黄星富

 龙湖工程全程精细化管理

                                   主讲:黄星富

一、龙湖地产工程管理模式分析

▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理

ä  龙湖产品复杂性与多样性的发展

ä  .龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响

▶2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点

ä  工程管理架构特点

ä  工程部的输入与输出

ä  总部对地区公司工程管理的考核体系设计

▶3、龙湖地产工程管理模式分析

ä  龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系

ä  项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力

ä  开发流程与工程管理

二、龙湖地产工程管理三控

▶1、龙湖工程管理进度控制

ä  工程计划管理容易出现的问题

ä  项目计划管理的概念与框架

ä  工程计划管理与施工计划管理的区别

ä  集团型地产企业三年计划管理体系

ä  龙湖地产工程进度保证体系与重点

ä  龙湖地产工程管理保证的合约配合

ä  龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排

ä  龙湖集团对于工作期量的设定方法

ä  龙湖地产工程后期进度管理重点

▶2、龙湖工程管理质量控制

ä  龙湖地产的工程质量管理理念

ä  龙湖地产的工程管理策划与研发

ä  龙湖地产的工序、检验批质量管理

ä  龙湖地产的工程质量细节管理

ä  龙湖地产的设计工程质量保障

ä  龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障

ä  龙湖地产的工程管理规划

ä  龙湖地产供方质保体系的输出与管理

ä  龙湖地产的工程分户验收管理

ä  以方案为例学习龙湖出图和审图要求

ä  同路人的管理

ä  对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底

ä  龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法

ä  资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录

ä  质量中间控制

ä  交房标准

ä  成品装饰房后期质量管理专业指导书

ä  龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

ä  l.工程、营销、物业客户报事处理工作界面

▶3、龙湖工程管理成本控制

ä  项目目标成本的制定对工程部的要求

ä  工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现

ä  工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

ä  工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理

ä  项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引

ä  工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

三、通过减法学习龙湖地产的工程管理

ä  龙湖地产工程质量管理体系的构成

ä  不同施工阶段质量管理的薄弱环节

ä  不同施工阶段工程质量管控的重点

黄星富老师简介：

原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际

老师的授课风格:

实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性

针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性

互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与

满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%