课程内容：
第一天：
成立项目讨论组并通过游戏体会项目管理过程
项目管理概述（明确项目、管理以及项目管理概念）
项目管理发展现状
项目干系人分析
练习：案例讨论与分析
项目业务流程和矩阵组织
案例讨论：项目管理组织架构的探讨。
项目生命周期模型
案例练习：项目阶段设计
第二天：
项目管理的框架和应用（PRICE2）
项目管理过程和组件（PRICE2）
游戏体验：传真
项目管理计划基本框架和应用（估算、关键路径、前导图、网络图、甘特图等）
案例WBS开发和讨论
项目管理监控基本框架和应用
针对客户的项目管理体系建设建议
案例练习：项目管理方案招投标
公司或组织项目管理体系探讨或建议
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