课程背景
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？
管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
2014，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
课程目标
系统认识全球最先进供应链集成管理思想
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
识别自身供应链风险能力
领悟用精益手法决策管理的奥妙
了解物流与供应链管理理念、工具
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
分享优秀企业供应链管理的最佳实践
课程大纲
第一讲：商业环境的变化促使企业变革
国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
国内促使企业危机加剧的六大趋势
供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
语录：克里斯托夫、郎咸平
测试：问卷调查
第二讲：“产业链 好产品”背后有什么玄机
案例：小米手机、中粮、沃尔玛
库克、李斯特之成就
供应链和供应链管理是什么
SCOR供应链运营模型
供应链认知的五大误区
系统松驰五大原因
物流渊源及意义
精益内涵（SCM管理五大思想之一）
LM and SCM国际发展现状与趋势
思考：用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例
案例：五种吃钣体验分析DP点（MTO MTS ATO DTO ETO）
第三讲：供应链优化六大策略
策略一：分类差异化
案例：（成品型）中联重科成品分类不同生产模式的实践
案例：（流通型）美国HA公司厦门DC的实践
案例：（原料类）伟创力的原料分类策略
策略二：合并规模化
讨论：苏宁电器的不同品类不同物流支撑策略
讨论：麦当劳、日本71的连续补货运作模式分析
案例：深圳某楼宇设备厂家的供应链优化
策略三：品种最少化
讨论：世界25强公司供应链有何共同点
讨论：为何“湘院子”类做不大
策略四：信息电子化
案例：福特公司采购管理信息化
案例：深圳杜邦公司采购中的反向招投标系统
案例：西域机电新模式为客户创造价值
策略五：时间最短化
案例：浙江星光、中联重科在压缩LT方面的实践
案例：上海数据港分解流程压缩LT
策略六：布局合理化
案例：上海国药全国网络布局优化效益分析
小结：减少环节 减少品种 减少结点
第四讲:供应链管理之骨骼—物流管理
案例：某企业降低5%物流成本对ROI的影响
物流活动的七大浪费
物流桥模型：纪律、能力、流动（构建物流系统三大关键）
物流活动七大功能
功能一：运输
运力资源决策思路（3PL) 需求与功能
3PL选择的要求
物流承运商选择的误区
运输方式的选择（海陆空铁趋势）
运输条款的选择（CY and DR）
运输过程波动性控制策略
运输管理流程控制
运输管理的原则与工具
案例：东莞雷仕企业的空运经历的启示
NILARE中国进口设备运输经历的启示
珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整
瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示
功能二：仓储
仓储资源获取方式（3PL)
仓储的选址、设计与建设策略
仓储设备设施的配套性分析
常用仓储技术介绍（管理技术、硬件技术、软件技术）
仓储储位管理技巧
仓储管理的原则与工具
案例：上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》
某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示
普天太力通信科技总仓与中邮、分仓与鑫宇合作
臻金工业材料有限公司选址策略
Mindry的仓库规划
功能三：搬运装卸
布局管理策略
计划层分析
安全管制方法
货差货损控制技巧
三种分拣方式选择（订单式、批量式、综合式）
搬运装卸的管控方向（距离、环节、重量、次数）
案例：盐田港投1亿IBM系统的启示
青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示
TESCO是如何短时间做到世界零超第三名
功能四：包装
包装功能
包装材料选择
包装设计创新思路
包装方式运用
包装管控的方向（材料 标准化。。。。。。）
案例：康师傅、衣服、啤酒、可乐
功能五：配送
配送资源决策
配送车辆管理
配载优化方法
路线优化策略（送奶路线）
司机管理领域
单据管理
增值服务管理
配送管理原则
案例：爱普生与亦禾供应链的合作
海尔与怡亚通的合作模式
功能六：流通加工
流通加工与生产
流通加工的环节选择
流通加工的方式
案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、洛克菲勒采购木桶
功能七：信息处理
四种信息传递的方式比较
信息传递的流程分析
案例：某电子企业信息处理优化改进启示
第五讲：供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值
企业VSM分析压缩前置期的方向
方向一：生产环节：精益生产模式
方向二：运输环节：空运、快递VIP模式
方向三：分销环节：怡亚通380计划
方向四：流程设计：干掉中间层
第六讲：供应链金融模式创新
生产领域供应链金融四大效益
生产领域金融的特点
生产企业融资的关注点
生产制造开展金融业务五个条件
生产企业渗入供应链金融的四个环节
生产领域供应链金融四种类型
案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式
案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务
案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践
案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践
第七讲：从知道到做到--专业如何创造价值
五大思想
十大定律
八大工具
提问，总结与分享
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