刁东平

课程大纲

一、什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴的定义和特征
2、 阿米巴经营模式的理念
3、 阿米巴经营的七大目的
4、 培养员工的自主意识

二、阿米巴模式中的班组长作用
1、什么是管理者和监督管理者
2、责任的稀释定律：为什么越多人管事就会越没有负责？
3、中基层管理的三大任务：安排工作、管理人员和部门经营
4、员工和企业的关系：从契约、交换、互惠到事业的归属
5、案例研讨：海尔电器的监督管理者责任
6、班组长一日工作全貌
7、经营意识：一个班组就是一个经营单元

三、班组阿米巴单元的构建
1、 阿米巴组织细分的五个条件
2、 阿米巴组织细分的四个条件：
a) 能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高
3、从业务价值流的角度划分组织
4、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
5、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
6、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
7、现场游戏体验：加油站的阿米巴经营
8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

四、班组长必须掌握的经营会计知识
1、单位时间核算制
2、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
3、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
4、班组现场可行的管理会计方法
5、简单的单位时间核算制的计算方法
6、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
7、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
8、单位时间效益核算表的用途：

五、阿米巴单元的考核
1、阿米巴单元的考核要素；
2、阿米巴经营会议的要点
3、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
4、班组周计划与每日汇报
5、案例与现场辅导：现场操练模拟：计划的制订辅导
6、阿米巴考核与班组长薪酬的关系
7、阿米巴考核与班组长发展的关系

六、五、班组长的软性管理技能
1、职责知识：如何围绕工厂的内部客户界定职责？
2、业务技能：同时掌握专业技能、管理技术
3、沟通能力：商量、会议、联络、汇报
4、冲突管理能力：管理冲突而不是被冲突左右
5、职业化能力：专业、敬业、职业化作风缺一不可
6、班组长的时间管理能力：班组长不要被时间牵着走