曹子祥老师简介
人力资源管理专家 北大纵横股东 高级合伙人 导师
【特点】
n 十三年企业高管经验，从业务单元经理、公司总经理到集团公司副总、董事长。
n 二十一年企业管理咨询、培训、顾问服务经验。
n 清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学、宁波理工大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。
n 深度参与和亲自指导的管理咨询项目超过五十例。
【工作方式及时间分配】
n 咨询项目： 1/3时间，
n 管理顾问、董事：1/3时间
n 公开课、内训： 1/3时间
【概况】
n 创办管理咨询公司，二十一年专职企业管理咨询、培训经验。现任北大纵横管理咨询集团股东，高级合伙人，导师，北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师
n 先后担任过大学老师，民营企业和外资企业高管，积累了丰富的企业运作和管理经验
n 具有担任上市公司独立董事资质，兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事
n 先后担任过清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学、宁波理工大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授
n 任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授
n 获【搜狐职场一言堂】“最佳人力资源管理咨询师”荣誉
n 获“搜狐十大人气讲师”荣誉
n 入选《管理咨询的智慧》“中国最具影响力的管理咨询师”
n 获“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”荣誉
n 获“国际十大培训师”荣誉
n 获“首届人力资源管理大奖成果银奖”
n 获“影响深圳咨询业的二十位风云人物”荣誉
n 获“最受欢迎培训师”荣誉
【常讲课程】
课程时间：2天/1天/半天；授课对象：公司的董事长、总经理、副总经理、总监，人力资源总监、经理等
n 《系统的力量-企业经营、管理体系及其内在逻辑》（公开课、内训）
n 《战略性人力资源管理》（公开课、内训）
n 《战略性绩效管理系统设计与实施》（公开课、内训）
n 《激励性薪酬体系设计》（实操性内训、公开课）
n 《组织结设计与优化系统方法》（公开课、内训）
n 《设计和实施科学的人力资源管理体系》（公开课、内训）
n 《成为优秀的人力资源总监》（公开课）
n 《非人力资源经理的人力资源管理》（公开课、内训）
n 《部门职责说明书与岗位说明书制作》（实操性内训、公开课）
n 《销售人员、销售管理人员与销售辅助人员的薪酬体系设计》（方案型内训、公开课）
n 《绩效指标库提炼、绩效合同签订与指标辞典的实操》（实操性内训、公开课）
n 《如何实现从业务精英、技术专家向优秀管理者的转变》（内训）
n 《学会非薪酬激励，引爆企业核能》（内训、公开课）
n 出版《人力资源管理核心课程》多媒体课件包四套：
Ø 《组织结构优化与集团管控》
Ø 《岗位分析与岗位评价操作指南》
Ø 《如何有效实施战略性绩效管理》
Ø 《企业激励性薪酬方案设计与优化》
n 出版《曹子祥教你做绩效管理》、《曹子祥教你做激励性薪酬设计》、《如何成为优秀的人力资源总监》等专著：
【部分培训客户摘选】
IBM、TCL、赛尔康、美的、金蝶、努比亚集团、南太电子集团、康佳集团、湖南省人民银行、中国工商银行、河南工商银行、招商银行、兴业银行、浙江省建设银行、雅昌印刷集团、九芝堂、中国移动、中国邮政、健力宝集团、平安保险、北京当代集团、北京富泰、中国国际旅行社、胜利油田、兰州石化集团、富士康集团、白沙集团、东糖集团、亚华乳业、深圳特区报、南方都市报、深圳证券通信、贵州汉方制药、西王集团、雅莹服装、艾维凯服饰、影儿时尚、欧典、易鸿润、番禺有线、壹时代广告、分众传媒、宁波报业集团、欧曼汽车、金地集团、内蒙古伊利集团、递四方国际速递、正大康地、深圳国旅、鑫福矿业、五矿集团、希尔威矿业、大唐集团、湖北邮政、宁波开发投资集团、宁波兴光燃气集团、宜昌和远气体集团、广东物资集团、可派实业、文山烟草、陕盐包装、通茂电子、青岛机械工业总公司、山东森诺胜利工程公司、深圳英威腾电气股份公司、南京梅钢集团、长春皓月集团、北京丽贝亚装饰集团、河南心连心集团、联友科技、景峰医药集团……
【部分咨询客户摘选】
n 路翔股份 人力资源管理体系建设（战略梳理，管控及组织优化，职位体系，绩效，薪酬），流程优化，财务管理，全面预算管理体系设计 项目负责人
