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    课程介绍

    培训对象

    中层干部 基层主管

    课程收获

    课程目的:
      1、怎样才能成为一名好领导。
      2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。
      3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。
      4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。
      5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操

    课程大纲

    一、 领导的基本管理技能
      问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导
      思考、提问、分组讨论,发言
      讲 解:

    调动团队成员的积极性 

    制订战略规划
      提出关键的问题和建立关系网 

    发表有影响力的谈话
      激励和识别创新思想 

    选拔优秀的人才
      征求意见和咨询 

    培养优秀人才
      决策 

    发现和研究问题
      通晓组织方式的选择 

    调解矛盾
      促进组织机构变革 

    谈判
      组建委员会和安排会议 

    培养忠诚和树立威信 二、 计划与组织
      问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?
      思考、提问、回答
      讲 解:

    长期计划与短期计划 

    对计划的参与度越高,计划的实现越高
      组织好你的团队(管人) 

    组织好你的物力资源(管物理财) 三、 培训与发展
      问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?
      思考、提问、回答
      讲 解:

    开发人的潜能并用之 

    学习十不要
      确认和规划培训 

    培训个人和集体
      确定员工的生涯规划
      案例1:制订员工生涯规划
      讨论、发表 四、 决策与授权
      问题四:贵公司是怎样决策和授权的?
      思考、提问、回答
      讲 解:

    把握时机,果断决策 

     高效参与和授权
      做决定和执行决定 

    授权的原则与技巧 五、 领导与激励
      问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何
      思考、提问、分组讨论,发言
      讲 解:

    团队领导与个人激励 

    与价值准则保持一致
      注意他人的权利 

    在危机中要保持冷静
      影响他人的十不要 

    各种激励技巧
      案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用
      分组讨论,发表心得 六、有效沟通
      问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?
      思考、提问、回答
      讲 解:怎样与上司沟通
      怎样与同僚沟通
      怎样与下属沟通

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