培训对象
董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员
课程收获
课程大纲
第一讲头狼—华为之魂
1、任正非就是华为,华为就是任正非
2、头狼特质
2.1 目光远大
2.2 意志坚定
2.3 胸怀宽广
2.4 恩威并施
2.5 以身作则 讨论:任正非的特质对华为的影响
第二讲狼性法则—华为之道
1、华为成功的四大战略
1.1 市场主导战略
1.2 核心技术战略
1.3 全员持股战略
1.4 国际化战略
2、华为崛起的十大秘诀
2.1 客户导向—客户的要求就是命令
2.2 市场为王—农村包围城市与中心开花
2.3 战略联盟—打造统一战线
2.4 铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝
2.5 技术领先--打造核心技术竞争力
2.6 打造人才高地--恩威并重,赏罚分明;才散人聚;鲶鱼效应
2.7 狼性团队精神--“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
2.8 职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰,从游击队到正规军
2.9 企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜
2.10 国际化—输出革命,赤化全球 第三讲狼性营销—华为之剑
1、积极进取—没有不可能,只有不敢想
2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎,敢把皇帝拉下马
3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战;赶尽杀绝
4、集体作战--集中优势兵力,多兵种联合作战
5、快速反应--要做反应最快和进步最快的
6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存
7、客户关系—感情投资与关系营销
8、会展营销—周密筹划,抢占形象制高点
9、品牌形象--排场如皇家,节俭如持家
10、利益共同体—你中有我,我中有你