陈 刚
国内知名咨询师
主要研究、服务方向：项目管理、企业治理
教育及个人情况：
高级工程师、PMP
清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA …
企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心 …
目前为多家企业长期担任管理顾问
相关工作经验：
10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；
各类培训场次已经超过800场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
其他方面的成就：
作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
l 直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。
l 企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活动
l 企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
l 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
咨询及教学经验
转入管理咨询业后，先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询。先后为：
联想集团公司：多个不同专题 2004-今
中软总公司：项目管理基础 2004-2007
中石油大庆油田A1/A2项目部：实践培训 2005
武汉东湖开发区管委会：项目管理实践 2005
中石油大庆油田服务公司：实践培训 2005-今
北京中海纪元：项目管理应用 2005
中国联通：采购管理 2005
复旦金仕达：项目管理应用培训 2006
宝山钢铁-上海：高级项目经理培训 2006
宝信软件：高级项目经理培训 2006
中国电信广东研究院：企业战略与组织级项目管理 2006
中国网通研究院：范围、时间、成本 2006
大唐系统集成：MTP、项目管理应用培训 2006-2007
江苏邮电规划设计院：项目管理应用 2006
赛迪集团：销售实务、策划项目管理 2006
中国通用技术进出口总公司：项目管理基础 2006
中国普天集团…… 2006
总参谋部：通信兵高级管理干部培训 2006
南瑞自动化：高级项目经理培训 2006
中石油克拉玛依信息公司：项目管理-企业应用 200612、201010
中海油天津：项目管理-企业应用 2006-2007
水利部-中水科技：项目管理基础知识 200701
上海电气-交大泰阳：项目管理基础知识 200701
自贡电信：项目管理应用 2007
泸州电信：项目管理应用 2007
江苏电力规划设计院：项目管理应用 2007
中石油大庆油田高培：项目管理应用 2007-今
外交部一局：项目管理知识 200707
航空航天研究所：项目管理知识 200707
淅江电信：项目管理考试辅导 200709
福建国通信息科技：培训、咨询 200711-2010
用友软件：企业管理、组织项目管理 2007-2009
蒙牛集团：项目管理基础培训 200806
北京外企服务集团：项目管理知识 200806
银雁金融配套：基础知识 200808
海信网络科技：项目管理三部曲培训：基础、应用、体系能力提升 200809-2011
安踏体育：项目管理能力提升 200809
新粤物流：项目管理应用 200810
神州数码：高级职称培训专项辅导 200810、200812
首信科技：项目管理基础、应用培训 200811
北航大用：项目管理基础、应用培训 200901
科泰康：管理师职称辅导 200903
富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期) 200903-今
东方电子(烟台)：管理内训 200905
赛迪传媒：管理内训 200905
工商银行工发中心(珠海)：管理内训 200906
成都四方：管理内训 200907
士达炭素：管理内训 200908
中国移动北京大兴公司：管理内训 200908-2009.11
中国移动北京规划设计院：管理内训 200909
九州电器： 管理内训 200910-201005
浪潮集团：领导力 & 打造团队 200911
深圳招商证券： 项目管理实战 200912
上海浩德集团： 项目管理职称辅导 201002
工商银行数据中心(北京)： 200906
阳山金矿： 项目管理应用 201006
济民可信药业： 项目管理(多层次) 201006-201103
广州电信集团公司： 项目管理 201006-今
海信网络科技：项目实施中的沟通及管理 201007
首佳房产：项目运营、项目管理 201007
泸天化：项目管理 201007、201407
海尔冰箱：项目管理 201008
中国移动-江苏公司：项目管理 201008
中石油-中亚管道公司：项目管理 201010
中石油-新疆油田公司：高级职称辅导 201010
阳光电源：从技术到管理 201011
太平洋保险-上海公司：项目管理 201011-今
中国国际航空公司-货运公司：执行力 201011
