侯岚

房地产开发全流程管理（FDC02）

通用培训大纲

一、      我们对本课程背景的认识：

1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员，他们可能来自不同的行业内或行业外公司，具有不同的专业工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，很少或从未接受过系统房地产专业的管理培训。

2、同时，该地产公司并没有自己公司级别的项目管理体系，面对不断进入公司的不同行业、 不同公司、不同专业背景的“高手”，只会产生更多的困惑，更多的混乱。

二、      基于上述认识，我们的基本打算是：

以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，全面、系统的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。课程将根据地产项目开发的实施流程和顺序，结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下五部分内容：

1、    房地产项目开发的有关基本知识；

2、    房地产项目开发过程中，有关政府行业主管部门的基本监管规范、法律法规；

3、    开发商公司内部项目开发的管理程序及其常见管理模式、基本管理方法、管理工具；

4、    开发过程中，开发商的关键控制节点；

5、    地产业界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；

三、      课程基本收益：

1、  对缺乏建设工程管理背景的学员，可以此课程，了解、熟悉房地产开发的整体做法和实施程序，变外行为内行，为实际管理工作奠定基础；

2、  对已有房地产开发管理经历的学员，可以此课程，规范、统一将来的项目运作行为，提升专业管理水平；

3、  通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，打造职业化的房地产开发项目经理人队伍；

4、  参加培训的公司，可以此为基础，建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统。

四、课程大纲和时间：整个课程时间为3天。

本课程将按房地产开发的全过程流程顺序分解介绍，在此只是一般原则性罗列，难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体：

1、房地产项目的可研论证：

土地地块初选、初判；

编制项目开发可研报告；

经济分析、投资收益估算；

市场调研、产品初步定位；

可研报告评审、批准；

等等

2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计；

参加土地招拍挂，征地；

拆迁、补偿；

签订土地出让合同；

办理用地规划许可证、土地证；

产品定位报告；

项目规划方案设计、景观设计；

营销策划方案设计；

等等

3、工程前期准备：

履行安评、环评等各项政府监管程序；

办理建设工程规划许可证等各项证书；

组建项目团队；

确定工程管理模式；

监理公司的职能设计和选择；

编制开发商项目计划；

地勘；

工程初步设计；

施工图设计；

各项工程招标准备；

各项工程承包商招标；

各项材料供应商招标；

关键设备选型及招标；

大宗材料询价与招标；

等等

4、建设施工：

设计协调与设计变更管理；

开发商的施工现场管理；

承包商管理从哪里开始，有哪些内容？

顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程；

场平工程；

基础工程；

管道工程；

地面建筑工程；

设备安装工程；

设备调试；

等等

4、项目营销与销售：

确认营销模式；

确认销售价格；

提交物业管理及营销中心管理方案；

取得有关房屋销售许可文件；

项目开盘准备及开盘实施；

等等

5、竣工验收、产品交接、资料资产交接、竣工决算

项目施工与销售、入伙的重叠与衔接；

竣工验收；

工程扫尾、尾盘营销与销售；

产品交接、资料资产交接；

入住准备与入住；

售后维修；

投诉处理；

竣工决算；

等等

温馨提示：

以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。