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  • 崔翔

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  • 讲师介绍
    擅长领域:
    人力资源 | 人力资源管理 | 非人力资源的人力资源管理 | 招聘,面试技巧 | TTT | 绩效管理 | 薪酬管理 | 行政管理 | 劳动关系管理 | 教练式领导力 | 人力资源战略 | 行动学习 | 人力资源心理学 | 目标管理 | 人力资源集团管控 | 培训体系建设 | 平衡记分卡原理及应用 | 任职资格管理
    擅长行业:
    讲师简介:

    崔翔老师简介

    崔翔,籍贯山东莱阳,曾当兵四年,1986年北大毕业,后在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员,为中央各部委提供国际关系研究方面的咨询报告。1991年赴美留学,攻读康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士学位。回国后先后在多家著名外企、民营企业担任管理职务,历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉(中国)员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等,现任北京大学经济管理学院(CFO高层研修班、人力资源总监高层研修班、职业经理人高层研修班、中国民营企业领袖专修学堂研修班等十个EMBA班)的常年特邀讲师、清华大学职业经理训练中心《中国中层经理执行力提升系统》课程和清华HR高级研修班特邀讲师、上海外商投资企业协会常年顾问、北京华恒智信人力资源管理顾问有限公司副总经理、上海团优咨询公司董事长兼总经理等职。在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案,对如何致力于建立、完善企业人力资源管理体系和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年开始一直特邀在很多咨询或培训公司担任人力资源咨询顾问和培训讲师,在全国各地讲授近两百门独立研发的以人力资源管理为主的内训课和公开课。清华大学职业经理训练中心2004年录制的《中高层管理人员执行力提升》和时代光华2005年9月录制的《员工离职原因与解决方案》和2007年录制的《通信行业技术人员的KPI设定和分解方法》几年来全国各地一直热销。自1999年以来,崔博士还为数十家各类企业提供过企业管理的咨询或担任常年管理顾问。

     

    崔老师提供过内训课程的部分客户清单如下:

     

    北京地区:奥托博克(德国)、贝卡尔特(中国)、西门子、摩托罗拉(中国)、中外运敦豪(DHL)北京总部、吉野家食品北京总部、日本YKK(中国)集团、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中国石油技术开发、中电东方通讯、中建一局总部、中建一局二公司、中建二局(中海文)、奇正软件、北京海信数码科技、北京富通天地、北京天坛生物制品、北京海润创建投资、北京海润创建房地产、国都证券、北京首信股份、中国普天信息研究院、中铁信息集团、全国海关信息中心、北京中基亚太、北京中通诚资产评估、华润置地(北京)、华电云通电力技术、北京索爱普天移动通信、中国建设银行东四支行、北京工商银行牡丹卡中心、工行珠市口支行、工行昌平支行、北京共赢天下文化、橡果国际集团、北汽福田、福田汽车欧曼重卡事业部、中国电子器件工业总公司、中国国际航空公司客仓部、北京排水集团、华盖创意图像技术(北京、上海、广州分公司)、方正国际软件、17 GAME、北京京辰房地产开发、北京昆泰嘉华酒店、北京贵宾楼饭店、北京华胜天成、北京瀚竺信息、北京王府井百货(集团)、中国航空工业第一集团、北京农业局、中国水利水电建设集团、农科院研究生院、北京福润达集团、计算机世界传媒集团、北京妇联心系活动组委会、金才网、众合网讯(北京)信息技术、全国体彩中心、汉扬传播、北京民生管理软件、中交紫光、神华国华电力研究院、摩能国际、中国民航机场建设集团、中国航空油料集团、63921部队(测通所)、北京中企传播(中企公关顾问)、北京农业大学、中国兵器工业集团人力资源培训中心、百盛集团、采油工程研究院、北京哈瑞斯、国旅集团、长安福特马自达汽车有限公司销售分公司、中国电子集团三所、燃气集团、中粮集团忠良书院、资生堂、北京元洲装饰集团、艺海集团、中国大唐集团、中电普华、东方园林股份、方正电子、中铝国际工程、伊利液态奶、中大科慧、中核集团核工业管理干部学院、中国人民财产保险股份(总公司教育培训部)、中国进口汽车贸易、钢研纳克检测技术、中央人民广播电台等。

