何冰

何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
何冰先生近年服务的客户有HP、ABB、壳牌、诺基亚、科勒、约克、罗地亚、拉法基、博士伦、南方航空、海南航空、联想集团、北大方正、万科、交通银行、中信银行等千余家企业。何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展课程》；2、《对卓越的投资—打造高效执行力》；3、《创造顶尖业绩的销售团队管理》；4、《客户开发与客户关系深度经营》；4、《现代企业员工职业化塑造训练》等。


适合对象：总经理、副总、部门经理、团队主管、想进一步提升自己的管理人员。 
课程目的：
1. 理解领导力的含义；
2. 理解如何建立卓越的影响力；
3. 陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系；
4. 说明管理者如何从管理者转型为领导者；
5. 掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法；
6. 激励的艺术；
7. 授权的艺术。
一、管理与领导
1、 团队上中下三层的定位与特点以及互动关系
2、 个人英雄与领导者的区别
3、 领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作则
4、 管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩
5、 领导者的角色：布道者、设计师、掌舵者、识人者、激发者、教练
6、 练习与体验式活动
二、创造愿景与使命、描绘愿景与使命、共享愿景与使命
1、 愿景是什么，使命是什么
2、 案例：卓越领导人是如何以愿景与使命来领导的
3、 愿景与使命的三个层次以及描绘方法
4、 不同类型的人员，不同的描绘愿景与使命的方法
5、 练习：针对三种典型人员，描述愿景与使命方法
三、确立团队原则，建立团队游戏规则
1、 基本理论：亚斯兰现象、破窗理论、蛇蛙原理、火炉定律
2、 共同参与与明确：我们提倡什么，我们反对什么
3、 建立游戏规则的步骤与要点
4、 赏罚的要点
5、 以原则来领导的要点
6、 案例研讨与练习
四、打造团队强势执行力
1、 执行力的四个系统与四个环节
2、 目标系统的执行力、职责系统的执行力
3、 检查系统的执行力、结果系统的执行力
4、 建立强有力的执行文化
5、 发现团队的短木板：重点管理短木板
6、 由小见大：如何通过小事件来牵一发而动全身
五、情景式领导
1、 任务型导向与关系型导向
2、 四种领导风格、四种类型的部属成熟度
3、 部属成熟度与领导风格的互动关系
4、 领导风格的四种类型及其运用
六、刚柔并济，有效使用红黑脸
1、 人性的两面性与理论基础
2、 刚性、黑脸是指什么
3、 柔性、红脸是什么
4、 红脸的基本原则与方法
5、 黑脸的基本原则与方法
七、教练部属
1、 教练的四步技巧：厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划
2、 教练的四种能力：聆听、发问、区分、回应
3、 帮助部属树立自信、主动性、责任感、积极心态、快乐工作的心态
八、管理者思维创新的方法
1、 思维创新的含义和机制
2、 象眼睛一样慢慢睁开的天目
3、 横向拓展的方法与练习
4、 纵向拓展的方法与练习
5、 培养思维天目的方法
九、个人管理与修炼
1、 部属的五个层次与领导的五个层次
2、 “忍”的五个维度
3、 “悟”的三个层次
4、 领导者的觉察与选择
5、 自我修炼：情绪与情商
6、 领导者的信念系统
7、 领导者的自我管理系统