房地产企业工程精细化管理与质量通病防治
什么是工程精细化：
工程管理精细化的手段
狭议的工程管理
广议的工程管理
案例：龙湖工程精益化管理体系和思想
案例：万科工程精益化组织管理体系
精益化定岗定编
项目准备阶段：
如何选择合作资源
如何做到精益化管理输出
如何做到合作主精益化管理
合同边界
项目实施阶段：
工程管理策划书
施工组织设计和专项设计
监理规划与监理实施细则
现场工作界面交接
开工条件审批
客户敏感点对标
建立与合约框架匹配的技术标准
明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准
质量通病防治
封样与材料设备管理
施工样板先行
工程管理质保体系考核检查的重点：
工程管理质保体系实体对照部分的检查重点
施工过程检查体系
停歇点检查
实测实量
成品保护
安全文明施工
项目交付阶段：
交付流程
交付前、中、后的风险控制
客户质量档案
项目后评估
案例：万科工程管理经验分享
万科新项目装修房工作总结
日本工程管理研修总结
龙湖房地产项目工程管理
《房地产企业工程精细化管理与质量通病防治》培训需求调查表
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一、你认为目前公司或部门在工程精细化管理中存在哪些主要问题？（3个以内） 1、公司无工程精细化管理的思路和制度 2、工程质量通病未得到有效控制，补救不力 3、各部门没有统一的工作流程，标准化建设及推广 4、工作职责界面流程不清晰，影响工作效率质量 5、开发项目前期准备工作不充分（如：设计、开发手续等），影响后续工作持续、良性开展 6、管理理念及 7.如何发挥好管理单位作用 |
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二、你希望在本次学习中了解哪些工程精细化管理知识？提高哪些相关技能？（3个以内） 1、希望了解到优秀企业是如何控制工程质量的 2、面对质量通病优秀企业是如何解决并消除影响的 3、对现行规程、规范有针对的重点提炼，表格化，便于图纸审查，过程监控 4、建筑综合管线空间布置的施工工艺流程、质量控制重点 5、精装房产检质量通病及控制方法 6、跨区域外开发项目的有效管控流程 7、综合体楼盘，营销部门如何提前介入招商业态的调研定位 8、案例分析及细节管理 9、工程进度精细化管理 |
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三、本次学习你希望采用那种学习方式？ 1、实例图片展示 2、案例分析管理的优劣，从而中韩日提高工作风险的评估把控 3、互动 4、处理质量问题进度难点的快捷方法，案例讲解 |
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四、其它
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