到特色小镇

    20年广东专业镇的变迁

    特色小镇与浙江模式

    ◎ 特色小镇与供给侧改革

    认识供给侧改革

从供给侧改革看特色小镇    

    ◎ 特色小镇建设的价值指标（七个三）

三到五年集中建设期   三到五平方公里土地承载量   三到五万人口聚集

    三十到五十亿投资金额  三百万到五百万平方米发展空间

    三星级以上景点建设标准及五成以上外来消费人口（景区融合、街区融合、社区融合）

    三到五倍经济增长，产业发展（在同样区位通过产业发展产生新的价值增值）

    2.价值开发的五+生态圈模型

    ◎ 五大发展理念

    ◎ 五+生态圈模型解构特色小镇的价值开发

    a.金融+

    核心内涵：过去产业带着资本走，未来资本引导产业行。特色小镇建设应注重金融+的生态建设，如何撬动更多社会资本、聚集更多新兴产业，推动特色小镇建设显得尤为重要。

    案例：长沟基金小镇、玉皇山南基金小镇

    b.科技+

    核心内涵：科技引领未来方向，如何变市场为技术，让科技+发挥更大、更多、更高的能量和空间，促进产业走出微笑曲线中端势在必行。未来已来，如何将科技范儿进行到底需要更多智慧。

    案例：东方碳谷武进“石墨烯”

    c.文创+

    核心内涵：文化、创意等为载体的中国符号、中国标签、中国价值的彰显，是特色小镇必须要上的一门产业文化附加值课。特色小镇建设如何提升产业的附加价值，文创+将任重道远。

    案例：横店“中国好莱坞”、江西婺源“最美乡村”

    d.互联+

    核心内涵：站在互联的风口，猪都能飞起来。互联网+时代，如何构建一种互联互通，共享共赢的生态，不仅是时代进步的出口，也是推进特色小镇建设的一剂良药。变互联+的趋势为发展质量经济、提升品质生活的优势，寻求互联网+产业的生态之路。

    案例：丁兰智慧小镇

    e.绿色+

    核心内涵：绿水青山就是金山银山。回归绿色、回归自然、回归生态、回归心性已经成为新时代大众所需。特色小镇如何下好“绿色产业化”这盘棋，让产业和环境共同发展，让生态与宜居共相和谐，让心性与灵魂共通回归，绿色+势在必行。

    案例:桐庐健康小镇

    3.特色小镇的价值创新

    ◎ 生态即创新，创新即生态

    解析：生态与创新的关系。无论是大政府、大产业还是大企业，创新是不变的主旋律。政府如何创造良好的营商环境，赋能产业发展；企业如何创新商业模式及运作思路，都要在生态与创新上做足、做好、做满文章。                          

    案例;  政府创新案例、企业创新案例

    ◎ 产业即配套，配套即产业

    解析：产业和配套的关系。如何让配套自行成为产业，成为不可或缺的产业链条；如何让产业融入生产、生活、生态的发展格局中，犹如人类不可或缺的“配套”，彰显出产业与配套的木桶效应、呈现出产业与配套的相辅相成。

    案例：产业离不开配套的案例

    ◎ 消费即投资，投资即消费

    解析：投资和消费的关系。优秀的投资能打造产业爆品，带动更多消费；好的消费生态的形成，也有助于良好投资格局的形成，从而让投资和消费形成双向驱动的良好态势。

    案例：再投资优化产业引爆消费点案例、引导消费者成为投资者案例

    4.特色小镇的高端运作

    ◎ 前期的前期

    定义：前期的前期。前期工作是重中之重，特色小镇做好全局布盘，做好前期的工作尤为重要。

    案例：做好前期工作的案例

    ◎ 顶层的顶层

    定义：顶层的顶层。通过顶层、高端人士聚集资源和项目，进一步优化特色小镇构建的理念和格局，从重要关节处打通脉络，从重要支撑点寻找支持，从重要支点上集聚能量。

案例：获取高层政府领导关心的产业案例（云栖小镇）

      获取行业领袖关注的产业案例

    ◎ 用户的用户

    定义;用户的用户。寻找消费者、买单者、体验者中的领头羊和意见领袖。以用户的需求为出发点，将供给与需求融合在一起，只有了解你的用户，了解你的客户，才能真正形成订单、形成格局、形成气候。

    案例：粉丝经济、社群经济

          事件营销