侯岚

《地产工程精细化管理与质量通病防治》

课程大纲

V1.2

l课程介绍：

◆  地产工程负责提交投资者期望的项目最终产品，但从科学项目管理的角度分析，发生在现场的进度和质量等缺陷却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商项目目标、产品定位、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。

◆ 因此，“工程精细化管理与质量管理”对开发商的项目决策/规划设计/报批报建/采购外包/进度/成本/组织/准备/计划/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理，提出了更加全面和专业的要求。

◆ 本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程目标，大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目精细化管理水平。

l课程时间：

◆     2天

l课程对象：

◆    开发商集团公司、区域公司、城市公司、项目公司高层

◆    开发商各级公司各工程/非工程部门管理团队

◆    工程项目经理及其团队

l授课形式：

◆  结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训

◆  理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

l课程目标与主要内容：

◆ 通过本课程以下4个专题的学习/研讨，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握地产工程中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤：

1.  地产工程项目管理概述

2.  进场前管理

3.  现场工程管理

4.  退场与收尾管理

课程主要内容

第一天上午部分时间

第一章

地产工程项目管理

概述

1.   地产开发全流程的阶段规律与相互关系

2.   工程目标的矛盾及其制约

3.   案例分析：地产工程常见质量通病的预判

4.   开发商与承包商工程管理的区别

5.   案例分析：地产工程中的界面管理

6.   传统工程项目管理与现代工程项目管理

7.   国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离

8.   地产工程项目管理的三个核心思想

9.   地产公司内影响工程绩效的3个关键角色

10. 开发商工程管理者的必须、必要知识

第一天上午+下午

第二章

进场前管理

1.  WK与LOH确定工程目标的2种不同做法

2.  工程开工条件与工程绩效

3.  开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响

4.  开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异

5.  HHDC集团的红线划分组织法

6.  YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心

7.  ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析

8.  某项目商品砼采购合同导致的工程延误

9.  区域公司的多项目管理团队架构的工作范围

10.WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制

11.IBM的项目矩阵组织管理法

12.IBM如何调整项目部与职能部门的关系

13.NHDI公司的开发商组织结果

14.总包管理缺失引发的工程缺陷

15.ZLDC集团年中节点考核结果分析

16.如何制定合理的项目总体计划

17.开发商三级计划体系

18.WDJT如何避免推诿，准确定义内部责任/权力

19.开发商设计对工程质量/进度的影响

20.WK的施工图设计规范

21.LD集团的图纸内审/会审与技术交底

22.审图发现的设计院质量缺陷

23.承包商施工组织计划的编制依据与编制时点

24.LOH的工程开工会

第二天上午+下午部分时间

第三章

现场工程管理

1.  LHDC的工程进度节点控制方法

2.  ZHDC现场管理中的进度控制

3.  案例分析：ZHDC的工程质量管理

4.  DSYL的精益求精

5.  当质量遭遇进度时的“一道圣旨”

6.  CJSY的地产工程风险管理流程

7.  地产工程中的风险分类管理

8.  HQC工程现场签证管理

9.  XXDC软地基处理中的开发商行为

10.BLDC现场施工中的承包商行为管理专题

11.监理公司功能和作用的再认识

12.WDJT工程变更管理专题

13.HXXF集团的2类工程变更

14.对挂靠单位恶意讨薪的处置

15.FIDIC条款及地产开发应用

第二天下午部分

第四章

退场与收尾管理

1.   工程竣工验收会的内容

2.   承包商的退场管理

3.   工程收尾的6大内容

4.   WDJT项目有哪些收尾文件？

5.   WDJT项目为什么开发周期都那么短？

6.   WDJT如何做工程收尾？