讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
  • 郭楚凡

  • 职业培训师 资深管理顾问
  • 门户网址:https://qingdapeixun.com/home/guochufan/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7634
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:7415
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7396
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:7089
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:6143
  • 职业经理人领导艺术
    010-88131088 (客服电话)
    13126802229 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    培训对象

    中层干部 基层主管

    课程收获

    课程目的:
      1、怎样才能成为一名好领导。
      2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。
      3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。
      4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。
      5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操

    课程大纲

    一、 领导的基本管理技能
      问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导
      思考、提问、分组讨论,发言
      讲 解:

    调动团队成员的积极性 

    制订战略规划
      提出关键的问题和建立关系网 

    发表有影响力的谈话
      激励和识别创新思想 

    选拔优秀的人才
      征求意见和咨询 

    培养优秀人才
      决策 

    发现和研究问题
      通晓组织方式的选择 

    调解矛盾
      促进组织机构变革 

    谈判
      组建委员会和安排会议 

    培养忠诚和树立威信 二、 计划与组织
      问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?
      思考、提问、回答
      讲 解:

    长期计划与短期计划 

    对计划的参与度越高,计划的实现越高
      组织好你的团队(管人) 

    组织好你的物力资源(管物理财) 三、 培训与发展
      问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?
      思考、提问、回答
      讲 解:

    开发人的潜能并用之 

    学习十不要
      确认和规划培训 

    培训个人和集体
      确定员工的生涯规划
      案例1:制订员工生涯规划
      讨论、发表 四、 决策与授权
      问题四:贵公司是怎样决策和授权的?
      思考、提问、回答
      讲 解:

    把握时机,果断决策 

     高效参与和授权
      做决定和执行决定 

    授权的原则与技巧 五、 领导与激励
      问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何
      思考、提问、分组讨论,发言
      讲 解:

    团队领导与个人激励 

    与价值准则保持一致
      注意他人的权利 

    在危机中要保持冷静
      影响他人的十不要 

    各种激励技巧
      案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用
      分组讨论,发表心得 六、有效沟通
      问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?
      思考、提问、回答
      讲 解:怎样与上司沟通
      怎样与同僚沟通
      怎样与下属沟通

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号