产品设计成本管控 ——DFMA®设计降本

名师推荐

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

高端讲师

管清友

社科院经济学博士学位，清华大学博士后

面议北京

13126802229

刘胜军

华东师范大学经济学博士宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理，以及中国企业的国际化问题

面议上海

13126802229

黄奇帆

中国国际经济交流中心副理事长

面议北京

13126802229

张维为

中国政治学者、作家

面议北京

13126802229

刘长

企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人

面议北京

13126802229

推荐课程

刘新华老师--流程管

讲师：刘新华

播放次数：7635

执行力沙盘-王悦宇

讲师：王悦宇

播放次数：7416

刘新华讲课视频

讲师：刘新华

播放次数：7397

赵晓文老师面试技巧

讲师：赵晓文

播放次数：7090

战略管理沙盘课程-王

讲师：王悦宇

播放次数：6144

产品设计成本管控 ——DFMA®设计降本

010-88131088 (客服电话)

13126802229 (讲师手机)

打电话时说是在清大培训网看到的，价格更优惠！

申请学习资料

分享到：

课程介绍

产品设计成本管控

——DFMA®设计降本

课程背景
降低产品设计成本涉及到一系列复杂的因素，那么我们就应该通过对设计新产品的成本进行策划和分析，力争在产品设计时就成本进行先期策划及控制，从而达到确保新产品设计的经济和社会效益。
传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本，其结果是产品成本不能得到有效控制。现代成本管理观主张产品全生命周期过程成本控制，而产品设计阶段的成本策划又尤为重要。以便能从产品的功能、质量、成本、时间进度等几个方面进行总体轮廓和具体化构思。
据我们了解国内的企业有80%以上没有或不知道怎样建立和实施产品设计成本的策划和管理；又特别是在目前原材料成本、人工成本上升，市场竞争愈演愈激烈等诸多因素，导致相当一部分企业盈利能力大大下降。经过我们的咨询顾问团队的进一步研究分析表明：企业盈利能力的大大下降的一个主要原因还是出在企业内部自身，即企业在设计方面消耗的成本太高，也就是说企业的很大一部分（少则3%到5%，多则超过10%）净利润被企业的过高的设计成本“吃掉”了。于是在当前严峻的形势下，企业建立并实施产品设计成本策划和管理迫在眉睫，这又是企业提升客户满意和盈利能力的双刃剑，以及企业实现卓越绩效的有力武器。
实施设计成本策划和管理，是为了不断提高、协调和完善设计与质量；以适宜的质量满足社会对产品的需求，降低产品生命周期的总成本，不断提高经济效益；并为评定研发体系的有效性、评价成本管理效果；以及对研发成本策划和管理的有效性作出定性或定量评价；以便提出下期设计成本工作重点和目标。调整本部门、本企业的设计成本管理工作重点，改进研发体系的有效性，力争达到提升公司产品创新和研发能力，最终实现公司核心竞争力的提升。

课程收益：
本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题:
培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识，系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平，进而达到引导资源使顾客满意；
指出影响设计成本的关键区域和主要因素，明确主攻方向，提出改进措施；确保企业能够较大幅度的降低产品成本，在持续增强企业自身的盈利能力（通常能提升企业的盈利在10%以上），也能使企业走向卓越，乃至推动整个社会的效益。
对公司的研发与设计体系的有效性做出定性或定量评价；以便提出下期设计成本策划和管理的工作重点和目标。
研发与设计成本的策划和管理方面的经验教训总结以及数据的积累，为后续设计成本策划和管理的整个过程和输出决策的定量化管理，提供了比较的基准和借鉴作用。
【课程特色】
以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以提升自我的能力；
产品设计成本管控的过程与工具方法。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体，达到提升项目管理效果的方法与技巧。
案例比较接近现实并且具有时效性。
气氛活跃、互动内容较多，配合适当的视频讲解，让学员能够牢固的掌握课堂知识；

课程时间：3～5天（6小时/天）

课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、研发总监、研发部门经理、项目经理、产品经理、研发工程师、工程及技术工程师等

