黄东兴

收益性物业资产管理大纲

（黄东兴）

课程时间：2天   6H/天

一、传统物业管理的困局要求行业向资产管理转型

1.传统物业管理困局的恶性循环圈

2.收益性物业资产管理的现状及成长空间

3.“物业资产管理”的四个层次

4.全面升级物业及资产管理服务

二、收益性物业资产管理多元化发展模式

1.收益性物业类型差异化对资产管理提出的不同要求

2.收益性物业经营业态多样化形成资产管理模式构建的挑战

3.不同物业管理模式下收益性物业资产管理的要点

三、收益性物业资产管理的技能修炼

1.收益性物业租售价格定位

2.收益性物业商业业态定位

3.收益性物业运营成本控制

四、典型收益性物业之写字楼物业资产管理与多元化经营分析

1.写字楼物业资源开拓

2.写字楼物业资产管理与多元化经营方案设计

3.写字楼物业资产管理与多元化经营项目选择

4.写字楼物业招商对象分析与确定

l  案例：深圳龙岗XX广场写字楼营销推广方案

5.写字楼物业资产管理价格及调整策略

6.写字楼物业服务式办公创新经营模式分析

五、典型收益性物业之零售商业物业资产管理与多元化经营分析

1.零售商业业态细分

l  案例：XX购物中心儿童业态详解

2.零售商业物业资产管理影响因素及两种模式

3.零售商业物业主力店分析及承租商选配

4.零售商业物业租金规划

l  案例：从商业物业发展模式看万达的核心竞争力及万科的转型

5.O2O模式下收益性物业资产管理与增值服务经营

六、大型城市综合体物业资产管理

1.从万达、龙湖、凯德、华润看城市综合体的商业定位

2.城市综合体的五种模式及项目运营攻略

3.冯仑立体城市模式下物业资产管理与经营

七、物业资产管理标杆企业案例分享

1.成都嘉宝物业案例分享

2.中航物业案例分享

3.世界五大行模式分享

4.其他物业案例分享

八、物业资产管理的未来发展

1.国内外资产管理发展分析

2.大数据、云计算及物联网技术对收益性物业资产管理带来的影响

3.移动互联电子商务时代给收益性物业资产管理带来的机遇与挑战