侯岚

《房地产开发商工程项目管理》

课程大纲

V1.2

l课程介绍：

◆ 尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

◆但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

◆《房地产开发商工程项目管理》课程，站在开发商的视角，针对地产项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。

l课程时间：

◆    3天

l课程对象：

◆    可能根本改变或影响公司管理的公司高层

◆    公司所有专业管理部门

◆    地产各级公司总经理/项目经理及其管理团队

◆    所有与工程过程相关管理者

l授课形式：

◆ 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训

◆ 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

l课程目标与收益：

◆    通过本课程以下4个章节的学习和实操，循序渐进，帮助已经有丰富实践经验的管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。

◆    帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

课程大纲

第一天上午

第一章

房地产工程

管理概述

1.   房地产全流程主要阶段及其相互关联

2.   工程管理概念/实质

3.   开发商工程管理与承包商工程管理的区别

4.   现代工程项目管理的核心理念

5.   开发商工程管理2大目标

6.   开发商工程管理2大核心能力

7.   工程管理规范/依据

8.   政府关于工程管理的强制性法规

9.   房地产工程科学管理核心

10. 开发商工程管理主要内容

11. 开发商工程管理者的必须、必要知识

第一天下午与第二天全天

第二章

工程进场前管理

1.  案例分析：某开发商工程内部组织模式比较

2.  公司专业部门的角色二重性

3.  节点控制中的责任、推诿、矛盾与管理

4.  案例分析：开发商工程承包管理模式比较

5.  案例分析：开发商采购管理模式差异

6.  公司运营/部门多项目与单个项目的关系与矛盾

7.  案例分析：某著名央企地产开发的节点控制

8.  案例分析：万科与龙湖住宅项目关键节点的差异

9.  开发商3级计划体系及其关系

10.案例分析：某央企年中节点计划考核结果

11.案例实操：单个项目总体计划的一般做法

12.工程项目风险管理应涵盖的内容

13.风险管理与项目控制真实融合/落地的方法

14.案例分析：某公司工程风险防控表

15.不具体参与施工的公司专业部门对工程项目的影响

16.案例分析：财务部门为什么往往让项目经理伤心

17.案例分析：对监理公司作用的重新认识

18.监理公司的选择与管理

19.开发项目规划设计管理专题

20.工程材料管理专题

21.安全管理专题

22.消防工程管理专题

23.工程质量精细化管理

24.工程沟通专题

25.图纸内审与图纸会审

26.需报送开发商的承包商工程管理文件

27.龙湖的工程开工会

第三天上午+下午部分时间

第三章

工程现场管理

1.   工程进度节点控制方法

2.   工程质量管理关键

3.   现场管理中的成本控制

4.   开发商工程的HSE管理

5.   工程现场签证管理专题

6.   案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题

7.   案例分析：工程变更管理专题

8.   案例分析：现场管理中的看报表与跑现场

9.   工程都外包了，开发商管什么？

10. 工程例会检查控制制度

11. 现场安全、文明施工的3大关键

12. 施工现场的非工作时间安全管理

13. 施工现场的平面管理

14. 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施

15.  

第三天下午部分时间

第四章

退场与收尾管理

1.   工程竣工的概念、意义和管理

2.   工程竣工验收会的内容

3.   2类价值物品和承包商的退场管理

4.   工程收尾的6大内容

5.   除技术文件外，还有哪些收尾文件？

6.   万达项目为什么开发周期都那么短？

7.   案例分析：看万达如何做工程收尾？