课程方式：理论分享+视频观看+案例教学＋小组讨论学员研讨＋互动活动（50%理论+50%实践）
课程大纲

第一章：产品的成本战略及方法
1、DFMA和DFMEA的区别
2、中国制造业的压力
3、找到正确的方向
4、产品成本构成及影响现状
5、产品研发现状
6、成本是产品开发设计出来的！
7、产品创新的重要性介绍
7.1、产品创新相关的两个故事介绍
7.2、制造业及产品研发的现状分析
7.3、成本统计数据的分析
7.4、结论
第二章：企业关于产品成本的误区
1、产品降本的误区一：主要靠生产过程和采购
2、产品降本的误区二：使用DFMA方法增加了研发人员的负担，所以不现实
3、产品降本的误区三：使用DFMA方法就需要改动产品现有很多设计
第三章：DFMA 背景及理念
引言：产品设计影响产品结构及装配难易度
1、DFMA®概要 – 发展史
2、BDI DFMA® 全球交流年会
3、DFMA® 被纳入国际标准
4、DFMA® 主要客户
5、DFMA® 专著中文版
6、DFMA®概要 – 三大主要应用
7、DFMA两大模块的功能
7.1、DFA功能
7.2、DFM功能
8、DFMA开发流程与传统产品开发的区别
8.1、Design For X 主要内容
8.2、产品生命周期
8.3、三种产品开发模式的主要特征
8.4、DFMA开发流程有这些优点？
8.5、传统开发和DFMA开发流程对比
9、DFMADFMA®方法论及典型应用流程（DFMA流程9步法）
练习：DFMA流程9步法（需要学员自己准备样件并拿到培训现场进行拆解）
10、DFA的设计原理介绍
10.1、装配的介绍
10.1.1、装配效率的衡量指标
10.1.2、装配的三层含义
10.1.3、装配的流程步骤（拿取、对齐和固定）
10.1.4、好的装配和差的装配的比较（结合装配的流程步骤来介绍）
10.2、DFA设计原则介绍
10.2.1、DFA设计9原则
10.2.2、DFA设计原则应用练习（结合IBM打印机装配视频）
10.3、装配影响因素分析
10.3.1、一级影响因素
10.3.2、二级影响因素
10.4、装配效率提升方向介绍
10.4.1、减少零件数量
10.4.2、降低单个零件装配时间（结合装配的流程步骤减少装配难度）
10.5、DFA设计方向一：减少零件数量
10.5.1、最少零件判断流程
10.5.2、最少零件的判断标准
10.5.3、最少零件的案例练习
10.6、DFA设计方向二：减少单个零件装配时间（降低装配难度）
10.6.1、装配步骤一（拿取）对装配效率的影响
10.6.2、装配步骤二（对齐）对装配效率的影响
10.6.3、装配步骤三（固定）对装配效率的影响
10.7、DFA再设计方法介绍
10.7.1、DFA设计指导思想
10.7.2、DFA设计指导思想 – 跨职能开发团队
10.7.3、DFA设计原则使用
10.7.4、9类DFA再设计做法介绍
10.8、练习（使用学员自己准备样件进行现场拆解）
11、DFM理论介绍
11.1、实时成本分析软件（DFM）介绍
11.2、数据据定制讲解
11.3、DFM产品原设计应该成本计算
11.4、练习（使用学员自己准备样件进行现场拆解）

第四章：产品对标与DFMA的结合
1、对标的作用
2、对标对产品创新的帮助 –帮助解决两大不确定性
3、降本设计对创新的促进
4、成本竞争性对标
5、应该成本详解
6、成本及工艺对标流程
7、案例参考: 3个案例

第五章：行业案例分享
1、**越野车DFMA精益设计整体规划
2、试行项目流程及部分结果展示
3、整机DFMA® 降本项目 – 流程
4、设计降本改善案例：前段中央支撑优化--减少零件数量
5、整机DFMA® 降本项目 – 收益

第六章：DFMA在企业的推进-从组织架构建设到流程管理
1、DFMA®推进体系
2、DFMA®推进路径1
3、DFMA®推进路径2
4、产品成本体系推进工作说明- 推进组织
5、DFMA®推进组织 –成本工程部具体职责
6、成本体系推进 - 在开发车成本优化路径
7、成本体系推进 - 量产车设计成本持续优化路径

第七章：课程总结

陈新春