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课程背景：
为了企业的建设和发展，提升公司生产运营管理，根据集团的发展愿景和战略规划，结合公司具体实际情况，对公司的战略管理和分公司的日常管理工作进行必要的梳理和有针对性的培训，强化工厂运营管理者的综合领导能力和管理技能。
课程解决问题：
1. 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变；
2. 掌握生产营运管理的基本理念和管理目标；
3. 明确生产流程中的物料、生产计划、订单管理流程；系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场；
4. 了解成本结构和成本构成，对涉及生产成本的环节进行有效的管理和控制；
5. 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具；
6. 掌握必要的生产计划和生产成本控制的应用工具。
课程特色：
通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一讨论参与互动，将复杂的理论可操作化，系统掌握精益生产原理和推行方法。
课程收益：
1. 统一思想，理念上接受精益生产管理理念；
2. 系统了解精益生产运营的原理；
3. 准确把握工作中的问题点；
4. 学会用系统的方法解决生产管理问题；
5. 在企业实施精益管理，在成本控制和效率做出较大的提升和改善；
参训对象：
企业中高层管理人员、各分公司工厂负责人、生产营运管理者、生产管理各级管理人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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