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新质生产力下的矿业数字化转型
策略、实践与全球竞争力
主讲老师：李福东
【课程背景】
在新质生产力的时代背景下，技术革命性突破和生产要素的创新性配置对企业的生产力提升至关重要，金属矿产企业正面临着数字化转型的挑战和机遇。
本课程旨在探索如何通过系统化的思路和方法，结合实践案例，引导企业实现数字化转型，从而提升全球竞争力，并在新质生产力的推动下实现产业升级和转型。
课程运营方面，本课程采用理论与实践相结合的方式，以系统化的理论方法为“纲”，以数字化转型具体知识点为“目”，纲举而目张，同时用实践案例予以解析和印证，让学员获得启发的同时，形成对理论方法的深刻理解，为企业结合自身实际情况，形成数字化转型解决方案奠定坚实基础。在教学形式方面，采用互动问答、主题研讨、角色扮演、知识树搭建等多种形式，有效提升学员的知识转化能力。
【课程收益】
Ø 深入理解新质生产力背景下的数字化转型重要性和紧迫性
Ø 掌握全球金属矿产领域数字化转型的成功策略和实践
Ø 学习如何通过数字化技术提升企业全产业链的效率和效益
Ø 获得制定和实施数字化转型计划的系统方法和工具
【课程特色】针对性强、实践案例丰富、互动与实操并重、全面系统化
【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型的规划者/推动者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、新质生产力与数字化转型
1、 新质生产力的概念解析
Ø 新质生产力的定义与核心要素
Ø 新质生产力在当代产业发展中的作用
2、 数字化转型在新质生产力背景下的价值和意义
Ø 数字化转型对提升全要素生产率的贡献
Ø 数字化技术在新质生产力中的应用实例
3、 数字化转型的战略意义
Ø 业务与新质生产力的结合点
Ø 数字化转型对企业全球竞争力的提升
二、数字化转型策略与规划
1、 数字化转型成功要素和案例分析
Ø 分析成功转型的关键因素
Ø 数字化转型案例深度剖析
2、 系统化的数字化转型3阶段12步法
Ø 规划阶段：确定数字化愿景与战略
Ø 执行阶段：架构蓝图设计与实施
Ø 评估阶段：转型效果的量化与反馈
3、 制定符合企业特点的数字化愿景和架构蓝图
Ø 从企业的业务特性出发制定愿景
Ø 构建针对企业的数字化架构蓝图
三、变革管理与数字化落地
1、 变革管理理论与实践在企业的应用
Ø 变革管理理论概述
Ø 变革管理实践案例解析
2、 推进数字化转型的组织文化和人员能力构建
Ø 建设支持变革的组织文化
Ø 人员能力提升与变革领导力培养
3、 解决转型过程中的挑战和阻力
Ø 识别和应对转型中的关键挑战
Ø 研讨：XX集团公司在转型中的问题解决方案
案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔、华为等
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