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    课程介绍

    培训对象

    董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员

    课程收获


    课程大纲

    第一讲头狼—华为之魂

    1、任正非就是华为,华为就是任正非 

    2、头狼特质 

    2.1 目光远大 

    2.2 意志坚定 

    2.3 胸怀宽广 

    2.4 恩威并施 

    2.5 以身作则 讨论:任正非的特质对华为的影响 

    第二讲狼性法则—华为之道

    1、华为成功的四大战略 

    1.1 市场主导战略

     1.2 核心技术战略 

    1.3 全员持股战略 

    1.4 国际化战略 

    2、华为崛起的十大秘诀 

    2.1 客户导向—客户的要求就是命令 

    2.2 市场为王—农村包围城市与中心开花 

    2.3 战略联盟—打造统一战线 

    2.4 铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝 

    2.5 技术领先--打造核心技术竞争力 

    2.6 打造人才高地--恩威并重,赏罚分明;才散人聚;鲶鱼效应 

    2.7 狼性团队精神--“胜则举杯相庆,败则拼死相救” 

    2.8 职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰,从游击队到正规军 

    2.9 企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜 

    2.10 国际化—输出革命,赤化全球 第三讲狼性营销—华为之剑

    1、积极进取—没有不可能,只有不敢想

     2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎,敢把皇帝拉下马 

    3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战;赶尽杀绝 

    4、集体作战--集中优势兵力,多兵种联合作战 

    5、快速反应--要做反应最快和进步最快的 

    6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存 

    7、客户关系—感情投资与关系营销 

    8、会展营销—周密筹划,抢占形象制高点 

    9、品牌形象--排场如皇家,节俭如持家 

    10、利益共同体—你中有我,我中有你 

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