     

    上海地区:上广电集团、上海大众联合、上海大众汽车、上海大众出租车、上海大众变速器、上海康德莱、龙头股份、上海航天技术研究院第801所和802所、上海市团委、上海市黄埔区团委、上海科技开发交流中心、上海糖烟酒集团、上海电子商务安全认证管理中心、上海新谷商务管理、上海联洋集团、上海铭源实业集团、维奥生物控股集团、上海浦东国际集装箱码头、上海大亚光电、上海大亚科技、平安保险公司上海分公司、新华人寿上海分公司及银行业务部、上海长丰智能卡、太平人寿保险上海总部、中宏保险公司上海总部、上海招商银行信用卡中心、上海美特斯邦威服饰、华新(中国)投资、纽迪希亚药业(荷兰)、欧姆龙(上海)、上海日立电器、上海克虏伯不锈钢、上海巴斯夫分散体、普立万聚合体、霍尼韦尔涡轮增压系统(上海)、夏弗纳、上海小骏马农业科技、上海中远、上海电信、上海金宝电子、上海宝康电子控制工程、上海晨兴科技集团、上海南部塑料、上海新亚药业、上海英业达集团和英顺达科技、上海普陀区检查院、上海飞乐音响股份、上海先锋商泰软件、上海宇梦通讯、上海大同利美特、上海龙工集团、上海华东电网、华润大东船务、上海环旭电子、上海外高桥第二发电厂、上海电气电站集团、李宁体育服装、华联集团、联华超市股份上海总部、上海烟草集团、上海医药集团、上海飞利浦灯具、上海社科院、上海黄金搭档生物科技、上海绿地集团、上海海城集团、佳能(中国)有限公司华东区、派克汉尼汾流体传动产品(上海)、多米诺喷码技术有限公司、上海通用汽车、泛亚汽车技术中心有限公司、上海延锋百利得、矽比科亚洲集团、克鲁勃润滑剂、上海仁恒房地产、金仕达(中国)、上海市南电力、科德宝亚洲集团、宝钢股份不锈钢分公司、上海纽荷兰农业机械、奥林巴斯(上海)映像销售公司、康奈可投资、耐克信辉、东方先导(上海)糖酒公司、新蛋网、上海电信恒联网络、中钢集团上海公司、金枫酒业、上海新先锋药业、上海罗克维尔自动化、上海美蓓亚精密机电、上海东方航空、吉宝置业、金桥股份集团、川崎汽船(中国)、明宏生物工程、森马集团上海公司、宝钢工程技术集团、上海博泽电机、上海洛克菲勒集团外滩源综合开发、上海森松制药设备工程、卡斯马汽车系统(上海)、太保(上海)、新华保险(上海)、上海泛微网络科技、上海百达辉琪、天安人寿保险上海分公司、海得系统控制、光明乳业集团等。

     