天航信：项目管理 201012
联想信息产品有限公司：研发项目管理 201012
水电二局：公文写作-思维能力提升 201012
领航财富管理：项目运作能力提升 201012
中国普天研究院：目标管理 201101、201210
中体骏彩：项目管理 201104
中搜网：项目管理 201104-201107
国家电网-传输研究院：计划与控制 201104
中石化-勘探研究院：从技术到管理 201105
中国航天-508所 201105
镭宝光电 201106
光大银行信用卡中心 201107
天源科创风电 201108
百度：管理硬技能、软技能 201108-今
溪洛渡水电站：打造团队、商务礼仪 201109
四川通信服务公司：职称辅导 201109
三龙智能：职称辅导 201111
中国海洋石油(塘沽)：PMP冲刺 201111
中体彩：项目管理实践 201111-12
中国神华：PMO 201112
中国航天三院310所 201112
无锡国家软件园： 201112
航天科工四院 201112
沈鼓集团-进出口公司 201201-03
中石油中亚管道公司-乌兹别克斯坦 201203
中石油中亚管道公司-哈萨克斯坦 201203
杭州华数网通 201203
北京汉王智通 201204
东方通信 201204
网易-IT外包管理 201205
核工业部-中核东方 201206
中国联通-河南省分公司 201206
河间市米各庄镇MBA-管理实务 201206
沈鼓集团-核电、透平公司 201207
温菲尔德石油/中石化国际勘探开发 201207
中国航天三院301所 201207
中石油勘探开发院-从技术走向管理 201208
上证交易所-信息技术：质量、风险管理 201208
杭州德创电子：项目管理 201209
南京水利科学研究所、瑞迪：职称辅导 201209
德阳东方汽轮机：项目管理 201210
淅江电信-天翼阅读基地 201210
汽车之家：项目管理 201212
春秋航空：项目管理 201212
博韩伟业：项目管理 201301
中信政券：项目管理 201302
广东电信：项目管理 201303
北京北广传媒：项目管理 201303
瑞萨电子：项目管理 201303
四川省国家电网公司：项目管理 201304
中国商飞试飞中心：项目管理 201305
国家电力科学院：跨部门团队协作 201305
汽车之家：PMO 201306
中科院软件公司：管理实践 201306
中石油勘探研究院：从技术走向管理 201306
阳光保险：项目管理导入 201306
中石油海洋工程：项目管理实践 201306
一汽大众-销售公司：项目管理导入 201309
浙江通信工程公司：高级工程师辅导 201309
北京-京仪(远东仪表)：项目管理导入 201310
交通银行总行：管理问题案例分析 201311
东莞-众生药业：项目管理导入 201311
中国电信-新疆库尔勒分公司 201401-201403
中国神华-宁煤SNCTL项目 201401
中国南车-株州技术中心-项目管理 201403-06
中国移动-湖北省分公司-HR职能 201403
中国南车-洛阳机车修理高管培训 201404
中国太平-项目管理案例分析 201405
大庆石油-PMP考试培训 201406
中国电信-四川广安-项目管理实践 201406
中石油勘探研究院-从技术到管理 201406
吉利汽车-动力总成-高管远航培训计划 201406-201410
浙江公共安全技术研究院-项目管理 201407
南方电网科研院 – 项目管理 201408
航天科工-海鹰科技 – 项目管理 201408
交通银行总行 – C等管培生内训 201408
中国海洋石油工程– 944平台监造 201408
北京电力设备厂-项目管理 201408
正和岛商务-项目管理 201409
新疆电信-项目管理 201409
广州地铁-项目管理 201409
铁道科学研究院-项目管理 201409、201412
中国南车-汽车产品事业部 201409
中国南车-资阳机车 201409、201411
北京丽贝亚建筑装饰 201409
广发证券IT部：项目管理 201410
南车 - 汉格船舶技术 201410
中脉科技：项目管理 201410
哈尔滨铁路局：项目管理 201410
上海电信：项目管理在电信ICT项目中的应用 201410
三江嘉化：项目管理 201411
元心科技：项目管理 201411
北京地矿总公司：项目管理 201411
葛州坝：项目沟通与项目经理素质提升 201411
上海斐讯：项目管理 201411
中科曙光：项目化运作及管理 201412
书香连锁酒店管理公司：项目管理 201412、201501
广利核系统工程：项目管理 201412
茂森精密：项目管理 201412
柳州五菱动力：项目管理 201412
健讯科技：项目管理 201501
杭州华数： 201501
四川崇州-全友家俬总部：项目管理 201501
中国移动-终端公司：复杂项目管理 201501、02、03
中国移动-北京公司：项目管理 201502
蒙牛集团-奶源100项目：项目管理 201503
中国人力资源网：从技术骨干走向管理 201504
中国移动-上海公司：项目管理 201504、06----
北京稻香村：项目管理 201504
江苏省交通规划设计院：项目的沟通 201504
