龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析
——龙湖地产成本管理体系落地，大量实战独创成本管理理念以及案例深度剖析
此项研修计划让企业学会4件事
★ 掌握标杆地产成本管理管控体系打造流程与精髓
★ 全方位掌握项目不同阶段的成本测算与优化
★ 掌握龙湖独创开发各阶段的成功控制要点与技巧。
★ 掌握龙湖景观工程极其体验区成本管控精髓
课程亮点| Course highlights
▲ 课程将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
▲ 大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。
▲ 掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。
▲ 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。
研修对象| Study object
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,
2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。
导师介绍|Instructors
黄老师：广州智赢房地产信息咨询有限公司唯一独家签约讲师，原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际
【老师的授课风格】
实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
课程简要|Course summary
第一部分：解读龙湖成本管理与控制的标准化一、龙湖成本管理原则
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
4、龙湖目标成本管理原则、条件
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理管控体系
2、龙湖成本管理制度
3、龙湖项目部职能及成本责任
4、龙湖目标成本管理三大工具
◆目标成本测算与分解 ◆投资分析模型 ◆历史成本数据库
三、龙湖全过程成本管理的重点实战
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算
案例：土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算
案例：项目启动会
4、设计阶段成本分解
案例：方案设计阶段成本测算
5、设计阶段的限额指标与成本优化
案例：各设计阶段限额指标建议
5、工程实施阶段成本控制
参考文件：月动态成本状况表
6、工程竣工阶段成本管理
参考文件：《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库
参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
第二部分：龙湖的成本控制
一、龙湖项目开发成本的控制
1、方案设计阶段成本控制要点
2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点
3、工程实施阶段成本控制要点
4、景观工程成本管控
5、销售中心、样板房的成本范围
6、体验区样板景观成本管理
7、标准杆企业全成本管理案例：
— 施工组织案例 — 组团划分案例 — 景观设计案例 — 无效成本案例
— 材料保管案例 — 营销管理案例 — 无效营销案例
二、合给规划体
1、成本科目
2、合约规划案例
第三部分：龙湖成本管理模式实战
1、目标成本管理
1）时效性和可操作性；
2）目标成本分解到责任成本管理；
2、动态成本控制
1）动态成本的管理模式；
2）动态成本管理的分析；
3）动态成本控制的措施；
3、招评标
1）招标管理办法
2）招标文件解析
3）评标精讲
4、变更及签证
1）变更签证办理原则
2）变更签证的关注点
5、后评估
1）成本结果评估
2）过程中成本管理评估
3）成本管理工作评估
4）奖励
5）处罚
6、项目成本风险管理办法
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