    长三角地区:远东纺织(上海)、昆山森隆控股集团、昆山泰科电子、昆山铼德光电、昆山牧田、昆山六丰机械工业、昆山圆裕企业股份、四海电子(昆山)、好孩子儿童用品、嘉兴东方钢帘线厂、南通东丽、江阴瀚宇博德、江阴贝卡尔特钢帘线厂、江阴双良集团公司、华映视讯(吴江)、中国太平洋人寿保险股份苏州中心支公司、苏州横河电机、苏州科达科技、苏州易程科技、泰山光电(苏州)、苏州制氧机、苏州南部塑料、苏州报关公司、金龙联合汽车工业(苏州)、苏州市人事局培训中心、苏州远东纺织集团、苏州安伏、苏州莱克电气股份、苏州得尔达国际物流、苏州柯利达建筑装饰工程、苏州建屋国际酒店、苏州仁恒房地产、耐世特汽车系统(苏州)、瑞萨半导体、启洋电机、吉田建材苏州(YKK AP)、威可楷中国投资、吴江旺能光电、吴江开发区人力资源中心、苏州国华展览、NGK( 苏州)环保陶瓷、优美科科技材料(苏州)、伟创力科技、飞力达、常州人事局培训中心、杭州人事局培训中心、浙江省电信培训中心、中国电信浙江长途电信传输局、江苏久信净化、江苏联通、江苏润和软件股份、浙江华策影视、中化江苏进出口、南京十四所、南京汽枪厂、常州南方通讯、中国南车集团常州戚墅堰机车车辆工艺研究所、常州新北区投资集团、常州百兴集团、中国银行常州分行、泰州扬子江药业集团、杭州联华华商集团、温州美特斯邦威、浙江正泰电器股份、浙江赛风鞋业、浙江安泰、宁波波导股份、宁波深圳发展银行、江苏大亚集团、杭州华东医药股份、杭州万向集团、杭州苏泊尔大学、杭州华策影视、金山国资委、连云港泰乐化学工业公司、江苏省联社系统、江苏卡欧万泓电子、绍兴新昌县供电局、浙江大华技术股份、中核集团秦山第三核电、中国大唐集团、东光微电子等。

     

    南方地区:中国移动云南分公司、中国南方电网广西电网公司、广西送变电建设集团公司铁塔厂、广西电网公司河池供电局、广西路桥工程总公司、桂林供电局、广东湛大集团、广东曼妮芬服装、广东顺德美的厨卫电器、深圳航空、深圳赤湾集装箱码头、深圳比亚迪股份公司总部和第一事业部、深圳天虹商场、深圳中航集团、深圳深南电路、深圳环旭电子、艾默生网络能源、琼斯国际、步步高、东莞长安发利达电子厂、深圳金蝶、南玻光伏、南玻太阳能、中国南玻集团、沙彼高仪器(深圳)、深圳津村药业、康拓普网络技术、杜邦、三安光电、深圳美赛达、深圳市东风南方实业集团、深圳凯达尔集团、深圳联合国际船舶代理、深圳齐心文具股份中山市富逸实业发展、中山山禾集团、佛山汇通源、长安发利达电子厂、捷星显示科技(福建)、福建三明地区联社、福州莆田正荣集团、福建九牧集团、莆田才子服饰、七匹狼、泉州福海粮油、海南核电公司、邮储银行广西分行、广西(崇左、河池、防城港)邮政局、长江三峡水电工程等。

     

    北方地区:天津顺驰集团、金地集团(天津)地产、华润置地(天津)、中海石油工程股份、中海油基地集团物流分公司、中海油能源发展股份有限公司采油工程研究院、中海油能源发展油建工程公司、天津渤海石油、内蒙古伊利集团、蒙牛集团、中国移动内蒙古分公司、内蒙古乌海电力局、内蒙古邮政、山东聊城中通客车控股股份、国核示范电站、青岛海骏物流、澳柯玛股份、烟台荣昌制药、烟台铁姆肯、潍柴动力、山东邮政、山东省建行、港华燃气山东区、山东海洋化学科学研究院、吉林邮政、广西邮政、石家庄诚峰热电、河北华龙集团、今麦郎、唐山庞大汽贸集团股份、广发证券河北分公司、哈尔滨三精制药、辽宁路德森建设发展集团、辽宁省电力、沈阳三一重型装备、大连山海八珍、宁夏石嘴山供电局、凯嘉集团山西义棠煤业、新地能源工程技术等。

     