陕西电力：项目化管理 201505
上海云弘投资：项目管理 201505-06
中石油信息中心：项目管理实务 201505
雅昌中国艺术中心：项目管理 201505
天津中沙石油：项目管理 201505
天源科创：工程项目管理 201505
光环国际：项目管理软技能 201506
百度-系统部：项目管理 201506
吉利汽车ME：项目管理 201506-07
交通银行总行：项目管理实践提升 201507
IBM（北京、上海）：高级项目经理培训 2004-2006
兰德马克/哈里波顿(美)：项目管理应用 2004-2007
MOTOROLA中国：北京、天津 2005-2010
冠捷电子：团队建设 & 项目管理培训 2005-2006
源讯科技(法/荷)：项目管理各主题的系列课程 2005-2006
贝尔-阿尔卡特：实践培训 2006-2007
DoCoMo都科摩北京研究院 2006-2007
西门子(北京) 200612
埃森哲中国； 200708-今
中达电通：多批次的培训；项目管理体系的建设咨询，分二期实施 2007-今
汇丰银行：PMP培训 200809-今
富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期) 200903-今
安利：PMP培训 200909-今
三星SDS： 高级职称辅导 201004
上海大众公司： 企业项目管理 201005
Metlife：目标管理 201011
凯德商用：项目管理 201103
BOSCH(博世中国)：项目管理B1、B2、T1、L1 201106-今
维斯塔斯风电Vestas：管理基础&软技能201107-201110
奔驰汽车：项目管理 201108
阿尔卡特-朗讯 201003-今 多期
史丹利.百得五金工具 201207
NEC软件：需求、范围、风险管理 201207、201209、2013、2014多期多地点
安世亚太：PMO 201306
上海贝尔-阿尔卡特：PMP 201309
一汽大众:产品管理部：项目管理实践 201312
安斯泰来治药 201402
巴德医疗-中国(Band) 201402-03
天合汽车 – TRW：项目管理 201407-08
文思海辉：问题分析&解决、风险管理 201408-今
一汽大众:采购管理部：项目管理实践 201409
石化盈科上海分公司 201410
南京马自达研发中心：研发人员素质提升 201410
一汽富维：项目管理 201410-今多期
三星中国-LED：高效问题分析&解决 201505
多所国内知名学校 & 研修班
清华大学EMBA：项目化管理
北京大学EMBA：项目管理与企业执行力
上海交大电气工程学院：投资组合&项目群管理
哈尔滨工业大学工程项目管理
PMP考前培训：
北京、广州、上海、成都、济南；深圳、武汉、天津、大庆……
信息产业部项目经理/高级项目经理培训(2003-2008)
地点涉及：
北京、上海、广州、深圳、长春、南昌、大连、济南、郑州、合肥、南京、杭州、福州、厦门…
信息系统项目管理师(高级职称)、系统集成项目管理工程师(中级职称) 培训(2005-今)
地点涉及：
北京、上海、广州、深圳、济南、郑州、杭州、昆明、成都 ……
截止本简介落稿时止，有纪录的各类培训、讲座、公开课场次超过800场
“这两天陈老师深入浅出的讲解，让我收获很多，印象最深刻的是关于客户满意的讲解...”
“我是做技术工作的，这次课程的收获非常大，陈刚老师的课程中说到的例子就象是我们公司的一样，一些方法我马上就想试一下”
“陈老师一听就是做过很多项目的人，课上所讲的方法很实用……”
“这次课程比较特别，授课的老师基本没有一句废话，课程的信息量非常大，很好。”
“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”
“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受，5天课程收获非常大...”
“我是第一次参加分组讨论的形式的培训，陈老师采用分组打分的方法效果很好... ”
“这次课程让我明白了计划的重要性... ”
“把我过去与项目管理的相关知识重新串了一遍，更清晰了，陈老师讲解WBS的方法很实用... ”
“本次课程感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”
“本来没打算来参加这次课程，听完一天后让我公司里的同事都过来了，原先以为项目管理只是个给项目经理用的工具，这次课程让我发现了新的经营模式，收获非常大；尤其是陈老师所谈到的项目管理的主旨已转变为创造价值而不只是节约成本，这一观点对我非常有触动，谢谢。”
“这两天的课程说明，陈刚老师这样的专业培训师，为什么比院内的老师更受欢迎，我希望能经常听到这样高品质的课程。”
“原来以为参加考试辅导课程会很教条；这次课程不仅是学到了项目管理的系统知识，更学到了很多实用的方法。陈老师的经验非常丰富，我会向同事推荐这门课程... ”
“在变更管理的角色扮演对话中，我感到陈刚老师非常有水平，希望经常能听到这样的课程。”
“听过不少次项目管理课程了，这次是收获最大的一次，授课老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖；”
“战略和实践的精英”
加入收藏
官方微博
