讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
  • 付源泉

  • 人力资源管理专家
  • 门户网址:https://qingdapeixun.com/home/fuyuanquan/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7570
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:7352
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7321
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:7030
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:6081
  • 劳动用工风险管理
    010-88131088 (客服电话)
    13126802229 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    劳动用工风险管理

    课程背景
    随着信息时代的迅猛发展,以及劳动者自身维权意识的日渐增强,企业用工问题日益突出,劳动争议呈直线上升趋势,争议的焦点主要集中在解除劳动关系阶段,而其中的用工问题琐碎且杂乱,也是需要我们企业HR关注并解决的棘手问题


    课程目标
    ● 帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识
    ● 帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险
    ● 帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规
    ● 帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧


    课程大纲
    导入:2018年热点劳动纠纷案例
    第一讲 把握趋势
    一、企业与员工
    1.冲突必然性
    2.解决复杂性
    二、企业与政府
    1.监管强制性
    2.变革紧迫性
    三、政府与员工
    1.维权便利性
    2.保障稳固性


    第二讲 识别风险(结合案例-法条讲解)
    一、招聘配置操作
    1. 招聘要求表述不妥
    2. 录用条件设置不妥
    3. 违反劳务派遣法规
    4. 劳动合同签订不妥
    5. 岗位调整处置不妥
    6.解除(终止)劳动关系不妥
    二、培训发展操作
    1. 培训服务期约定不妥
    2. 不胜任解除未经过培训(也未调整岗位)
    三、绩效管理操作
    1. 绩效管理制度缺失
    2. 绩效管理制度规定不妥
    3. 绩效管理信息缺失
    四、薪酬福利操作
    1. 试用期薪酬约定不妥
    2. 社保公积金未合规缴纳
    3. 试用期转正薪酬调整不妥
    4. 薪酬调整处置不妥
    5. 主观责任薪酬未及时足额支付
    6. 加班管理不妥
    7. 病假和医疗期管理不妥
    8. 工伤处置不妥
    9. 女员工三期管理不妥
    10. 罚款作业不妥
    五、规章制度操作
    1. 制度缺失
    2. 制度内容不合法
    3. 制度内容不合理
    4. 制度制定程序不合规
    5. 制度未对员工进行公示


    第三讲 巧妙化解(结合案例-法条-技巧讲解)
    视频教学:《云中漫步》
    一、形式灵活 张驰有度
    1. 协商
    1)晓之以情
    2)动之以理
    3)释之以法
    4)和之以利
    ——补偿金谈判
    2.调解
    1)程序
    2)时效
    3. 申请撤销仲裁裁决的6种情形
    二、细致规划 谨慎运作
    1. 应对员工不签订劳动合同的有效处理方法
    1)备签
    2)约签
    3)催签
    4)变签
    5)不签
    2. 无固定期限劳动合同的5个应对
    3. 裁减员工
    1)5个原则
    2)6个步骤
    3)4个要点
    3. 薪酬调整
    1)个别降薪
    2)大面积降薪的4个要点


    第四讲 预防为主(结合范本-技巧讲解)
    一、制度严谨
    1. 企业规章制度有效性的4个必备条件
    2. 适用于严重违反企业规章制度规定的5个领域
    二、程序规范
    1. 岗位调整程序
    2. 薪酬调整程序
    3. 严重违反规章制度的处理程序
    4. 劳动合同解除程序
    5. 裁员的程序
    三、培训到位
    企业规章制度公示的主要方法
    四、操作妥当
    五、查漏补缺
    六、记录完整
    1. 仲裁和诉讼对证据链的要求
    2. 举证责任
    3. 企业重点收集的证据

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号