    其他地区:郑州高新技术开发区、郑州正星科技股份、郑州天伦集团、河南省863软件孵化器、郑州宇通客车、中原油田、河南神火煤电股份、神马实业股份、江西泰豪科技集团、江西赛得利化纤集团、江西运通汽车服务、咸宁核电、江铃汽车集团总部、南昌水利投资集团、南昌保险学校干部培训中心、新希望集团、重庆万州电力、重庆扬子江乙酰化工、渝能集团、川威集团、中国移动通信集团设计院有限公司重庆分公司(移动规划设计院)、长安福特马自达重庆生产基地、交通银行成都分行、成都新华发行集团、中国移动通信集团四川有限公司遂宁分公司、西安圣梦化妆品、芜湖美的厨卫电器制造、新疆美克美家、西安船舶设备工业公司、七0五研究所、西安泰德实业、北方特能集团总部、西安瑟福能源科技、陕西中国银行、贵州省联社系统、柳州蓝海科技、长沙三一总部、长沙中联重科总部、中联重科工起、白沙集团长沙卷烟厂、湖南绝味食品股份、武汉苏泊尔炊具、武汉神龙汽车、武汉中地数码集团、武汉敏惠汽车零配件、襄樊东风汽车集团汽车分公司、山西潞安矿业集团、周大福(华西区、华南区、广州、武汉等)等。

     

    崔老师曾担任常年咨询顾问或实施过人力资源咨询专案的部分客户清单如下:

     

    中国农业部依科玛农药技术中心、大唐电讯集团、百度在线网络技术、索易网、上海在线、上海亚太酿酒、江苏大亚集团、美特斯邦威、上海南青航运、北京华宇四方房地产开发股份、中建一局二公司、北京华能集团、中国电子器件工业总公司、北京凯工投资集团、保定盛德彩包装印刷、中外运空运华东分公司、顺达集团、中港疏浚股份、上海万盛保温容器、上海市南供电、上海第一食品商店、上海第一食品股份、上海航天局第801所、上海日立电器、台湾EASE(益习)汉语培训中心、柳州达迪公司北京研究所、天津国华电力(国华盘山发电实业总公司)、联华超市股份有限公司上海总部、上海香特莉食品工业、上海数康生物技术、上海万象汽车制造、亚都国际名苑、上海福喜食品、上海电子商务安全认证管理中心、泰怡凯(苏州)、中国空分设备、鞍山北美投资企业集团、苏州台北莎罗婚纱摄影、惠浦(大连)软件、上海新傲科技、康新(国际)设计工程、中国海洋石油服务总公司化学事业部、上海医药集团抗生素事业部、江苏润和软件、常州方圆制药、常州第一热电厂、北京中通诚资产评估、北京东方饭店、上海雅运助剂、贵州力源液压股份、贵阳金江、成都老肯科技、浙江金基电子技术、上海电缆所科技开发中心、中国金山联合贸易、上海胜托(天天学习网)、北京中科慧龙公司(协康网)、深圳通威珠绣、华通热力集团、南京先声药业、山东远普光学、邯郸颐通管业集团、山西斯瑞沃重型设备、宁夏发电集团、北京道林建筑设计规划咨询公司、广东格美淇电器、河南濮阳百姓量贩集团、河南商丘蓝牌啤酒、中山新宏达日用制品、中山润和、杭州南盛商贸集团、绍兴岭峰气枪制造、上海松下半导体等。

     

    崔老师曾为国内培训机构和咨询公司提供过公开课或内训课的部分合作伙伴清单如下:

     

