|
|
|
培训时间/地点：2022年7月18~19日（星期一~星期二）/上 海
收费标准：￥4800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐
课程目的：
随着业务的发展，公司采购物料的需求量越来越大，规格种类也越来越多，由此导致可采购性问题（供应、质量、成本）日渐突出。
本课程的目的是，让产品开发设计人员认识到可采购性设计的重要性，了解相关的设计方法与活动及先进企业实践分享，并在产品前端开发设计阶段开展相应的活动，以提升物料的可采购性。
课程收益：
学习本课程后，可掌握如下知识与技能：
Ø 了解可采购性设计的重要性和价值
Ø 理解可采购性的相关概念，如优选器件、归一化、替代、生命周期管理、采购风险
Ø 产品开发中可采购性设计
Ø 可采购性需求基线开发方法
Ø 产品设计可采购性需求典型案例
Ø 产品开发可采购性设计活动及关键点检查要求
课程特点：
Ø 理论深入浅出，讲课易学易懂；实战经验丰富，学员接受度高。
Ø 知识讲解、先进企业实践分享&案例分析讨论、互动交流、学员主动参与。
Ø 应用课堂所学，创造实效绩效
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、可采购性概念与价值
1. 典型案例分析
2. 可采购性概念
3. 可采购性业务需求
4. 可采购性设计业务与价值
二、可采购性设计的关键活动
1. 可采购性需求分析
Ø 提出可采购性需求
Ø 产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入
Ø 制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）
Ø 采购成本测算
Ø 供应商早期介入
2. 选用优选器件
Ø 标准件
Ø 通用件
Ø 优选库
3. 物料/器件归一化分析设计
Ø 物料/器件归一化
Ø 单板归一化
Ø 模块归一化
Ø 平台归一化
4. 物料/器件替代
Ø PIN-PIN替代
Ø 方案级替代
Ø 独家供应商替代
Ø 双唯一供应商替代
5. 缩短货期
Ø 需求准确性
Ø 需求预测
Ø 供应商备货VMI
Ø 多家替代
Ø 产品匹配
Ø 重大项目专项管理
6. 生命周期管理
Ø 物料生命周期管理
Ø 产品生命周期管理
7. 降低物料采购风险
Ø 质量风险
Ø 商务风险
Ø 供应风险
Ø 服务风险
8. 可采购性考核指标
Ø 优选率
Ø 替代率
Ø 复用率
三、可采购性设计需求基线
1. 需求基线开发
2. 产品开发关键点可采购性评审要素
3. 产品验收阶段可采购性验证
4. 可采购性需求基线典型案例
四、风险管理
1. 产品可采购性健康度检查
2. 识别与管控产品生命周期内可采购性风险
3. 供应、质量、成本变异管理
讲师介绍：汪老师
IPD 研发领域流程变革专家：
Ø 二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；
Ø 华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
专业能力：
Ø 20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；
Ø 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
Ø 培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
Ø 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域：
在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
Ø 研发业务流程变革管理
Ø 研发组织变革管理
Ø 流程IT项目规划
Ø 研发质量管理
Ø 信息安全和隐私保护、内控
Ø 采购供应链业务流程变革
关键项目经验（内部）：
流程变革项目：
Ø 中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；
Ø 2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；
Ø 从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。
关键项目经验（外部）：
华为政企业务对外流程变革咨询项目：
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
Ø 负责质量和研发流程两个模块：基于南钢的业务特点，结合华为实践，对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，发现体系短板和痛点，提出了解决建议、改进方向。
Ø 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化流程变革项目：
Ø 负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。
Ø 负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线等。
Ø IPD Dry Run方案（采购领域和DFM）。
Ø 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。
加入收藏
