陈光

非财务经理的八大财务管理技能

           主讲人：陈光

培训特点：

非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析，使培训对象快速掌握企业聚财、生财、用财和理财之道，并应用于企业经营管理之中。

一、如何看待财务报表？

1、公司经营层依据财务报表来诊断、改善、做为经营层决策的参考。

2、财务报表关联：

• 损益表为动态报表，为一定期间，半年或全年做多少成绩的一张报表。俗称日子表

• 资产负债表表示公司到某一个时点的财务状况，俗称面子表。

• 现金流量表表示公司的现金流入与流出的反馈，俗称底子表。

• 三个报表互有因果，互相作用。反映企业的经营状况及成果。

  3、财务报表分析方法

  常见的财务报表分析方法如下：

• 水平分析法：在产品、客户、区域里去分析两年中细部的增减变   化，了解原因及找出对策。跟去年度比、跟去年同期比，如果有订预算，跟预算、目标比，找到企业经营的问题。

• 垂直分析法：利用垂直分析法来降低成本。俗称一线天分析法。

• 趋势分析法：以过去三年的走势来推断未来的对策。

  4、共同比分析法：不列示各组合项目金额，只列示各组合项目占总额的百分比，以资醒目。

  5、比率分析法：最为常见的财务指标分析方法，通过财务结构看企业的盈利能力与负债能力，通过看流动比率与负债比率，看企业的资产趋势、现金结构等。

  二、运用预算管理经营过程的技能

  1. 预算管理组织建立和协调

  2. 预算管理流程和预算种类

  3. 预算编制依据和方法

  4. 主要预算编制技术

  5. 预算执行和调整

  6. 预算考核和分析

•  案例分析

  三、有效控制企业财务活动的技能

  1. 资本保值增值控制

  2. 资金使用效率控制

  4. 成本费用水平控制

  5. 盈利目标实现控制

  6. 业务流程优化控制

•  案例分析

  四、企业内部控制流程与节点

1. 如何设计最佳流程？

2. 内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？

3. 企业内部控制与财务风险管理：

4. 财务分析模型的操作与应用；

5. 财务决策与战略：

6. EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系

   五、解读财务报表和管理KPI的技能

   1. 快速阅读财务报表的技巧

   2. 财务指标的分析和评价

   3. 关键绩效指标的确定

   4. 企业/部门/岗位KPI 指标

   5. 企业绩效的改进

   6. 期权计划和薪酬制度

•  案例分析

  六、诊断财务病症，控制风险的技能

  1. 财务病症及潜在风险分析

  2. 财务病症的诊断和防治

  3. 风险识别和分析

  4. 风险控制和预警

  5. 风险控制能力评估

•  案例分析