    国务院国资委研究中心、人事部全国人才流动中心(人才测评师资格认证培训班指定讲师)、中华培训网、中国企业家联合会、中国企业家协会、北京时代光华、北京汉风世纪教育咨询中心、北京大学经济学院(CFO高层研修班、人力资源总监高层研修班、职业经理人高层研修班、金融投资班、企业家班、中国民营企业领袖专修学堂研修班等)、北京大学《北大商业评论》、清华大学职业经理训练中心、清华大学CIMS工程研究中心、清华大学组织学习推进中心、清华大学电机工程与应用电子技术系、清华大学浙江长三角研究院、深圳清华研究院、华清企业家俱乐部、复旦大学正大发展中心、复旦管理学院人力资源总监班、上海交通大学国家战略研究中心常州培训基地、华中科技大学、西南财经大学EMBA班、四川大学高职培训中心、乐山师范学院、瑞士维多利亚大学工商管理博士班、武汉大学经济管理学院EMBA班、中国海洋大学EMBA班、北大纵横商学院、中国浦东干部学院、北京和君创业咨询集团教育培训中心、清华紫光、北京人才天地广告公司、北京中人网、北京华点通、中华英才网-中华英才学院、北京西三角人力技术研究所、北大博雅、北京亿创伟业、北京中新人才产业、北京海青弘毅、北京光华纵横、北京励扬汇智、中福生国际商务交流协会、北京盈泽文化传播中心、北京中佳镜宇文化交流中心、《人力资源开发与管理》杂志社、《经济观察报社》、北京中穗、北京友融伟业、北京正源拓维、北京安明、北京汇通起华、北京智联招聘、华人演讲网、北京世纪博雅、北京汇实、北京水木知远、北京阔维、北京智慧谷企业家学习俱乐部、北京博韬伟略、托马斯(中国)、北京瀚竺信息(ITMAS)、北京中外企业管理培训中心、北京大唐诚信、中国华电集团高级培训中心、北京博思嘉业咨询、北京博雅力源、北京智联雅惠、北京正业宏通、北京博思嘉业、北京凯斯腾咨询集团、北京博文开拓、北京恒创通达、北京华清鲲鹏、北京三目启智、北京康森纳、北京清建铭鼎、北京鹏翔、北京麦立特现代卓越集团北京泛华卓越咨询、北京财智时空、北京天成众鑫、上海时代光华教育发展有限公司北京营运中心、上海市外商投资企业协会(FESCO)、上海交通大学国家战略研究中心常州培训基地、上海丘博信息科技、上海文正、上海文弘、上海西三角、上海茂青商务、上海长恒商务、上海润杰、上海智正、上海恩瑞电子信息、上海天捷、上海安派、上海中际投资、上海森格、上海任平、上海咨盛、上海硕智、上海中人网、上海硕鼎、益策(中国)教育机构、上海任平、上海慧商斯威、上海浦东新区人才交流中心、上海锐柏、上海企源、上海新世界教育集团公司、上海智联招聘、上海信凌可信息科技(学习培训网)、上海起航、上海倍跃、联创世纪集团(上海、杭州、宁波、昆明、重庆、成都、贵阳分公司)、上海复择、上海岳燃、上海维卅通商务咨询、卓华咨询(ODI)、福州博鳌、福州人本、厦门博格、厦门众行、江西博格、福州博格、青岛朗田、青岛英杰、河南中世商务、南京春夏秋、南京逸马、常州益良、常州群峰、汉硕国际文化发展、南通进取、南宁至哲、美国ACI、澳大利亚国际心理服务-员工援助有限公司(IPS)、野村综研、武汉博思佳拓、江苏群峰教育集团、苏州开发区圆才人力资源公司、苏州出色财智、苏州基石伟业、苏州佰艺得、苏州工业园区教育发展投资公司、苏州独墅湖高教区就业和培训指导中心、苏州中能企管、连云港慧多星、无锡睿达、无锡开心我企业联盟、河北黄骅海纳文化、河北诺亚人力资源顾问公司、石家庄天成启讯、山东聊城盛大光华、四川商儒文化传播、天津拓展文化发展、广州世纪阳光、广州斐捷、广州朴石、广州麦康、广东众行、中国培训热线、深圳和敏、深圳博明、深圳仁脉、深圳展业、深圳清华研究院创新学院、中国培训网、逆向价值、新疆蓝十字、新疆比邻共生、杭州人本、深圳人本、内蒙古百年前锦、新加坡博维咨询、沈阳合越、辽宁省电力培训中心、大连名博、大连瑞博文华传播、江西財智名家论坛、杰仕门(中国)教育机构等。