n 广田装饰 人力资源管理体系建设（战略疏理、集团管控、HR规划、组织流程、岗位、绩效、薪酬、胜任力模型、招聘、培训体系建设） 项目负责人
n 洪涛装饰 人力资源体系建设（战略梳理、组织优化） 项目总监
n 华剑建设 管理诊断、战略梳理、组织结构系统设计 项目负责人
n 宏大爆破 人力资源管理体系建设（组织、岗位分析，绩效、薪酬） 项目总监
n 云南二建 人力资源管理体系建设（战略梳理、组织优化、职位管理体系）项目负责人
n 智光电气 战略梳理、组织优化、流程疏理、岗位分析、绩效体系、薪酬体系 项目负责人
n 宏维置业 战略梳理、组织结构优化、职位管理体系梳理、设计与建立绩效管理体系及薪酬管理体系 项目负责人
n 珠海农控集团 战略规划、集团管控、组织架构、岗责体系、流程和制度建设、薪酬体系、绩效体系设计 项目负责人
n 暨南大学管理学院 人力资源管理体系建设（部门职能整合与再设计、岗位设计及评价、绩效管理体系设计） 项目负责人
n 中建八局广州公司 人力资源管理体系建设（管理诊断、岗位、绩效、薪酬） 项目负责人
n 中建钢构华南大区 十三五战略规划 项目总监
n 福建中钢 人力资源管理体系（组织、流程、岗位、绩效、薪酬）建设 项目负责人
n 比科斯电子 战略研讨，组织优化、流程和制度疏理、绩效、薪酬体系设计 项目负责人
n 恒昌集团 管理诊断，集团治理、团队建设、管控设计，基础管理体系（组织、岗位、流程、制度、绩效、薪酬、运营管理）提升。 项目总监
n 兴源鼎新科技 战略规划疏理、企业核心价值观提炼、法人治理结构设计、集团管控模式与组织结构设计、流程优化、岗位体系划分与岗位说明书编写、薪酬体系设计、绩效考核体系 项目负责人
n 珠海保安集团 全面管理诊断（战略、运营、组织、管控、人力资源体系、流程、企业文化、财务管理、风险控制、企业信息化建设）、五年战略规划及实施辅导 项目负责人
n 中铁建国际集团 管理体系建设（组织、岗位设计、流程、制度疏理） 项目总监
n 安吉尔饮水产业集团 战略梳理及人力资源体系 项目负责人
n 城智科技 业务结构疏理、组织结构设计、核心流程设计、人力资源管理体系建设 项目负责人
n 福建金苑服装 人力资源管理体系、组织优化、法人治理结构 项目总监
n 瑞福德集团 组织结构、企业文化及人力资源管理系统诊断 项目负责人
n 盈然木业 组织优化设计及人力资源管理体系 项目负责人
n 通业科技 组织优化设计、薪酬体系、绩效体系 项目负责人
n 珠海水务 中层人才测评 项目总监
n 深圳水务 人力资源体系总体建设、绩效考核体系 项目总监
n 北京信息产业部软件中心 系统诊断、岗位分析、绩效考核体系建设 项目总监
n 深圳国旅 人力资源管理体系、岗位分析体系 项目总监
n 津村药业 人力资源体系建设 项目总监
n 雅昌印刷集团 人力资源体系建设 项目总监
n 科立讯通信集团 员工持股方案 项目总监
n 万利达通信 员工持股方案 项目总监
n 联腾科技 考核、薪酬、体系建设 项目总监
n 广和通通讯技术 绩效薪酬体系 项目总监
n 珠海城建集团 岗位分析、人才测评 项目负责人
n 中国对外贸易中心集团 人力资源管理体系建设 项目总监
n 深圳中国国际旅行社 人力资源管理体系设计、岗位分析 项目总监
【传媒活动】
多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方杂志》、《新资本》、《人力资源报》、《亚洲新闻人物》《培训师》《中外管理》等多家杂志专题报导；并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做企业管理主题特约嘉宾。
【部分课纲】
《系统的力量——企业经营、管理体系与逻辑》
一、企业的本质
二、人形图模型——企业经营、管理体系与逻辑
三、战略管理核心方法
四、业务-运营与组织结构优化
五、战略性人力资源管理要点
六、企业文化及铸造
《高管必备战略性人力资源管理核心能力》
导入：中国企业普遍存在的问题及应对
第一部分：战略性人力资源管理体系解析
第二部分：人力资源管理核心模块设计、实施及其权责关系
第三部分：治理层、管理层在战略性人力资源管理中的权责及关系
第四部分：人力资源管理成功方程式
总结
《如何成功实施战略性绩效管理》
导入：绩效管理中的常见困惑
第一部分：战略性人力资源管理与绩效管理
第二部分：绩效指标提炼
第三部分：绩效管理体系设计
第四部分：绩效管理实施
总结
《激励性薪酬方案设计》
第一部分：薪酬管理的原则与底层逻辑
第二部分：薪酬方案设计实务
第三部分：薪酬管理及薪酬方案设计方法
总结：成功薪酬管理的八大要点
结束语
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