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  • 成长型企业薪酬绩效激励体系设计 咨询实战特训营

    收费:39800元/人
    开课时间:2022年9月
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    课程介绍

    成长型企业薪酬绩效激励体系设计

    咨询实战特训营


    课程目的:

    每个成长型企业都需要完成二次创业的过程,一次创业求生存,二次创业求做大、做强、做持续。成长型企业只有完成从依赖能人到依赖团队,从依赖机会到依赖能力,从人治到法治的过程,才能实现正规化、持续化。

    本课程聚焦最让成长型企业痛苦的员工激励体系,帮助成长型企业搭建能吸引、留住、激励核心团队的激励体系,同时确保控制企业薪酬激励成本,提升企业的核心竞争力,在未来的竞争中立于不败之地。


    课程收获:

    1.学会科学制定企业的岗位级别、晋升通道;

    2.学会构建岗位工资、绩效工资、能力工资体系;

    3.学会如何科学涨薪,确保关键人才的薪酬竞争力,同时控制企业薪酬成本;

    4.学会KPI考核、过程考核、素质考核等绩效考核的方法、流程、工具;

    5.学会制定高管的长期激励方案。


    学员对象:

    企业总裁、总经理、副总经理、人力负责人、核心部门负责人等,每家企业3-5人


    时间:3天2夜


    课程价值:

    1.通过团队学习,学会打造价值100万企业薪酬、绩效激励体系;

    2.现场高级管理顾问专业一对一辅导,确保学得会;

    3.赠送课后线上一年专业顾问常年顾问服务(价值10万),确保能落地;

    4.赠送一套价值20万人力资源薪酬绩效体系工具、表单、流程一套。


    课程内容:


    第一模块:企业薪酬体系设计

    一、为什么要做企业薪酬设计?

    1、影响企业生死的薪酬常见八大问题分析;

    2、薪酬与离职率的关系:给谁涨薪?为什么要涨?

    3、薪酬成本分析:薪酬总成本占收入的比例多少合适?员工工资总额是高了还是低了?


    二、如何构建企业职位等级体系和晋升系统?

    1.世界上最成熟的岗位价值评估工具--国际岗位价值评估工具(IPE)

    2.国际岗位价值评估工具(IPE)现场实操

    3.企业职位等级体系的构建

    4.企业多通道晋升体系的构建


    实操:

    企业岗位价值评估

    企业职位等级表


    三、如何设计吸引人才、留住人才的薪酬水平---外部薪酬调查

    1.常见的外部薪酬调查方法、渠道

    2.如何使用、加工外部薪酬数据

    实操:薪酬报告的设计


    四、内部薪酬战略设定

    好钢用在刀刃上,如何通过薪酬战略的设计,把有限的薪酬用在核心人才激励上

    1.内部人才盘点的方法---核心人才、通用型人才、辅助型人才、稀缺型人才

    2.薪酬战略设计方法---领先型、跟随型、滞后型

    3.不同类型人才的薪酬战略设计

    实操:企业薪酬战略设计


    五、薪级薪档表的设计

    1.薪级划分的原则、方法;

    2.薪档的设计原则、方法;

    3.幅宽、级差、档差、重叠率的设计;

    4.设计企业薪级薪档表


    六、薪酬结构设计

    1.常见的薪酬模块设计:岗位工资、能力工资、绩效工资、业绩提成、项目奖金、年终奖金;

    2.企业常见序列的薪酬结构--高管薪酬体系、销售体系薪酬体系、研发序列薪酬体系、职能序列的薪酬体系

    3.高管长期激励—股权激励


    七、定薪与涨薪实操

    1.如何给员工入级入档,完成新的薪酬体系切换;

    2.如何给员工涨薪酬;

    3.如何进行薪酬总额控制,确保公司薪酬成本不至于过高。


    第二模块:卓越绩效管理设计

    一、为什么要做企业绩效管理?

    1.企业绩效低下的原因分析;

    2.绩效管理到底是什么?


    二、如何把公司战略变成目标

    1.平衡记分卡介绍---公司战略如果不能变成可以量化的目标,就是空的战略,没有用的战略;

    2.如何利用平衡记分卡把公司战略变成企业级的目标,帮助战略的落地

    3.把公司战略目标变成部门目标,部门目标变成员工目标,目标分解的五大方法:

    直接分解法

    直接落实法

    原因分析法

    流程分析法

    公式展开法

    4.KPI的制定及选取方法2—职责倒推法

    5.KPI的指标值、权重的设定方法

    6.KPI打分计算方法

    案例:高科技企业、制造业、互联网企业的KPI考核方法

    三、GS(过程)考核

    1.没有好的过程就没有好的结果---什么是GS(过程)考核

    2.GS(过程)考核的来源

    3.GS(过程)考核的实操

    实操:GS考核实操落地训练

    四、OKR管理

    1.什么是OKR管理

    2.OKR和KPI的区别,OKR适用于什么样的企业?

    3.OKR管理的五大步骤

    4.企业如何导入OKR管理

    案例:今日头条的OKR管理实践

    五、KCI(素质)考核(360°评价)

    1.什么是KCI考核

    2.360度考核的实操

    案例:阿里巴巴六脉神剑考核

    六、绩效考核结果的应用

    七、绩效管理

    1.如果把目标变成策略,策略变成计划?

    2.年度运营计划,月度计划如何制定?

    3.如何做目标的过程管理


    师资优势和特点:

    针对性:李彬老师10年来为20多个行业100多家成长型企业提供人力资源管理咨询服务,为100多家企业提供内训服务,上百场大型公开课讲授经验。多年中国顶级大学EDP总裁班、高级人力资源培训班授课经验。10年的实战管理经验和15年实战管理咨询经验,能充分把握企业人力资源的困惑和难题。本次课程结合多年咨询经验,专门针对中小企业遇到的人资源管理提升问题进行课程开发设计,真正做到解决企业现实问题。

    科学性:李彬老师曾求学于国外顶级学府,回国先后任职多家一流管理咨询公司,理论功底深厚,充分了解国际先进的、成熟的人力资源管理模式,确保课程的正确性和科学性。

    实操性:李彬老师精选人力资源咨询实战的十几个案例在课程各模块中深入讲解,并提供咨询客户才能享受的实用人力资源管理工具,学员回去就能用。

    实战性:现场全面再现人力资源管理咨询的全过程,人力资源管理咨询大解密,提供客户一套实战人力资源管理工具,帮助客户消化课程知识。真正把系统带回家。帮助每一个学员成为人力资源管理的高手!


    价格:  3.98万/每家企业,每家企业 3人

    限时优惠: 39800/每家企业,每家企业5个人

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