     

    崔老师独立编写教材并已经提供过公开课程和内训的部分课程清单如下:

     

    课程名称(员工关系+管理艺术)

    课程名称(营销+人力资源各个模块)

    1. 《危机管理》

    1. 《项目管理》

    2. 《离职管理和裁员技巧》

    2. 《员工心态与团队执行力打造》

    3. 《如何留住企业优秀人才》

    3. 《秘书和助理的专业素质培养》

    4. 《员工关系管理》

    4. 《销售团队的管理》

    5. 《企业文化建设》

    5. 《企业员工的商务礼仪》

    6. 《中西方企业文化的差异和比较》

    6. 《基础销售技巧》

    7. 人性化管理》

    7. 《如何成为一个优秀的市场销售人员》

    8. 《劳资关系和社会保障体系》

    8. 《商务演讲技巧》(PTT)

    9. 《员工离职原因和解决方案》(6光盘)

    9. 《商务礼仪》

    10. 《压力管理》(或《压力缓解与疏导》)

    10. 《成功的商务沟通和客户沟通》

    11. 《人力资源危机管理和预防》

    11. 《如何为客户提供优质的咨询服务》

    12. 《创建优秀的团队氛围和团队文化》

    12. 《高级行政管理务实》

    13. 《新劳动合同法的理解与实务运用》

    13. 《客户服务意识提升》

    14. 《如何提高员工忠诚度和满意度》

    14. 《客户服务差距寻找》

    15. 《跨文化沟通》

    15. 《大客户的开发和管理》

    16. 《企业人际关系的营造和维护》

    16. 《门店陈列技巧》

    17. 《开创工会管理新局面》

    17. 《顾客投诉处理》

    18. 《员工满意度调查的组织》

    18. 《销售团队的选用育留》

    19. 《冲突管理》

    19. E-HR的设计和应用》

    20. 《以人为本的员工管理》

    20. 《高科技企业员工的人力资源管理》

    21. EQ管理》(或《情商管理》)

    21. 《非人力资源管理人员的人力资源管理》

    22. 《EAP--员工心理援助

    22. 《专业人力资源从业人员的人力资源管理》

    23. 《塑造阳光心态》

    23. 人力资源成本控制务实

    24. 《员工关怀》(或《员工关爱》)

    24. 《人才的选、用、育、留》

    25. 《非经济性的激励管理》

    25. 《如何通过强化人力资源完善社会责任体系》

    26. 《人力资源风险管理》

    26. 《创建高效人力资源团队》

    27. 《员工心态管理》

    27. 《强化人力资源管理,实现和谐企业》

    28. 《情绪缓解》或《情绪管理》

    28. 《战略人力资源管理》

    29. 《问题员工管理》

    29. 《人力资源管理现状与未来发展趋势》

    30. 《中高层管理技能提升》

    30. 《人力资源战略规划》

    31. 《高效团队建设》

    31. 《组织结构设计》

    32. 《一线管理人员的领导力培养》

    32. 《部门职能分解》

    33. 《高效沟通》

    33. 《岗位设置和定岗定编》

    34. 中高层管理人员的执行力提升》

    34. 《招聘、面试与选拔技巧》

    35. 《基层管理技能和管理素质提升》

    35. 《发现人才与留住人才》

    36. 《基层员工的执行力提升》

    36. 《人才素质测评技术》

    37. 《从技术业务骨干走向管理岗位》

    37. 《基于胜任力模型的招聘和面试技巧》

    38. 《项目团队的绩效管理》

    38. 《评价中心技术的实际应用》

    39. 《管理强化训练》(MTP-共22个单元)

