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    课程介绍

    课程大纲:

    第一讲: 连锁企业概念及财务管理内容

    一、什么是连锁?

    连锁的概念

    二、为什么要做连锁?

    1、连锁经营的特征

    2、连锁经营的优点

    三、介绍连锁经营的发展

    四、我国连锁企业财务管理现状及存在问题分析

    五、财务管理在连锁企业中发挥的重要作用

    六、连锁企业财务管理的内容

    七、连锁企业的财务管理体制及会计核算形式

     

    第二讲:连锁企业财务管理原则和方法

    一、财务管理的原则

    二、财务管理的方法

     

    第三讲: 连锁企业财务报表阅读

    一、财务报表的构成

    三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事

    二、解读资产负债表(昨天剩下什么?、

    1、连锁企业资产决策的两大重点

    2、连锁企业流动资产的三大核心

    3、连锁企业债务风险的管理核心

    4、连锁企业股东权益的问题

    5、阅读资产负债表的基本方法及技巧

    6、借助财务比率透视企业财务状况

    案例分析:如何透视企业财务状况

    7、资产负债表的作用

    案例分析:巴林银行的倒闭

    三、解读利润表(今天的成果怎么样?、

    1、赚钱了吗?

    2、利润从哪里来?

    3、利润去哪里了?

    4、阅读利润表基本方法与技巧

    5、借助财务比率透视企业经营成果

    6、利润表的影响因素

    四、解读现金流量表(明天过得怎么样?、

    1、会计利润VS现金流量(百鸟在林,不如一鸟在手、

    2、钱从哪里来?

    3、钱到哪里去?

    4、分析企业造血功能(经营活动现金流量、

    5、谨慎投资,把握时机(投资活动现金流量、

    6、有借有还,信用管理(筹资活动现金流量、

    7、不同阶段现金流量分析

    8、现金流量表的作用

    9、如何利用现金流量识别企业财务造假

    案例分析:某公司神话的破灭

     

    第四讲:连锁企业综合财务指标分析

    一、连锁企业偿债能力分析

    1、短期偿债能力分析

    2、长期偿债能力分析

    二、连锁企业营运能力分析

    1、总资产

    2、流动资产

    3、应收帐款

    4、存货周转率分析

    三、连锁企业盈利能力分析

    销售毛利率、销售净利率、总资产净利率、净资产净利率

    四、连锁企业经营的诊断图——杜邦财务分析

     

    第五讲: 连锁企业流动资产的管理

    一、货币资金管理

    1、货币资金的概念和特点

    2、连锁企业货币资金的管理

    3、最佳现金持有量

    二、存货管理

    1、连锁企业存货管理的目标、特点和原则

    2、储备存货的有关成本

    3、连锁企业存货的管理方法

    三、应收账款管理

    1、应收账款管理的内容

    2、信用政策的确定

    3、应收账款的收账管理

     

    第六讲:连锁企业全面预预算管理

    一、什么是连锁企业全面预算

    二、连锁企业全面预算管理能给企业带来什么

    1、解读预算的重要性

    2、全员参与预算管理

    三、连锁企业编制预算过程中经常出现的问题

    四、连锁企业编制预算时需要考虑的因素

    五、连锁企业全面预算编制流程及方法

    六、连锁企业如何建立有效的预算控制体系

    七、连锁企业预算执行的保障(重大变化情况下的预算调整、

    八、连锁企业的预算差异分析及考评

    案例分析:预算编制案例

     

    第七讲:如何进行有效授权,建立健全连锁企业内部控制系统

    一、健全内部控制制度

    二、实行会计电算化联网管理

    三、建立财务信息互换中心(财务MIS系统)

    四、建立财务资金电子审核系统

    五、进行数据的分析

    六、建立统一的资金结算管理中心

    七、建立完善的内部考核及审计体系

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