    39. 《基于素质测评的招聘面试技巧》

    40. 《从优秀走向卓越》

    40. 《招聘渠道拓展》

    41. 《员工的自我激励管理》

    41. 《基于行为的招聘和面试技巧》

    42. 《第五代管理》

    42. 《结构化面试技巧》

    43. 《模糊管理》

    43. 《工作分析和职位描述》

    44. 《领导艺术和风采》

    44. 《策略性薪资体系规划》

    45. 《领导力提升》

    45. 《岗位评价与薪酬设计》

    46. 《问题分析与解决》

    46. 《平衡计分卡的原理和应用》

    47. 《打造卓越团队》

    47. 《绩效面谈和绩效沟通》

    48. 《高新技术企业和IT企业的团队管理》

    48. 《研发和技术岗位的KPI设定和分解》

    49. 《人力资源管理体系建设》

    49. 《360度绩效考核技巧》

    50. 《员工激励管理》

    50. 《年底企业薪酬设计中的难点与解决方案》

    51. 《如何有效激励和表扬员工》

    51. 《市场薪酬调查》

    52. 《企业长效激励的设计》

    52. 《如何确保绩效考核的公平公正性》

    53. 《有效表达技能训练》

    53. 《部门KPI的设计和实施》

    54. 《企业管理体系和制度建设》

    54. 《整体绩效管理体系建设》

    55. 《企业内部人际关系管理》

    55. 《绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解》

    56. 《组织变革管理》

    56. 《目标管理》

    57. 《如何科学使用人才》

    57. 《软指标考核体系的设计和运用》

    58. 向上领导》(Leading Up)

    58. E--LEARNING在学习型企业的应用》

    59. 《新生代员工的管理》(80-90后管理)

    59. 《部属培育技巧》

    60. 《职业经理人的五级提升体系》

    60. 《个人成功与职业生涯发展规划》

    61. 《组织行为学》

    61. 《员工职业生涯发展规划的管理》

    62. 《创新思维》

    62. 《企业培训体系建设和培训管理》

    63. 《高效科学的工作方法》

    63. 《内部培训师的培训》(TTT)

    64. 《职业经理人的逻辑思维方法》

    64. 《企业大学和培训中心的建设和管理》

    65. 《中高层管理人员的五项修炼》

    65. 《员工基本素质培养》

    66. 《督导技能提升》

    66. 《OJT-在岗培训技术》

    67. 《跨部门沟通和协调》

    67. 《新员工培训》

    68. 《TWI-现场辅导技术》

    68. 《培训员工技巧》

    69. 《计划管理》

    69. 《员工职业化塑造》

    70. 《管理者的思维模式提升》

    70. 《职业竞争力的提升和塑造》

    71. 《授权管理艺术》

    71. 《胜任力模型的建立》(素质模型)

    72. 《管理者角色认知》

    72. 《人才梯队建设和接班人培养》

    73. 《员工辅导技巧》

    73. 《导师辅导机制》

    74. 《时间管理》

    74. 《如何培养、激励和考核下属》

    75. 《学习地图的设计和运用》

    75. 工作面谈的方法和技巧

    76. 《集团公司的战略管控》

    76. 《人力资源管理和干部队伍建设》

    77. 《企业战略管理》

    77. 《任职资格和员工能力发展》

    78. 《从专业技术岗位走向管理领导岗位》

    78. 《人力资源管理的创新》

    79. 《会议管理》

    79. 《银行网点的突发事件和媒体应对》

    80. 《制度建设的顶层设计》

    80. 《政府公关危机的管理和预防》

    81. 《人才梯队培养》

    81. 《如何驾驭自己的性格》

    82. 《跨部门协作与合作》

    82. 《亲子教育和家庭责任》

    83. 《如何当好班组长》

    83. 《员工的职业化提升》

    84. 《标准化管理》

    84. 《组织绩效管理》

    85. 《精细化管理》

    85. 《年终工作总结与年度工作计划》

    86. 《用工风险管理和控制》

    86. 《如何写好报告和演讲报告》

    87. 大数据与人力资源管理

    87. 非人力资源管理者的人力资源管理

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